時間管理行動技巧ppt課件(參考版)
2025-01-12 09:56本頁面
【正文】 在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個物件。你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。你對重要的行動計劃的追蹤工作不予理會。你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的 。一旦你安排封鎖時間后，你將可以在開始工作后持續(xù)下去而無須重復(fù)無數(shù)次的開始及停止。同事知道你封鎖時間的時段及地點。不見訪客也不拜訪他人。你的授權(quán)已達成。你只做到部分授權(quán)而已。如果你不趕緊想個辦法，授權(quán)根本無法進展。實務(wù)技巧時間管理TCL集團人力資源部當(dāng)你授權(quán)他人工作，你是否當(dāng)你授權(quán)他人工作，你是否 …………買回來：懸在半空中：唯他是賴：這樣的說法，表示工作尚未授權(quán)出去。 支持他執(zhí)行該計劃 保持正向的追蹤，以確定達到期望的結(jié)果。 實務(wù)技巧 時間管理TCL集團人力資源部授權(quán)的七步驟：授權(quán)的七步驟：面談前： 挑選你計劃授權(quán)的人（對他是不是一個成長的機會？） 先做好計劃 與被授權(quán)者談話，做授權(quán)談話時，要按照下列原則： A、 清楚說明期望達到的結(jié)果 B、 務(wù)使對方清楚了解規(guī)則與限制
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