【摘要】1財(cái)務(wù)管理總復(fù)習(xí)2全書框架?基本概念及原理:第1、2、3章?長期投資:第4、5章?長期籌資決策:第6、7章?營運(yùn)資產(chǎn)管理:第8章?利潤管理:第9章3一、基本概念及原理?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容:收入、利潤、股東價(jià)值、公司價(jià)值財(cái)務(wù)活動(dòng),關(guān)系
2025-01-13 05:06
【摘要】項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理認(rèn)知習(xí)題答案:任務(wù)一熟悉財(cái)務(wù)管理內(nèi)容一、判斷題1~8××√××√√×二、單項(xiàng)選擇題1~5BDBCB6~8BDA三、多項(xiàng)選擇題5.ABCD任務(wù)二理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2025-01-12 23:31
【摘要】目錄第一章總論第二章籌資管理第三章營運(yùn)資金管理第四章項(xiàng)目投資管理第五章對外投資管理第六章收入和利潤管理第七章財(cái)務(wù)預(yù)算第八章財(cái)務(wù)控制第九章財(cái)務(wù)分析第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理
2025-01-21 09:53
【摘要】項(xiàng)目十財(cái)務(wù)分析習(xí)題參考答案任務(wù)一財(cái)務(wù)分析認(rèn)知一、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×二、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.B4.D5.D6.B7.B8.A三、
2025-01-12 23:39
【摘要】項(xiàng)目三財(cái)務(wù)預(yù)測習(xí)題答案任務(wù)一財(cái)務(wù)預(yù)測方法認(rèn)知一、判斷題1、×2、√3、√4、×二、單項(xiàng)選擇題1、D2、C3、C三、多項(xiàng)選擇題1、ABC2、ABC3、BD4、ACD
2025-01-12 23:55
【摘要】項(xiàng)目六財(cái)務(wù)預(yù)算習(xí)題參考答案任務(wù)一全面預(yù)算管理認(rèn)知一、判斷題1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×二、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A5.C6.D7.B三、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.BC
【摘要】項(xiàng)目七財(cái)務(wù)控制參考答案任務(wù)一財(cái)務(wù)控制認(rèn)知一、判斷題1-5:√×××√二、單項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題四、思考題1.財(cái)務(wù)控制的方法有:(1)授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)是指授予對某一大類業(yè)務(wù)或某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的決策做出
2025-01-12 23:35
【摘要】項(xiàng)目二財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念習(xí)題答案任務(wù)一資金時(shí)間價(jià)值的認(rèn)知與計(jì)算一、判斷題1√2×3√4×5×6√7√8√9√10×二、單選題1、D2、C3、C4、C5、C6、D7、
2025-01-12 23:34
【摘要】項(xiàng)目九利潤分配管理習(xí)題參考答案任務(wù)一利潤分配認(rèn)知一、判斷題1.√2.×3.×4.×二、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.D4.B5.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD四、業(yè)
【摘要】第一章導(dǎo)論企業(yè)組織企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)所有者財(cái)務(wù)主要問題(一)現(xiàn)代企業(yè)組織形式的主要類型有哪些?各自的主要特點(diǎn)是什么?(二)企業(yè)目標(biāo)形成的主要影響因素有哪些?(三)企業(yè)目標(biāo)的基本特征有哪些?(四)財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)目標(biāo)體系中居于何種地位(五)主張“利潤最大化”的理由及其不合理之
2025-01-14 14:02
【摘要】項(xiàng)目八營運(yùn)資本管理習(xí)題參考答案任務(wù)一現(xiàn)金管理一、判斷題1-5:√√×√√二、單選題1-5:DCDAB6:A三、多項(xiàng)選擇題四、業(yè)務(wù)題1.該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=90+60-60=90(天)該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/90=4(次)
【摘要】第一章案例思考題1.參見P8-112.青鳥的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了從利潤最大化到公司價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變3.最初決策不合適,讓步是對的,但程度、方式等都可以再探討。第二章練習(xí)題1.可節(jié)省的人工成本現(xiàn)值=15000*=74520,小于投資額,不應(yīng)購置。2.
2025-06-29 21:57
【摘要】項(xiàng)目四投資決策習(xí)題參考答案任務(wù)一項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量的估算一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×二、單選題三、多選題
【摘要】項(xiàng)目三資金籌集管理職業(yè)能力目標(biāo)●了解資金籌集的目的與要求;●明確資金籌集的渠道與方式及資金籌集的種類;●能夠預(yù)測企業(yè)資金的需要量;●能夠運(yùn)用適當(dāng)方式籌集企業(yè)所需要的資本金、長期負(fù)債和短期負(fù)債;●理解資金成本、個(gè)別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本;●會(huì)計(jì)算個(gè)別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本;
2025-01-25 00:05
【摘要】高級財(cái)務(wù)管理習(xí)題答案第2章1、什么是并購?答:并購主要指在市場機(jī)制作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)重組活動(dòng)。2、常見的并購形式有哪幾種?它們之間的區(qū)別是什么?試舉例說明答:(1)控股合并。收購企業(yè)在并購中取得對唄收購企業(yè)的控制權(quán),被收購企業(yè)在并購后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營,收購企業(yè)確認(rèn)并購形成的對唄收購企業(yè)的投資。(2)吸收合并。收購企業(yè)通過并購取
2025-06-30 16:48