生產(chǎn)作業(yè)管理講義ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:46本頁(yè)面
【正文】 ?新大洲摩托車 ?標(biāo)準(zhǔn)緊固件從 79種降為 23種，規(guī)格從 408種減少到 263種 ?非標(biāo)準(zhǔn)緊固件由 3大類 360種壓縮到 8種 ?每年直接檢測(cè)費(fèi)用降低 ，設(shè)計(jì)圖紙可以減少 300多張 ?力邦漆的啟示 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)商的普遍存在 外部供應(yīng)商 外部供應(yīng)商 外部供應(yīng)商 內(nèi)部 供應(yīng)商 批發(fā)商 批發(fā)商 零售商 零售商 零售商 顧 客 信息 轉(zhuǎn)換過(guò)程 內(nèi)部 供應(yīng)商 原材料及部件存貨 在制品存貨 制成品存貨 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)鏈管理 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)商：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？ 競(jìng)爭(zhēng)：零和博弈 ?關(guān)系緊張 （ 敵對(duì) ） ?信息交流少 ?質(zhì)量無(wú)保證 ?高庫(kù)存 ?供應(yīng)商數(shù)目多 合作：非零和博弈 ?關(guān)系融洽 （ 伙伴 ） ?供應(yīng)商層次及數(shù)目少 ?信息共享 ?共同進(jìn)行質(zhì)量保證 ?JIT交貨 ?共同改進(jìn) 、 共享利潤(rùn) 以交易為基礎(chǔ)的買賣關(guān)系 超越交易基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)商數(shù)目變化 ?福特公司 : 從 = ?公共電力與煤氣服務(wù)公司 :與 1500家供應(yīng)商解約 ?Scott航空公司 :800加 =500家以下 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 因素 非常重要 重要 稍稍重要 不太重要 不重要 產(chǎn)品質(zhì)量 8 6 .9 1 2 .3 0 .4 0 .0 0 .4 產(chǎn)品性能 7 4 .4 2 2 .9 1 .9 0 .0 0 .8 可靠性 6 1 .7 3 3 .0 4 .9 0 .4 0 .0 產(chǎn)品可得性 5 4 .7 4 0 .4 3 .0 0 .4 1 .5 產(chǎn)品成本 4 9 .1 4 4 .9 5 .6 0 .4 0 .0 前滯時(shí)間 2 8 .5 4 4 .5 2 4 .7 1 .9 0 .4 供應(yīng)商的技術(shù)能力 2 1 .1 5 2 .2 2 2 .9 3 .4 0 .4 售后服務(wù) 2 0 .0 5 0 .6 2 0 .4 7 .9 1 .1 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)實(shí)力 1 6 .6 4 4 .4 2 9 .1 9 .1 0 .8 供應(yīng)商的位置 6 .0 2 1 .3 4 8 .4 1 7 .2 7 .1 選擇供應(yīng)商的因素 (%) 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 伙伴的價(jià)值 我 你 他 我 0 你 他 1 我們 他 我 們 0 0 0 0 他 1 損失減少： ++++= 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 伙伴關(guān)系的重要要素 遠(yuǎn)景 對(duì)可能性的描述 貢獻(xiàn) 增加實(shí)際的生 產(chǎn)力及價(jià)值 親密 親近、分享 與互信 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 博士 批量在生產(chǎn)管理中的作用 ?小批量規(guī)模 ?混線生產(chǎn) ?縮短換模時(shí)間 ?將換模作業(yè)分成外部與內(nèi)
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