沃爾瑪人力資源管理(參考版)
2025-01-12 04:55本頁面
【正文】 沃爾頓 沃爾瑪?shù)某晒κ腔趫?jiān)強(qiáng)的信念： 讓每一位員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，員工不是只會(huì)用雙手干活的工具，而被視為一種豐富智慧的源泉。它不僅是發(fā)泄不滿的機(jī)會(huì)，而且很多最好的主意都來源于此 “對(duì)員工要像對(duì)待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵(lì)、職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時(shí)移植以保證最佳的搭配，必要時(shí)還細(xì)心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長(zhǎng)。 最高總裁、部門經(jīng)理、普通員工 佩帶的工號(hào)牌 our people make difference (我們的同事創(chuàng)造非凡 ) “ 門戶開放 ” “ 公仆領(lǐng)導(dǎo) ” “ 員工參與權(quán) ” “ 聯(lián)絡(luò)感情 ” 員工是合伙人 沃爾瑪?shù)膯T工關(guān)系管理 在沃爾瑪，我們直呼其名同事多提問題、 多關(guān)心公司。 世界咨詢師全球企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)平臺(tái) 識(shí)才 選才 用才 人才引進(jìn) 績(jī)效考核 育才 留才 員 工 培 訓(xùn) 激 勵(lì) 機(jī) 制 沃爾瑪人力資源體系中的績(jī)效考核 沃爾瑪績(jī)效管理四階段 績(jī)效評(píng)估階段 績(jī)效計(jì)劃階段 績(jī)效輔導(dǎo)階段 績(jī)效改進(jìn)階段 明確績(jī)效考核目標(biāo)， 即績(jī)效目標(biāo) +衡量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)、信息收集及反 饋渠道 年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估面談、加薪 確定發(fā)展方向、個(gè)人發(fā)展計(jì) 劃業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃 績(jī) 效 目 標(biāo) 確 認(rèn) 評(píng) 價(jià) 信 息 收 集 考 核 評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 整 合 確 認(rèn) 績(jī) 效 面 談 考 核 申 訴 沃爾瑪部門考核實(shí)施 —— 流程 沃爾瑪常用的績(jī)效評(píng)估方法 360176。在沃爾瑪，業(yè)績(jī)指標(biāo)符合 smart原則：具體、可衡量、定時(shí)間、上下一致的大局觀念、以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿、從客戶角度考慮。” 留住人才 發(fā)展人才 吸納人才 沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略平臺(tái) 沃爾瑪 2022校園招聘 想成為零售精英嗎？想揚(yáng)起你的事業(yè)之帆嗎？快加入沃爾瑪零售啟航計(jì)劃吧！ 通過沃爾瑪零售啟航計(jì)劃，充滿熱情并具有發(fā)展?jié)摿Φ哪銓@得： ? 量身定做
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