保險經(jīng)營與管理第二章(參考版)
2025-01-13 06:25本頁面
【正文】 v 保險調(diào)查的內(nèi)容和方法各是什么？v 風(fēng)險型決策是什么？如何利用決策樹進行決策？v 非確定決策的方法有哪些？。v 什么是保險供給？簡述影響保險供給的因素。v 后悔值 =各方案在某一自然狀態(tài)下的最大收益值v －各方案在某自然狀態(tài)下的收益值v 機會均等法：機會均等法是建立在各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性都相同基礎(chǔ)上的一種決策方法?？尚蟹桨?自然狀態(tài)需求較高 需求一般 需求較低 需求很低直接展業(yè) 60萬元 40萬元 32萬元 20萬元另設(shè)機構(gòu) 80萬元 50萬元 43萬元 30萬元委托代理 30萬元 24萬元 18萬元 13萬元 √v 2）大中取大法：先從每個方案中選出最大的收益值，再從中找出最大的收益值作為實行方案。v 假定兩個方案的有效期都是 10年，每年利潤情況和自然狀態(tài)的概率如表所示：v 用決策樹法進行分析？ 概率 自然狀態(tài)增加原險種投資（ 45萬）的利潤（每年）擴大再保險業(yè)務(wù)投資（ 21萬）的利潤（每年） 經(jīng)營好 6萬元 經(jīng)營不好 3萬元 v 非確定型決策v 非確定型決策是指對未來事件是否發(fā)生雖然有一定程度的了解，但對發(fā)生的概率又無法確定的情況下的決策。v 決策樹 :收益或損失值決策點方案枝概率枝機會點 概率枝 收益或損失值例題v 有一保險公司提出擴大經(jīng)營范圍的兩個方案 :v 一個方案是增加原險種數(shù)額，需要支出 45萬元 。（一）保險決策的種類保險決策第一種 第二種 第三種宏觀決策微觀決策戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術(shù)決策確定性決策非確定決策v （二）決策的程序v 確定決策目標v 擬定決策備選方案v 評價、選擇最佳方案v 修正決策方案v （三）決策的方法v 確定性決策
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