圍繞基礎(chǔ)管理工作，杜絕“低老壞”，(參考版)
2025-01-12 02:30本頁面
【正文】 基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)這座大廈的基石， “ 低老壞 ” 是企業(yè)這座大廈的一條蛀蟲，如果我們能牢牢把握完 善制度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和倡導(dǎo)自主管理這三點(diǎn)，不僅 能夯實企業(yè)基礎(chǔ)，還能從根本上消滅 “ 低老壞 ” 這條蛀 蟲。我們在 基礎(chǔ)管理中賦予員工某些權(quán)利，調(diào)動員工的熱情，讓 他們發(fā)揮 “ 主人翁 ” 作用，倡導(dǎo)和鼓勵他們參加自主管 理，讓廣大員工認(rèn)識到他們也是企業(yè)的管理者，這樣 員工消極應(yīng)付的思想和行為就能從根本上轉(zhuǎn)變，員工 自身的 “ 低老壞 ” 問題就能從根本上的得到解決，同時， 員工也能積極的去處理自己發(fā)現(xiàn)的其它的 “ 低老壞 ”問 題，使 “ 低老壞 ” 問題在第一時間、第一現(xiàn)場得到解決。 三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，將 “ 低老壞 ” 消滅在萌芽。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理就是要做好制度管理，用制度使員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題的能力得到提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動企業(yè)不斷發(fā)展與前進(jìn)。 其次，標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，有的人認(rèn)為，我們 目前的狀態(tài)已
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