20xx年銀行行長年終工作總結(jié)(參考版)
2024-10-18 10:38本頁面
【正文】 但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強等 。 今年 上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第 名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。 八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍。 三是創(chuàng)新營銷方法。 二是創(chuàng)新工作格局。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學(xué)化高效化精細(xì)化。班子成員獲得了 萬元的綜合績效獎勵。個人存款增長 萬元完成四季度計劃的 貸款增長完成計劃的 ，中間業(yè)務(wù)收入完成計劃的 。 六、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展。將行風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營做到同布置、同檢查、同考核。 同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結(jié)的因素，努力增強全行的整體合力。難點、棘手問題不推不讓，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結(jié)協(xié)作。 一是堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴(yán)格按照農(nóng)行章程辦事，做到一切重大問題集體研究，選賢任能，慎重決策。通過導(dǎo)入，農(nóng)行的網(wǎng)點環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整 齊
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