基于信用的e游系統(tǒng)解決方案(參考版)
2025-05-27 18:17本頁面
【正文】 最大限度地增加企業(yè)價(jià)值（股東財(cái)富） 資產(chǎn)注入上市公司 上市公司價(jià)值上升 股價(jià)上漲 股東持有的控股權(quán)（股權(quán)）升值 公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 增發(fā) 配股 第三部分：招行與眾邦的競爭優(yōu)勢 北京眾邦旅行社有限公司 第 39 頁 眾邦旅游 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)作模式 眾邦 上市公司 股權(quán) 抵押 資本市場 銀行 貸款 增發(fā) 融資 大規(guī)模整合旅游產(chǎn)業(yè) 第三部分：招行與眾邦的競爭優(yōu)勢 北京眾邦旅行社有限公司 第 40 頁 眾邦旅游 建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)整合的人才戰(zhàn)略 人才開發(fā)戰(zhàn)略 人力資源開發(fā)領(lǐng)域 互動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 產(chǎn)業(yè)延伸 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 支 撐 第三部分：招行與眾邦的競爭優(yōu)勢 北京眾邦旅行社有限公司 第 41 頁 眾邦旅游 眾邦的目標(biāo) 讓眾邦成為全國最受 尊敬的旅游信用服務(wù)公司 基于信用的 e游系統(tǒng)解決方案 。 ? 在全國初步建立 10個(gè)旅游板塊、上百個(gè)組合旅游產(chǎn)品，在 100個(gè)重要城市建立客戶服務(wù)接待援助體系。 ? 建立客戶關(guān)系管理（ CRM） 組織信用評(píng)審和發(fā)放體系。 ? 對(duì)進(jìn)入社區(qū)銷售終端進(jìn)行統(tǒng)一管理、設(shè)立品牌，由大量的授權(quán)代理商建立終端銷售加盟店，大量銷售招行 “ 一卡通 ” 和眾邦的旅游產(chǎn)品。 ? 旅游援助：開通全國 20余個(gè)城市國內(nèi)旅行援助；為申請(qǐng)此項(xiàng)服務(wù)會(huì)員實(shí)施包括代租車、代接送、代提供導(dǎo)游等委托式服務(wù)；并提供全年 365天，全天 24小時(shí)的在線預(yù)定和 800免費(fèi)電話服務(wù)。一方面使各航空公司的實(shí)質(zhì)進(jìn)入，形成航空公司產(chǎn)業(yè)延伸和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，延伸航空旅游服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而使航空公司由單一的空運(yùn)公司進(jìn)入旅游業(yè)； 另一方面充分利用已經(jīng)形成的區(qū)域旅游資源優(yōu)勢，使固化的區(qū)域旅游資源拓展虛擬空間。 ? 由于公司“一站式”的運(yùn)作模式，使各資源間的利益是緊密相關(guān)的，大量的客戶能大大降低各自的運(yùn)行成本，從而提供更優(yōu)惠的價(jià)格服務(wù)于客戶，進(jìn)而吸引更多的客戶，形成良性循環(huán)。此類定制產(chǎn)品以不同休閑主題、商務(wù)旅行進(jìn)行設(shè)計(jì)包裝，作為公司主推的產(chǎn)品。 第三部分：招行與眾邦的競爭優(yōu)勢 北京眾邦旅行社有限公司 第 26 頁 眾邦旅游 招行與眾邦結(jié)合的核心產(chǎn)品－－基于信用的 e游系統(tǒng)解決方案 一、眾邦旅游資源整合力與招行信用支付保障力的結(jié)合將全方位聚合國內(nèi)外旅游資源（續(xù) 3） C、 提供個(gè)性旅游 產(chǎn)品： ? 公司提供的定制產(chǎn)品主要指以白領(lǐng)休閑、商務(wù)旅行為主題包括行、住基本要素在內(nèi)的組合產(chǎn)品。充分利用招商銀行的企業(yè)銀行系統(tǒng)，面向航空公司、酒店等企業(yè)的采購； ? 建立和實(shí)施 “ B— TO— C”旅游電子商務(wù)模式。由于招商銀行作為公司與客戶間的中介信用服務(wù)商，因此當(dāng)客戶支付預(yù)付訂金時(shí)，資金是由招商銀行代收，公司根據(jù)銀行提供的訂單為客戶提供服務(wù)，當(dāng)客戶在享受完成公司提供的服務(wù)后，根據(jù)交易雙方的約定，銀行才將公司應(yīng)得的費(fèi)用劃轉(zhuǎn)給公司。確切的說，網(wǎng)上支付現(xiàn)在最困難的問題并不是技術(shù)問題，（銀行早就運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工作了，應(yīng)該說網(wǎng)絡(luò)支付是有較強(qiáng)基礎(chǔ)的）而是網(wǎng)上支付的信任度問題。 第二部分：中國旅游產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)向 北京眾邦旅行社有限公司 第 18 頁 眾邦旅游 二、我國旅游產(chǎn)業(yè)的整合主體 國家旅游局 中國民航 大型旅行社 物流企業(yè) 電子商務(wù)網(wǎng)站 國家旅游局與國家信息中心共同組合旅游產(chǎn)品信息 民航信息中心利用機(jī)票網(wǎng)絡(luò)力圖滲透旅游產(chǎn)業(yè) 中青旅的銷售連鎖店與青旅在線對(duì)接 中外運(yùn)、中遠(yuǎn)等物流公司參與旅游網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 攜程等電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè) 五 大 沖 動(dòng) 結(jié)論：中國旅游正處于大轉(zhuǎn)型期，有方向、無結(jié)果 第二部分：中國旅游產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)向 北京眾邦旅行社有限公司 第 19 頁 眾邦旅游 三、我國旅游產(chǎn)業(yè)的升級(jí)方向 發(fā)育客戶直接消費(fèi) 扶助大型旅游產(chǎn)品公司 第二部分：中國旅游產(chǎn)業(yè)整合動(dòng)向 搭建信息平臺(tái)，組合分散的旅游產(chǎn)品，聚合網(wǎng)絡(luò)資源，掌握終端消費(fèi)客戶 北京眾邦旅行社有限公司 第 20 頁 眾邦旅游 第三部分 招行與眾邦的競爭優(yōu)勢 基于信用的 e游系統(tǒng)解決方案 北京眾邦旅行社有限公司 第 21 頁 眾邦旅游 一、眾邦旅游資源整合力與招行信用支付保障力的結(jié)合將全方位聚合國內(nèi)外旅游資源 第三部分：招行與眾邦的競爭優(yōu)勢 眾邦公司的三次轉(zhuǎn)變 從專業(yè)化訂房中心向區(qū)域化旅游
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