如何編制管理流程(1)(參考版)
2025-01-13 18:17本頁(yè)面
【正文】 ? 謝謝收看 ? 敬請(qǐng)指導(dǎo) 。在繪制流程圖時(shí)，注意完整性、簡(jiǎn)明性和便于計(jì)算機(jī)操作原則，學(xué)習(xí)利用流程圖的標(biāo)準(zhǔn)圖示，按照層次將流程描繪清晰。 ? 流程圖有很多模式，但大家要習(xí)慣于本講推薦的這種規(guī)范化的模式。 本講小結(jié) ? 對(duì)于剛建立的新公司 ， 或公司一直沒(méi)有從事管理流程設(shè)計(jì)工作 ，則著手流程設(shè)計(jì)工作是十分重要的 ， 這對(duì)提高企業(yè)辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益是非常明顯的 。 4小時(shí) 重點(diǎn) 不合格品是否需要銷(xiāo)毀的判定。 1個(gè)工作日 按公司規(guī)定的權(quán)限由技術(shù)副總或總經(jīng)理審批是否銷(xiāo)毀。 ISO9000質(zhì)量管理體系文件。 標(biāo)準(zhǔn) 不合格品確定及時(shí)、準(zhǔn)確。 4小時(shí) 質(zhì)量部簽發(fā)不合格品通知單。 質(zhì)量部在質(zhì)檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品。 不合格品處理工作標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)限 相關(guān)資料 不合 格品 確定 C2 B2 C3 D3 E3 程序 一、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 管理表單就是對(duì)各種管理工作規(guī)定的規(guī)范化表格 。 ? ◆ 第三欄是任務(wù)程序和重點(diǎn) ， 也是最核心的一欄 。 ? ◆ 第二欄是跟流程圖對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn) 。 流程圖與工作標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系 工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)是一種表格 、 表單 ， 與流程圖相匹配 ， 是對(duì)流程圖的解釋 。 例如某計(jì)劃總裁批準(zhǔn)后 ， 交檔案室存檔 ， 就要用虛線和表示結(jié)束的橢圓形連接 。 ? ◆ 進(jìn)口 、 出口與交叉 ? 通常矩形和菱形都要求有進(jìn)口和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1