【摘要】Scrum敏捷式開(kāi)發(fā)方法介紹主講:尼克E-mail:網(wǎng)址:2022年11月23日為什么要分享ScrumWhy?非敏捷-瀑布式開(kāi)發(fā)?軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)典模型瀑布模型的主要缺陷:?程序的維護(hù)成本會(huì)越來(lái)越高(需要很多人)?團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑(感受不到激情)?不方便做
2025-01-13 12:26
【摘要】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)2敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因
2025-03-10 15:12
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享SCRUM敏捷管理知識(shí)一、什么是scrumScrum是一個(gè)用于開(kāi)發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架,是一個(gè)增量的、迭代的開(kāi)發(fā)過(guò)程。在這個(gè)框架中,整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程由若干個(gè)短的迭代周期組成,一個(gè)短的迭代周期稱(chēng)為一個(gè)Sprint,每個(gè)Sprint的建議長(zhǎng)度是2到4周(互
2025-06-28 22:46
【摘要】在大型研發(fā)團(tuán)隊(duì)中玩轉(zhuǎn)Agile—微軟研發(fā)團(tuán)隊(duì)敏捷開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐DEV201日程l微軟開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部概況及面臨的挑戰(zhàn)l敏捷開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介l經(jīng)驗(yàn)分享:VisualStudioTeamArchitect團(tuán)隊(duì)的敏捷實(shí)踐lQA微軟開(kāi)發(fā)工具事業(yè)部概況l我們的使命:Makeeverysoftwareprojectsuccessfulw
2025-01-27 14:12
【摘要】敏捷開(kāi)發(fā)流程與方法StrictlyPrivateandConfidentialBGCN交付管理部目錄敏捷的起源2敏捷系列敏捷方法體系1敏捷開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介3敏捷開(kāi)發(fā)的誤區(qū)敏捷宣言為什么要敏捷?敏捷開(kāi)發(fā)的起源上個(gè)世紀(jì)90年代2022年2022年以后
2025-05-06 18:43
【摘要】快樂(lè)、高效、平衡?敏捷個(gè)人-認(rèn)識(shí)自我,管理自我敏捷個(gè)人認(rèn)識(shí)自我,管理自我打造卓越敏捷團(tuán)隊(duì)(LetAgileTeamFly)張雷愛(ài)立信(中國(guó))通信有限公司快樂(lè)、高效、平衡?敏捷個(gè)人-認(rèn)識(shí)自我,管理自我敏捷個(gè)人認(rèn)識(shí)自我,管理自我問(wèn)題(Questions)?1.你被足夠激
2025-03-10 15:09
【摘要】1淘寶廣告技術(shù)部開(kāi)發(fā)流程和Scrum實(shí)踐蘇寧(鐵槍)課程綱要?一.引入Scrum的過(guò)程?二.我們現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)流程?三.我們?nèi)绾问褂肧crum?四.應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略與工具引入Scrum的過(guò)程?第一個(gè)Sprint–2021年–淘寶廣告技術(shù)部前身:
2025-05-15 08:25
【摘要】團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)方案挑戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目組創(chuàng)新,責(zé)任,打造最具體驗(yàn)性的團(tuán)隊(duì)盛會(huì);貼近自然,返樸歸真,感受獨(dú)一無(wú)二的澎湃心情;超越自我,凝練團(tuán)隊(duì),完美展現(xiàn)“RightWorldRightDream”若想要感覺(jué)安全無(wú)慮,去做本來(lái)就會(huì)做的事;若想要真正成長(zhǎng),那就要挑戓生命的極限,也就是要暫時(shí)失去安全感。所以,當(dāng)
2025-03-24 21:21
【摘要】敏捷軟件開(kāi)發(fā)管理IBM高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)孫昕議程如何有效的實(shí)施Scrum第一款全面支持敏捷開(kāi)發(fā)的工具成功案例分享:IBM如何實(shí)現(xiàn)敏捷開(kāi)發(fā)敏捷宣言Individualsandinteractionsoverprocessesandtools(人和交互重于過(guò)程和工
2025-06-22 14:03
【摘要】上海航空卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)目錄01培訓(xùn)引言1培訓(xùn)需求分析及設(shè)計(jì)思路2培訓(xùn)流程及項(xiàng)目介紹3培訓(xùn)質(zhì)量體系服務(wù)體系經(jīng)典案例13465小標(biāo)題02培訓(xùn)引言“卓越團(tuán)隊(duì)”主題體驗(yàn)式培訓(xùn)
2025-02-24 12:34
【摘要】.,....迭代D2:創(chuàng)建基于Ajax的購(gòu)物車(chē)IterationD2:CreatinganAjax-BasedCartAjax允許我們通過(guò)編寫(xiě)在瀏覽器中運(yùn)行的代碼,來(lái)與服務(wù)器端的應(yīng)用程序交互。在這里,我們希望讓Addto
2025-05-18 23:26
【摘要】敏捷開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)誤區(qū)1.誤區(qū):敏捷項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)劃由于產(chǎn)品需求的不確定性、甚至是未知的,敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很少能在項(xiàng)目之初建立一份類(lèi)似于WBS任務(wù)分解的進(jìn)度表和甘特圖,但敏捷項(xiàng)目依然是有計(jì)劃的,和傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃不同,敏捷的計(jì)劃不是關(guān)注在完成項(xiàng)目的一個(gè)個(gè)活動(dòng)或者說(shuō)任務(wù),比如說(shuō)需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),模塊一編碼等等,而是關(guān)注在客戶(hù)的需要,關(guān)注客戶(hù)價(jià)值的優(yōu)先級(jí),其計(jì)劃的對(duì)象是用戶(hù)要求的功能
2025-06-23 06:59
【摘要】.,....應(yīng)用程序的集成測(cè)試IntegrationTestingofApplications下一個(gè)層面的測(cè)試是要驗(yàn)證應(yīng)用程序的工作流程。在某種意義上,這就是在測(cè)試客戶(hù)交給我們的用戶(hù)故事——我們正是根據(jù)這些故事來(lái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的。
2025-05-26 18:28
【摘要】敏捷項(xiàng)目流程指引Whatisproject?BenefitScopeTimeCostTraditionalWaterfallmodel項(xiàng)目階段概念階段需求階段開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試內(nèi)部體驗(yàn)灰度發(fā)布正式外發(fā)敏捷迭代Responsibility
2025-03-10 14:51
【摘要】敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)管理:?理解什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和跟蹤?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?檢查風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際效果是否達(dá)到預(yù)期?尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃,獲取反饋信息,以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際上期回顧?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避圈——PDCA循環(huán)?P:Plan,計(jì)劃,確定方針和目標(biāo),確定活動(dòng)計(jì)劃;
2025-03-10 14:50