應(yīng)急危機(jī)管理培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 19:30本頁面
【正文】 另例：工程師偷竊半導(dǎo)體晶片。 二、多用 X理論還是 Y理論，還是雙用。 S W O T → → → 另例：?jiǎn)T工抗?fàn)幓顒?dòng)。 二、 用 SWOT模式讓公司的風(fēng)險(xiǎn)最小，機(jī)會(huì)最大。 另例：如果您是南亞海嘯指揮，您會(huì)如何行動(dòng)。 三、行動(dòng)對(duì)策 –由創(chuàng)意三寶做計(jì)劃， KJ法 /BS 法 /SD法。 JSC2 應(yīng)變管理演練一 2 5 7 3 4 6 1 不良現(xiàn)狀 JSC3 應(yīng)變管理演練二 1 不良 現(xiàn)象 2 不良 現(xiàn)象 4 不良 現(xiàn)象 效果檢驗(yàn) 一 3 JSC4 應(yīng)變管理演練三 1 不良 現(xiàn)象 管制 現(xiàn)場(chǎng) 3 4 5 完成位置 6 8 7 JSC5 應(yīng)變管理演練四 O/T 分析 2A S/W 檢討 3A 對(duì) 策 4 決策 行動(dòng) O/T 分析 2B S/W 檢討 3B 不良 現(xiàn)況 JSC6 應(yīng)變管理演練五 一、衡量局勢(shì) –快速找出資源限制 (72小時(shí) )。 二、如何在不同對(duì)策中做問題分析後選用正 確對(duì)策。 創(chuàng)意三寶，任寫二 __________、 __________。 管理四步，任寫三 __________、 __________、__________。 JSB9 應(yīng)急危機(jī)管理 —選擇題 1.( )應(yīng)急管理參加人 2.( )救火時(shí)連續(xù)上陣是 ______團(tuán)隊(duì) 3.( ) 機(jī)器過熱，二人上陣，一人抬一人修是 4.( ) 救人過程中，一人開單一人做 CPR心肺 呼吸是 5.( ) 8D解決問題中第 步是應(yīng)急管理的 JSB10 應(yīng)急危機(jī)管理 —填充題 8D，任寫三步 ____________、 ____________、____________。 4.( )BS
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