供應(yīng)商質(zhì)量管理supplierqualitymanagem(參考版)
2025-01-13 06:18本頁(yè)面
【正文】 A供應(yīng)商質(zhì)量管理第 53 頁(yè)SQM的重點(diǎn)到底是解決材料問(wèn)題還是要提升廠商制程能力 ???供應(yīng)商質(zhì)量管理第 54 頁(yè)如何來(lái)規(guī)劃你的 SQM???供應(yīng)商質(zhì)量管理第 55 頁(yè)。A供應(yīng)商質(zhì)量管理第 46 頁(yè)Test:您是合格的 SQE么 ??供應(yīng)商質(zhì)量管理第 47 頁(yè)供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議修訂和簽核 ……供應(yīng)商與本公司的關(guān)系 ……如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系 SQM與采購(gòu)的關(guān)系 ……供應(yīng)商質(zhì)量管理第 48 頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理第 49 頁(yè)供應(yīng)商品質(zhì)周會(huì) ……供應(yīng)商品質(zhì)月會(huì) ……供應(yīng)商品質(zhì)季會(huì) ……供應(yīng)商質(zhì)量管理第 50 頁(yè) 真正具有國(guó)際水平的 SQM或者說(shuō)專業(yè)的 SQM人員至少應(yīng)具備以下全部或部分條件 ： ? 受過(guò)良好的教育、是談判高手? 能與相關(guān)人員（如工程、品質(zhì)等）共事良好并善于處理人際與社會(huì)關(guān)系? 有企業(yè)家同商人的氣質(zhì)與素養(yǎng)、思路清晰深遠(yuǎn)? 了解法律稅務(wù)要求、了解顧客和供應(yīng)商的需求、了解本企業(yè)的需求? 具有質(zhì)量及環(huán)境意識(shí)、 具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應(yīng)鏈? 精通至少兩門語(yǔ)言（含英語(yǔ)）、 能熟練使用計(jì)算機(jī)及其它信息技術(shù)工具? 此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 改進(jìn)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理第 42 頁(yè)? 定期檢查進(jìn)度，以績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)的具體化指標(biāo)） 來(lái)控 制實(shí)施過(guò)程；? 采購(gòu)部門或準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)實(shí)施改進(jìn)小組要定期（如每月）對(duì) 照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要 目標(biāo)的完成情況，并用書(shū)面形式采用圖表等方式報(bào)告出 來(lái)，對(duì)于未如期完成的部分應(yīng)重新提出進(jìn)一步的跟進(jìn)行 動(dòng)、調(diào)整工作方法、必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。定期向供應(yīng)商提供采購(gòu)預(yù)測(cè)、供應(yīng)商則定期向本企業(yè)提 供庫(kù)存報(bào)告；l 改進(jìn)行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網(wǎng)、 EDI等手段 進(jìn)行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性；l 在開(kāi)展即時(shí)供應(yīng)的過(guò)程中，最重要的是要有紀(jì)律性，要嚴(yán)格按確定的 時(shí)間做該做的事情（如開(kāi)具采購(gòu)預(yù)測(cè)、訂單、庫(kù)存報(bào)告等）；l 同時(shí)要有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。l 在供應(yīng)商方面，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行溝通、培訓(xùn)、使供應(yīng)商接受相關(guān)理念，確 認(rèn)改進(jìn)目標(biāo)如縮短供應(yīng)時(shí)間、增加供應(yīng)頻次、保持合適的的庫(kù)存等。l 在本企業(yè)的主要工作： a. 將固定訂單改為開(kāi)口訂單 (訂單的訂購(gòu)量分成已確定 的、供應(yīng)商必須按時(shí)按量交貨的部分，和可能因市場(chǎng)變化而增減的預(yù)測(cè)采購(gòu) 量。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 分析現(xiàn)狀、 確定供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量管理第 39 頁(yè)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 設(shè)定目標(biāo)? 針對(duì)供應(yīng)商目前的供應(yīng)狀態(tài)，提出改進(jìn)目標(biāo)；? 改進(jìn)目標(biāo)包括供貨周期、供貨頻次、庫(kù)存等；? 改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)該 SMART；? 改進(jìn)目標(biāo)最好與同行比較 。? 績(jī)效衡量。? 制定實(shí)施計(jì)劃 。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的前提供應(yīng)商質(zhì)量管理第 36 頁(yè)? 目的：降低原材料庫(kù)存、縮短原材料交貨周期? 基本出發(fā)點(diǎn)：將庫(kù)存由 “ 下游 ” 轉(zhuǎn)移到 “ 上游 ” 供應(yīng)商處? 基本思路是：將本企業(yè)的原材料庫(kù)存壓縮到最低、甚至取 消，說(shuō)服供應(yīng)商增加送貨頻次，減少每次送貨量，并盡量 做到隨要隨到、要什么送什么、要多少送多少準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的目的與思路供應(yīng)商質(zhì)量管理第 37 頁(yè)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的實(shí)施步驟? 分析現(xiàn)狀、確定供應(yīng)商 。JIT與準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)供應(yīng)商質(zhì)量管理第 35 頁(yè)? 首先要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。 “ 5S” 又稱 “ 五常法 ” ，即常整理、常整頓、 常清掃、常清潔和常修養(yǎng)；? 改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置與調(diào)試、推行 TPM；? 實(shí)施彈性生產(chǎn)，包括生產(chǎn)產(chǎn)能的彈性及更換產(chǎn)品的靈活性；? 發(fā)展長(zhǎng)期的伙伴型供應(yīng)商關(guān)系，增加供應(yīng)商的送貨頻次、縮短交貨周期，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；? 利用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制技術(shù)（ SPC） 及其它質(zhì)量工具，推行質(zhì)量圈 (QCC)、 質(zhì)量改進(jìn)小組競(jìng)賽、 建議機(jī)制等活動(dòng)，實(shí)施全員質(zhì)量管理與控制、不斷改進(jìn)。依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)工人、班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)線長(zhǎng)、生產(chǎn)管理人員等共同努力對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，使生產(chǎn)工藝布局合理，人流、物流、信息流暢通無(wú)阻，進(jìn)而延伸到倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、供應(yīng)商以至整體供應(yīng)鏈，是開(kāi)展 JIT的基本做法。供應(yīng)鏈供應(yīng)商質(zhì)量管理第 28 頁(yè) 供 應(yīng) 商 (供 應(yīng) 的來(lái)源 ) 制 造 商 （ 實(shí)現(xiàn) 生 產(chǎn)過(guò) 程) 服 務(wù) 與支持 批 發(fā) 商 零 售 商 （ 實(shí)現(xiàn)銷 售 過(guò)程 )顧 客 （需求的來(lái)源 )產(chǎn) 品與服 務(wù) 的流向用 戶 需求與 設(shè)計(jì) 等信息流向供 應(yīng)鏈供應(yīng)鏈的組成供應(yīng)商質(zhì)量管理第 29 頁(yè)P(yáng)roduction forecast / planning生產(chǎn)計(jì)劃 /預(yù)測(cè)PlanningforecastCustomer計(jì)劃預(yù)測(cè)、顧客Orders訂單Customerservice desk顧客服務(wù)臺(tái) NLOCustomers顧客Productstock產(chǎn)品庫(kù)存Comp.Stock材料庫(kù)存ProductionOrders生產(chǎn)訂單Manufacturing 制造M1 M2 M3ComponentsPlanning物料計(jì)
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