安全生產(chǎn)事故案例分析(2)(參考版)
2025-01-11 21:38本頁面
【正文】 安全責(zé)任重于泰山 警鐘長鳴 亞當(dāng)斯的事故因果連鎖（１） ? 核心：操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等致危因素，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及事故預(yù)防工作人員的管理失誤造成的。博德的模型中的傷害，包括工傷、職業(yè)病，以及對人員精神方面，神經(jīng)方面或全身性的不利影響。為了防止接觸，可以采取隔離、屏蔽、防護(hù)，吸收及稀釋等技術(shù)措施。這里把事故定義為最終導(dǎo)致人員肉體損傷，死亡和財物損失的不希望約事件，是人的身體或構(gòu)筑物、設(shè)備與超過其閾值的能量的接觸，或人體與妨礙正常生理活動的物質(zhì)約接觸。另一方面，安全管理人員應(yīng)該能夠預(yù)測 及發(fā)現(xiàn)這些作為管理缺欠的征兆的直接原因，采取恰當(dāng)?shù)母纳拼胧煌瑫r，為了在經(jīng)濟(jì)上可 能及實際可行的情況下采取長期的控制對策，必須努力找出其基本原因。但是，直接原因只不過是象基本原因那樣的深層原因的征兆，一種表面的現(xiàn)象。不安全行為或不安全狀態(tài)是事故的直接原因。只有找出這些基本原因才能有效地控制事故的發(fā)生。個人原因包括缺乏知識或技能，動機(jī)不正確，身體上或精神上的問題。出于管理的缺欠，使得導(dǎo)致事故的基本原因出現(xiàn)。 ? —— 起源論。安全管理中的控制是指損失控制，包括對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)的控制。因此，安全管理人員應(yīng)懂得管理的基本理論和原則。事故連鎖中一個最重要的因素是安全管理。但是，把不安全行為和不安全狀態(tài)的發(fā)生完全歸因于工人的缺點， 暴露了該理論的局限性。 企業(yè)安全工作的中心 ， 就是防止入的不安全行為 ， 消陳機(jī)械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài) ， 中斷事故連鎖的進(jìn)程而避免事故的發(fā)生 。 多米諾骨牌系列中 ， 一顆骨牌被碰倒了 ， 則將發(fā)生連鎖反應(yīng) ，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒 。 安全責(zé)任重于泰山 警鐘長鳴 海里因希事故因果連鎖（２） 安全責(zé)任重于泰山 警鐘長鳴 海里因希事故因果連鎖（３） ? 海因里希的因果連鎖關(guān)系 。 ? （ 5）傷害。 ? （ 4） 事故 。 ? （ 3） 人的不安全行為為或物的不安全狀態(tài) 。 ? （ 2） 人的缺點 。 ? 事故的發(fā)生不僅與個人因素有關(guān)，與工人的年齡有關(guān)，與工人的工作經(jīng)驗、熟練程度有關(guān) ? 事故遭遇傾向是事故頻發(fā)傾向理論的修正
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