成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及其種類(參考版)
2025-01-11 18:23本頁面
【正文】 61 思考題 1．早期成本會(huì)計(jì)階段取得的成果有哪些？ 2．近代成本會(huì)計(jì)階段成本會(huì)計(jì)取得了哪些進(jìn)步？ 3．新型的著重管理的經(jīng)營型成本會(huì)計(jì)有哪些內(nèi)容？ 4．新制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)有哪些沖擊？ 5．管理學(xué)的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)有哪些影響？ 6．何謂成本會(huì)計(jì) “ 七職能論 ” ？ 7．標(biāo)準(zhǔn)成本制度與估計(jì)成本制度有何異同？ 。變動(dòng)成本計(jì)算模式通常是主要用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，為成本預(yù)測(cè)和決策提供信息。但嚴(yán)格地說，直接成本并不都是變動(dòng)成本，因?yàn)椋行┕潭ǔ杀疽部芍苯佑?jì)入產(chǎn)品成本。當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)固定制造費(fèi)用作為期間成本在本期收益中沖減。 60 變動(dòng)成本計(jì)算模式 ? 變動(dòng)成本計(jì)算模式，指產(chǎn)品成本只按變動(dòng)成本計(jì)算而不包括固定成本的一種成本計(jì)算模式。 1993年會(huì)計(jì)制度改革參照國際慣例，嚴(yán)格劃分了“生產(chǎn)成本”與“期間成本”的界限，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不再計(jì)入產(chǎn)品成本而作為當(dāng)期損益處理。在西方企業(yè)里，按全額成本計(jì)算模式計(jì)算的產(chǎn)品成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，不包括銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用。它是按傳統(tǒng)的成本觀念，將包含變動(dòng)成本和固定成本在內(nèi)的所有制造成本都吸收到產(chǎn)品成本中去，用來進(jìn)行存貨的估價(jià)和確定已售產(chǎn)品成本的一種計(jì)算模式。 58 第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的種類 ? 按成本計(jì)算模式分類 按成本計(jì)算模式分類，可分為 全額成本計(jì)算模式 和 變動(dòng)成本計(jì)算模式 。期末，一般是將成本差異全部記入銷售成本或沖減損益帳戶，也有在產(chǎn)成品、在產(chǎn)品和已銷售產(chǎn)品成本之間進(jìn)行分配的。 57 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是以預(yù)先制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)、用實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本同其實(shí)際成本相比較并記錄和分析成本差異的一種成本會(huì)計(jì)。 ? 在估計(jì)成本制度下，估計(jì)成本與其實(shí)際成本的差異，可作為當(dāng)期的損益項(xiàng)目列銷，或于在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷售成本之間分?jǐn)偂? 56 估計(jì)成本制度 ? 估計(jì)成本制度，是在產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)先估算單位產(chǎn)品成本，憑以確定售價(jià)，然后通過復(fù)式記帳將算出實(shí)際產(chǎn)量的估計(jì)成本與帳上實(shí)際成本比較，據(jù)以修改估計(jì)成本的一種歷史上曾采用過的不完整的成本會(huì)計(jì)制度。在數(shù)量方面，必須是實(shí)際消耗數(shù)量；在價(jià)格方面并不一定必須采用實(shí)際價(jià)格，也可以采用預(yù)定價(jià)格，但對(duì)預(yù)定價(jià)格同實(shí)際價(jià)格的差異要作適當(dāng)處理，以適應(yīng)這種制度在“實(shí)際費(fèi)用”基礎(chǔ)上進(jìn)行成本計(jì)算的要求。所以，實(shí)際成本會(huì)計(jì)制度也稱歷史成本會(huì)計(jì)制度。 55 實(shí)際成本制度 ? 實(shí)際成本制度是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出計(jì)算成本的一種成本會(huì)計(jì)制度。建立責(zé)任成本制，要把成本責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各部門、各層次和每個(gè)人都承擔(dān)一定的責(zé)任成本，并把責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)活力。這樣制定的目標(biāo)成本能真正起到控制成本的作用。目標(biāo)成本制定得正確與否對(duì)于成本控制的有效性有著重要影響。所以，把二者有機(jī)地結(jié)合起來，可為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向和途徑。成本預(yù)測(cè)和成本決策是具有密切聯(lián)系的。因此，企業(yè)要嚴(yán)格掌握成本開支范圍，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求，按照企業(yè)特點(diǎn)采用相適應(yīng)的成本計(jì)算方法，正確、及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品成本，這是做好成本會(huì)計(jì)工作的最基本要求。 48 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) ? 成本會(huì)計(jì)的任務(wù) ?正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 ?加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，優(yōu)化成本決策 ?制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制 ?建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核 49 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 ? 進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，是成本會(huì)計(jì)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 47 成本考核 ? 成本考核主要指企業(yè)將計(jì)劃成本或目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分解，制定企業(yè)內(nèi)部的成本考核指標(biāo)，分別下達(dá)給各內(nèi)部責(zé)任單位，明確它們?cè)谕瓿沙杀局笜?biāo)上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。 46 成本分析 ? 成本分析是指主要利用成本核算及其他有關(guān)資料，全面分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因，挖掘降低成本的潛力。 45 成本核算 ? 成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用進(jìn)行審核，并按照一定的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配；采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出各該對(duì)象的總成本和單位成本。 44 成本控制 ? 成本控制是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，并要隨時(shí)揭示和及時(shí)反饋實(shí)際費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；系統(tǒng)分析成本差異原因，進(jìn)而采取措施，消除生產(chǎn)中的損失、浪費(fèi)。 43 成本計(jì)劃 ? 成本計(jì)劃是指根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平，并且提出達(dá)到規(guī)定成本水平所應(yīng)采取的措施方案。 42 成本決策 ? 成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，按照既定或要求的目標(biāo)，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)有關(guān)方案進(jìn)行正確的計(jì)算和判斷后，從中選出最優(yōu)方案。 39 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) ? 成本會(huì)計(jì)的職能 ? 成本會(huì)計(jì)的任務(wù) 40 第三節(jié) 成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù) ? 成本會(huì)計(jì)的職能 ?成本預(yù)測(cè) ?成本決策 ?成本計(jì)劃 ?成本控制 ?成本核算 ?成本分析 ?成本考核 41 成本預(yù)測(cè) ? 成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)成本的有關(guān)數(shù)據(jù)及其與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的依存關(guān)系，結(jié)合發(fā)展前景及采取各種措施，通過一定的程序、方法和模型，對(duì)未來成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。 38 成本企畫 （ Target costing,TC） ? “成本企畫是指，在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)用戶需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)” ①
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