我國的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制與機構(gòu)(參考版)
2025-01-12 22:34本頁面
【正文】 五 、 安全文化建設(shè)模式 六、安全文化建設(shè) 六、安全文化建設(shè) “ 三個第一 ” ： 第一個文件是 “ 安全文號 ” ； 第一個大會是 “ 安全大會 ” ； 第一項工作是 “ 安全 1號文件的宣傳月活 動 ” 。 四、安全文化的功能與意義 （ 一 ） 功能： ； ； ； 。 三、安全文化的范疇 ： ； ； ； ； 。 一、安全文化的內(nèi)涵 二、安全文化的起源與發(fā)展 時代的安全文化 觀念特征 行為特征 古代安全文化 宿命論 被動承受型 近代安全文化 經(jīng)驗論 二、安全文化的起源與發(fā)展 事后型 、 亡羊補牢型 現(xiàn)代安全文化 系統(tǒng)論 綜合型 、 人 、 機 、 環(huán)對策 發(fā)展的安全文化 本質(zhì)論 超前 、 預(yù)防型 二、安全文化的起源與發(fā)展 啟示： ； 、 新技術(shù) 、 社會和未來； ：為人類的安康生活和安全生產(chǎn) 提供精神動力 ， 智力支持 ， 人文氛圍 和物態(tài)環(huán)境 。 安全文化的主要內(nèi)容： 觀念文化、管理與法制文化、行為文化、 物態(tài)文化。 ： 安全文化是人類安全活動所創(chuàng) 造的安全生產(chǎn) 、 安全生活的精 神 、 觀念 、 行為與物態(tài)的總和 。 八、事故賠償 ? （ 三 ） 賠償原則： ? ； ? 、 互助互濟原則； ? ； ? ； ? 、 康復(fù)相結(jié)合的原則； ? 。 八、事故賠償 ? （ 一 ） 賠償?shù)淖饔茫? ? ， 起到預(yù)防教育作用； ? ， 緩解矛盾 。 七、安全投資分析常用概念 ? ： ? ① 事前投資 ， 指在事故發(fā)生前所進行的安全投入； ? ② 事中投資 ， 指事故發(fā)生中的安全消費 ，如事故或災(zāi)害搶險 、 傷亡營救等事故發(fā)生中的投入費用； ? ③ 事后投資 ， 指事故發(fā)生后的處理 、 賠償 、 治療 、 修復(fù)等費用 。 ? —— 人力資本法 ， 其次還有：生命絕對值法 、 支付意愿法 、保險金額法等 。 （三）事故經(jīng)濟損失的計算方法 ? GDP的關(guān)系計算： ? 一般直接采用研究結(jié)論 。 ? ： ? 常用 “ 事故損失間直倍比系數(shù) ” 來計算 。 六、事故經(jīng)濟損失分析 ? （ 二 ） 事故經(jīng)濟損失分析的目的： ? 對事故和災(zāi)害中直接、間接經(jīng)濟損失以及人的生命、健康、工效、商譽等非價值因素給以相對合理和明確的判斷。 ? 事故直接非經(jīng)濟損失：指與事故事件當(dāng)時的 、 直接相聯(lián)系的 、 不能用貨幣直接定價的損失 。 ? 事故直接經(jīng)濟損失：指與事故事件當(dāng)時的、直接的相聯(lián)系的、能用貨幣直接估價的損失。 五、確定合理的安全投資結(jié)構(gòu) ? （ 一 ） 投資比例目標(biāo)： ? 適當(dāng)加大投資力度 ， 逐步使安全生產(chǎn)投資達到 GDP的 %； ? （ 二 ） 改善投資結(jié)構(gòu)： ? 結(jié)構(gòu)比例由 2： 1過渡到 1： 1； ? 步轉(zhuǎn)向強化安全衛(wèi)生的投入； ? ； ? 。 只有在投資處在一個最佳范圍內(nèi) ， 即 ， 效益 —— 成本之比處在最佳狀態(tài)時 ， 保持較少的投入 ， 取得最大的綜合效益 。 ? 即安全的投資具有合理性和有效性 。 最優(yōu)化的目標(biāo)就是使經(jīng)濟消耗的負擔(dān)總量最小 。 四、安全經(jīng)濟投入的最優(yōu)化原則 ? 。 ? 二 、 安全經(jīng)濟學(xué)研究的對象 – 安全實現(xiàn)與經(jīng)濟效果對立統(tǒng)一的關(guān)系 。 一 、 安全經(jīng)濟學(xué)的定義 二 、 安全經(jīng)濟學(xué)研究的對象 四 、 安全經(jīng)濟投入的最優(yōu)化原則 五 、 確定合理的安全投資結(jié)構(gòu) 七 、 安全投資分析常用概念 第四講 企業(yè)安全經(jīng)濟分析 第四講 企業(yè)安全經(jīng)濟分析 ? 一 、 安全經(jīng)濟學(xué)的定義 ? 安全經(jīng)濟是研究安全的經(jīng)濟 （ 利益 、 投資 、效益 ） 形式和條件 ， 通過對人類安全活動的合理組織 、 控制和調(diào)整 ， 達到人 、 技術(shù) 、 環(huán)境的最佳安全效益的科學(xué) 。 一旦應(yīng)急預(yù)案被確定下來 ， 企業(yè)管理部門 應(yīng)確保讓所有工人以及外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu) 人員都知道 。 企業(yè)管理部門應(yīng)考慮在應(yīng)急計劃中怎 樣進行下列各方面的工作： ① 非相關(guān)工人可沿著具有清晰標(biāo)志的撤 離路線到達預(yù)先指定的集合點； ② 指定某人記錄所有到達集合點的工 人 ， 并將此信息告之應(yīng)急控制中心； ③ 指定控制中心某人核對與事故有關(guān)的 那些人到達集合點的名單 ， 然后再核 對那些被認為是在現(xiàn)
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