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領(lǐng)導(dǎo)管理方式的選擇(參考版)

2025-01-12 08:17本頁面

　　

【正文】（ 6）延遲工作時(shí)間，不會(huì)影響工作效率。第八組 ? 傾向于第二種管理方法。（ 1）尊重理解員工；（ 2）領(lǐng)導(dǎo)的互惠效應(yīng)；（ 3）靈活而不拘泥于刻板的制度；（ 4）延遲工作能保證員工休息，有充分體力工作；（ 5）促進(jìn)溝通，提高凝聚力，形成良好的人際關(guān)系。措施：區(qū)別對(duì)待，趁此提高員工忠誠(chéng)度。（ 1）企業(yè)作為組織應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，優(yōu)待球迷可能會(huì)造成其他員工（非球迷）不滿；（ 2）看球可能會(huì)影響員工的情緒，并將（消極情緒）帶到工作中；（ 3）既定制度不可輕易更改。

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