監(jiān)理工程師考試模擬題參考答案(參考版)
2025-01-12 18:51本頁面
【正文】 因?yàn)樵擁?xiàng)是承包商應(yīng)預(yù)先估計(jì)的因素，應(yīng)在合同工期內(nèi)予以考慮，所以索賠不合理。因?yàn)樵擁?xiàng)是非承包商原因造成的工程拖延，屬于工程延期，所以索賠合理。 該部分工程量超過了施工圖的要求，不屬于計(jì)量的范圍。 監(jiān)理單位應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位更正。 （ 2） 參與合同的修改、補(bǔ)充、管理工作，并分析研究合同條框?qū)ν顿Y控制的影響。 案例五 參考答案 工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金構(gòu)成。 （ 5） 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。 （ 3） 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格。 （ 3） 地基與基礎(chǔ)、主題結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及公布那功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 分部（子分部）工程所含分享工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（ 3）建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初驗(yàn)。 第（ 5）條不妥當(dāng)。正確做法：主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織總包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 第（ 3）條妥當(dāng)。 第（ 2）條不妥當(dāng)。 案例四 參 考答案 第（ 1）條不妥當(dāng)。隱蔽工程驗(yàn)收程序應(yīng)為：隱蔽工程結(jié)束后，承包單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表并附相關(guān)證明材料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；監(jiān)理工程師受到該表后，先審查質(zhì)量證明資料，然后再合同約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場檢查，若檢查結(jié)果合格，再隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表上簽字確認(rèn)。 （ 2）監(jiān)理工程師不同意承包單位的索賠要求，因?yàn)槌邪鼏挝徊少彽匿摻钯|(zhì)量不合格，盡管此批鋼筋已經(jīng)通過監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，但根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》約定，不論監(jiān)理工程師是否驗(yàn)收，當(dāng)其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑時(shí)， 有權(quán)要求承包人重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并賠償承包人損失，工期予以順延；若檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 （ 2）承包單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，因?yàn)槌邪鼏挝皇褂玫牟牧腺|(zhì)量不合格。定標(biāo)原則規(guī)定中標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格不得低于成本價(jià)。 不妥。 E 屬于有效投標(biāo)文件。 D 屬于無效投標(biāo)文件。 C 屬于有效投標(biāo)文件。 B 屬于有效投標(biāo)文件。 A 屬于無效投標(biāo)文件。 （ 4）第 8 條“監(jiān)理工程師確定中標(biāo)單位”不妥。 （ 3）第 7 條“評標(biāo)期間根據(jù)需要與承包單位對投標(biāo)文件的某些內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，對工期和報(bào)價(jià)協(xié)商后變動(dòng)作為投標(biāo)文件的補(bǔ)充部分”不妥。 （ 2）第 5 條“召開標(biāo)前會(huì)議，對每個(gè)投標(biāo)人提出的問題單獨(dú)進(jìn)行解答”不妥。 案例二 參考答案： （ 1）第 3 條“發(fā)布投標(biāo)邀請函”不妥。該項(xiàng)應(yīng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。該項(xiàng)應(yīng)是專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)。 A、 B、 D、 E 項(xiàng)是正確的。改正：該項(xiàng)應(yīng)刪除，因?yàn)檫@不屬于監(jiān)理單位的權(quán)利。改正：主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 第 A、 B、 C、 F、 G 項(xiàng)是正確的。理由：根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《監(jiān)理 規(guī)范》等法律法規(guī)，施工生產(chǎn)安全責(zé)任應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 模擬試題四 三、案例分析題 案例一 組織形式為矩陣制監(jiān)理組織形式。理由：事件 1 和事件2 中的工期拖延屬于承包單位自身原因造成的進(jìn)度拖延，屬于工程延誤，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)索賠要求。 （ 1）由于承包單位自身的原因所造成的進(jìn)度拖延，稱為工程延誤；由于承包單位以外的原因所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。對查出的問題要整改，組織審核降低投資的技術(shù)措施。 （ 1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查。 （ 7）安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工措施要切實(shí)可行。 （ 5）技術(shù)方案的先進(jìn)性。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)要有可操作性。2 分 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則： （ 1）施工組 織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。 2 分 （ 5）不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)改進(jìn)方案經(jīng)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后實(shí)施。 2 分 （ 4）不妥之處：將審定后的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。 （ 3）不妥之處：建設(shè)單位委派總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核。 正確做法：應(yīng)在開工前報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)。 （ 4） 完成取樣后，承包單位將送檢樣品包裝好，由監(jiān)理工程師加封，然后送往試驗(yàn)室。 （ 2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗(yàn)室報(bào)送至負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。所以若鋼筋存在質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)有責(zé)任。 監(jiān)理工程師由責(zé)任。（ 3）該批材料不能免檢，應(yīng)按一定比例抽樣檢驗(yàn)，且在見證取樣檢驗(yàn)合格后方可使用。原因：（
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