s培訓(xùn)教材ppt課件(參考版)
2025-01-13 14:24本頁面
【正文】 修養(yǎng) 實施的方法（ 7） 推動各種精神向上的活動 ?a) 班前會、班后會； ?b) 推動方針政策和目標(biāo)管理； ?c) 推行禮貌活動； ?d) 實施適 合 本公司員工自主改善活動。 修養(yǎng) 實施的方法（ 5） 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ?a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作 “ 可以做 ” 而再做下去； ?b) 在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情； ?c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 卡片 ?c) 目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。 制成圖表 ? 員工樂于接受 修養(yǎng) 實施的方法（ 3） 將各種規(guī)章制度目視化 ?a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ?b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； ? ? 服裝儀容規(guī)定 ? 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 ? 工藝參數(shù)。 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則 ? 操作規(guī)程、崗位責(zé)任。 修養(yǎng) 實施的方法（ 2） 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度； ? 那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 ? 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng) 實施的方法（ 1） 修養(yǎng)是 5S的重心。 培訓(xùn)良好興趣、愛好。 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； ? 目的： ? a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； ? 第六課 5S執(zhí)行技巧 修養(yǎng) 修養(yǎng) ? 定義 ： 通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步 。 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表 ? a) 建立 “ 設(shè)備清潔點檢表 ” （根據(jù)不同設(shè)備制訂）； ? b) 將點檢表直接懸掛于 “ 責(zé)任者 ” 旁邊； ? c) 作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； ? d) 主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。 清潔 實施的方法（ 4） 建立視覺化的管理方式 ?a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； ?b) 如一個被定為存放 “ 半成品 ” 的地方，放了 “ 不合格品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方，而放了 “ 產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常； ?c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 清潔 實施的方法（ 2） 落實前 3S執(zhí)行情況 ?a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作； ?b) 如果前 3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾； ?c) 主管要身先士卒，主動參與； ?d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。 清潔 實施的方法（ 1） 整理、整頓、清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” ? a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “ 清潔 ” ； ? b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “ 清凈整潔 ” ，感覺上是“ 美化優(yōu)雅 ” ，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使 “ 異常 ” 現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； ? c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 。 ?對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。 ?在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱 廢棄物的處置 ?不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃 實施的方法（ 2）（ 3）（ 4） 調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 清掃 實施的方法（ 1）
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