紡織品成本與利潤管理(參考版)
2025-01-13 10:08本頁面
【正文】 72 （三）提高紡織品利潤的途徑 ? 加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本和銷售費用； ? 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力在提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品附加值、提升貿(mào)易服務(wù)水平、加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計、國際化經(jīng)營、創(chuàng)建自主品牌、提高營銷能力、履行社會環(huán)保責(zé)任等方面下功夫，全面提升企業(yè)的盈利能力 ? 有關(guān)方面應(yīng)采取有效措施，支持和幫扶紡織品出口企業(yè)提高應(yīng)對國外反傾銷、反補(bǔ)貼措施的能力；紡織品出口企業(yè)則要保持自律和克制。其中，占全行業(yè) ％的實力較強(qiáng)的企業(yè)，平均利潤率高達(dá)%；而超過 2／ 3的企業(yè)利潤率低于平均水平％，這部分企業(yè)的平均利潤率僅有 % ? 在出口方面，我國紡織企業(yè)平均利潤率只在 3%~5%之間。 70 服裝盈利模式的不同組合 ? 前店后廠模式 ? 貼牌加工模式 ? 中間商模式 ? 品牌商模式 ? 貿(mào)易商模式 ? 一體化模式 71 （二）紡織品盈利現(xiàn)狀 ? 2022年，我國紡織全行業(yè)利潤為 690億元； 2022年，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)利潤總額 ，2022年達(dá)到 1,130億元。 3. 品牌盈利模式 ? 以品牌營銷為中心的盈利模式。 2. 貿(mào)易盈利模式 ? 以貿(mào)易為中心的盈利模式。 69 服裝行業(yè)三種基本的盈利模式 1. 服裝生產(chǎn)盈利模式 ? 以生產(chǎn)為中心的盈利模式。而在紡織產(chǎn)業(yè)鏈的主要盈利空間 —— 原料、設(shè)計、品牌和營銷方面盈利能力卻相當(dāng)弱，盈利模式呈 “ 橄欖型 ” 。即把贏利模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。它要么可以向客戶提供額外的價值；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。簡單說，就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。 ? 2022年 15月，我國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的銷售成本占銷售收入的 %。 60 2022年有關(guān)國家紡織業(yè)（紡和織）人工費用比較 國家 每小時人工費（美元） 與 2022年相比% 與 2022年相比% 瑞士 比利時 德國 英國 日本 法國 意大利 61 土耳其 保加利亞 中國沿海地區(qū) 印度 印度尼西亞 中國內(nèi)陸地區(qū) 越南 巴基斯坦 孟加拉 62 63 20222022年中國紡織用工成本增加情況 64 ? 紡織行業(yè)勞動力成本約占紡織行業(yè)以及印染加工行業(yè)的 10%左右，而服裝行業(yè)勞動力成本則約占總成本的 13%左右。 ? 2022年，中國紡織業(yè)平均工資水平已達(dá)到印度的 ，巴基斯坦的 。 ? 原料價格的上升并沒有帶來下游產(chǎn)品價格的同步提升 58 4. 滌綸 ? 滌綸纖維的價格基本是由成本拉動決定的，原油漲價使得原材料成本增加，纖維產(chǎn)品價格上漲 ? 我國是全球最大的滌綸生產(chǎn)國，在紡紗用原料中，滌短約占 25%左右。 56 2022/0108/09年度澳洲東部羊毛拍賣市場指數(shù)美金價走勢 57 3. 粘膠 ? 在紡紗用原料中，粘膠約占比 %左右。 ? 棉紡產(chǎn)品（坯布）的成本結(jié)構(gòu)中，原材料（棉花）成本約占生產(chǎn)成本的 73％左右。 52 第四節(jié) 紡織品成本與利潤管理 一、紡織品成本 ? 紡織品成本主要由生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等構(gòu)成，而在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，則主要包括原材料成本、勞動力成本和燃料動力成本等。 簡單利潤增長比率測算法 ? 即根據(jù)企業(yè)歷史最好利潤水平、上年度達(dá)到的利潤水平及過去連續(xù)若干年特別是近兩年利潤增長率的變動趨勢與幅度，結(jié)合預(yù)測期可能發(fā)生的變動情況，來確定預(yù)計利潤增長率，然后測算出目標(biāo)利潤。 ? 用公式可表示為： BE=FC/(SPVC) ? BE表示盈虧臨界點的業(yè)務(wù)量； ? FC表示固定成本； ? SP表示單位產(chǎn)品售價； ? VC表示單位產(chǎn)品變動成本 51 相關(guān)比率法 ? 將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察指標(biāo)之間的相互關(guān)系。 ? 反映企業(yè)經(jīng)營觀的兩個公式： ? 價格 =成本＋利潤 ? 利潤 =價格－成本 48 ? 確定目標(biāo)成本的方法： ? 選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本 ? 根據(jù)企業(yè)的歷史成本結(jié)合未來的成本降低措施和上級下達(dá)的成本降低任務(wù)進(jìn)行綜合測算確定 ? 先制定目標(biāo)利潤，從產(chǎn)品銷售收入中減去目標(biāo)利潤，就是要努力實現(xiàn)的目標(biāo)成本 49 (二 )目標(biāo)利潤 ? 目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該能實現(xiàn)的利潤。 ? 按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。它主要是將實際成本與預(yù)算成本、計劃成本（目標(biāo)成本）等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，揭示成本變動規(guī)律，尋求降低成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。即開展成本分析、成本考核、整理成本資料與編制成本報告，總結(jié)經(jīng)驗、改正缺點，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。 ? 成本核算是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生的各項費用，按照合理 ﹑ 科學(xué)的方法進(jìn)行匯集與分配，從而確定當(dāng)期的產(chǎn)品實際總成本和單位總成本，并及時提供各種有關(guān)的 ﹑ 準(zhǔn)確的成本信息。 45 Do—— 執(zhí)行階段，也就是進(jìn)行成本控制。開展成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計劃。 ? 成本控制的方法 ? 增強(qiáng)成本管理意識 ? 改變成本管理的方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，實行目標(biāo)成本責(zé)任管理 ? 目標(biāo)成本管理 —— 在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。 42 ? 分析： ? 按傳統(tǒng)會計的觀點，超產(chǎn) 2萬件，增加利潤 2萬元，超額 20%完
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