【正文】 借：其。 借：待處理財產損溢 —— 待處理流動資產損溢 貸： 基本生產成本 —— 產品 在產品 的殘值 ， 估價入賬 。 借：管理費用 貸：待處理財產損溢 —— 待處理流動資產損溢 。 借：基本生產成本 —— 產品 貸：待處理財產損溢 —— 待處理流動資產損溢 2. 經批準轉賬時： 借：待處理財產損溢 —— 待處理流動資產損溢 貸：管理費用 （二） 盤虧在產品的賬務處理 ， 以賬面的實際成本 ， 沖減在產品的賬面價值 。成本核算人員應對在產品盤存表進行認真審核，并報經有關部門審批，對在產品的盤盈、盤虧（毀損）進行賬務處理。 廣義的在產品是從整個企業(yè)范圍來看，產品生產從投料開始，到最終制成產成品交付驗收入庫前的一切未完工的產品，包括正在企業(yè)各車間加工中的在制品、已經完成一個或幾個生產步驟但還需要繼續(xù)加工的自制半成品。 （二）停工損失的歸集與分配 季節(jié)性停工、機器設備大修理停工以及計劃減產停工等正常停工的損失應由產品成本負擔；其他各種事故、自然災害造成的停工損失應計入“ 營業(yè)外支出 ” 等賬戶。 “ 停工損失 ” 賬戶為成本類賬戶 ， 借方歸集停工期間發(fā)生的各項費用支出 ， 貸方登記應獲得的賠償 ，并結轉停工凈損失；結轉后該賬戶應無余額 。正常停工包括季節(jié)性停工、機器設備大修理停工、計劃減產停工等；非正常停工包括原材料或工具等短缺停工、設備故障停工、電力中斷停工、自然災害停工等。 第二節(jié) 停工損失的核算 一、概念、種類 停工損失是指企業(yè)的生產車間在停工期間發(fā)生的各種費用支出，包括停工期間支付的工人工資，應計提的福利費以及應負擔的制造費用等 。 四、可修復廢品損失核算 可修復廢品損失是指廢品在返修過程中發(fā)生的修復費用 ， 包括修復過程中耗用的直接材料 、直接人工和制造費用等 。 廢品損失計算表 （按 定額 成本計算） 車間名稱：基本生產車間 200 年 3 月 產品名稱： 乙 產品 廢品數量： 30件 項 目 直接 材料 定額 工時 直接 人工 制造 費用 合 計 費用定額 1 10 20 2 ． 3 5 ． 7 廢品定額成本 3300 600 1380 3420 8100 減：殘值 1 200 廢品損失 2100 1 3 8 0 34 20 6 9 0 0 會計分錄 借：廢品損失 —— 乙產品 8 100 貸：基本生產成本 —— 乙產品 8 100 借：原材料 1 200 貸：廢品損失 —— （ 乙產品 ） 1 200 借：基本生產成本 —— 乙產品 6 900 貸：廢品損失 —— 一車間（乙產品） 6 900 按定額成本核算不可修復廢品損失，計算工作比較簡便，且有助于廢品損失和產品成本的分析和考核。 其單位產品的材料費用定額為 110元 ，工時定額為 20小時 ， 每小時的費用定額為：人工費用定額 ， 制造費用定額為 。 （二）按定額成本計算 按定額費用計算不可修復廢品損失 ， 是指根據產品的生產工時定額和各種費用定額計算不可修復廢品的生產成本 。廢品最終回收殘料價值 600元，應收過失人賠償 300元。原材料在開始加工時一次投入。 舉 例 例 51 某企業(yè)基本生產車間本月共完工甲產品 3 000件，經檢驗合格品為 2 960件，不可修復廢品 40件。 該賬戶一般應按照生產車間開設明細賬 ，并按產品種類分設專戶 ， 在賬內按成本項目開設專欄進行明細核算 。 該賬戶為成本類賬戶 ， 借方歸集發(fā)生的可修復廢品的修復費用和不可修復廢品的生產成本 ， 貸方登記回收的殘料價值和應收的賠償等 ， 借方減去貸方的差額為廢品的凈損失 。 二、 “ 廢品損失 ” 賬戶 單獨核算廢品損失的企業(yè) ， 應開設 “ 廢品損失 ” 賬戶 ， 單獨核算企業(yè)發(fā)生的廢品損失 。 廢品按其產生的原因可分為料廢品和工廢品兩種。而計劃分配率法正好彌補了這一缺陷。 計劃分配率分配法核算工作較簡便，特別適用于季節(jié)性生產的企業(yè)。 “ 制造費用 ” 科目的余額在平時不需調整 ， 如果年末有余額 ， 就是全年制造費用的實際發(fā)生額與計劃分配額的差額 ， 一般應在年末調整計入 12月份的產品成本 ， 實際發(fā)生額大于計劃分配額 ， 借記 “ 基本生產成本 ” 科目 ， 貸記 “ 制造費用 ” 科目；實際發(fā)生額小于計劃分配額 ， 則用紅字沖減 ，或者借記 “ 制造費用 ” 科目 ， 貸記 “ 基本生產成本 ” 科目 。 計算過程及會計分錄 甲產品計劃產量定額工時 =2 000 3=6 000（ 小時 ） 乙產品計劃產量定額工時 =1 000 4=4 000（ 小時 ） 年度計劃分配率 =300 000 247。甲產品工時定額為 3小時，乙產品工時定額為 4小時。 ： 年度制造費用計劃分配率 = 年度制造費用計劃總額247。 (四 )年度計劃分配率分配法 ： 計劃分配率法，是按照年度開始前確定的全年度使用的計劃分配率分配制造費用的方法。 ： 制造費用分配率 =制造費用總額247。因此 ， 這種方法適用于機械化程度不高的企業(yè) 。各種產品生產工人實際工資總額 某種產品應分配的制造費用 = 該種產品生產工人實際工資 制造費用分配率 ： 采用這種方法分配制造費用 ， 生產工人工資數據容易取得 ， 核算工作簡便 。 (二 )生產工人工資比例法 ： 生產工人工資比例法，是指以各種產品的生產工人實際工資為標準分配制造費用的一種方法。 制造費用分配表 200 8 年 3 月 產品名稱 生產 工時 分配率 分配金額 甲產品 乙產品 丙產品 20 000 12 000 18 000 48 000 28 800 43 200 合計 50 000 2. 4 120 000 會計分錄 借：基本生產成本 —— 甲產品 48 000 —— 乙產品 28 800 —— 丙產品 43 200 貸：制造費用 —— 一車間 120 000 ： 采用這種方法分配制造費用，將勞動生產率的高低與產品負擔的費用水平聯系起來，分配結果比較合理。各種產品實際（或定額）生產工時之和 某種產品應分配的制造費用 = 該種產品實際（或定額）生產工時制造費用分配率 舉 例 例 42 某企業(yè)基本生產車間 2021年 3月生產甲、乙、丙三種產品，共發(fā)生制造費用 120 000元。 第二節(jié) 制造費用的核算 一、制造費用概念、內容及歸集 二、制造費用的分配 (一 )生產工人工時比例法 ： 生產工人工時比例法是以各種產品所消耗的生產工人實際（或定額）工時數作為分配標準分配制造費用的一種方法。 輔助生產費用分配表（計劃成本分配法） 2 0 0 8 年 3 月 計劃成本分配 成本差異分配 分配電費 分配機修費 分配電費 分配機修費 項目 數量 金額 數量 金額 數量 金額 數量 金額 待分配費用 勞務總量 計劃單位成本 224 000 67 200 21 600 68 040 1 120 360 受益部門 ： 供電車間 機修車間 甲產品生產 乙產品生產 車間消耗 管理部門 24 000 60 000 100 000 24 000 16 000 7 920 19 800 33 000 7 920 5 280 1 600 12 000 8 000 5 600 42 000 28 000 1 120 360 合計 224 000 73 920 21 600 75 600 1 120 360 會計分錄 （ 1） 按計劃成本分配費用 借：輔助生產成本 —— 機修 7 920 基本生產成本 —— 甲產品 19 800 —— 乙產品 33 000 制造費用 —— 基本生產車間 7 920 管理費用 5 280 貸：輔助生產成本 —— 供電 73 920 借：輔助生產成本 —— 供電 5 600 制造費用 —— 基本生產車間 42021 管理費用 28000 貸：輔助生產成本 —— 機修 75 600 會計分錄 （ 2） 差異分配 借：管理費用 760 貸：輔助生產成本 —— 供電 1120 —— 機修 360 采用計劃成本分配法 ， 加速了輔助生產費用分配計算工作；便于考核和分析各受益單位的經濟責任；能夠反映輔助生產車間提供的產品或勞務的實際成本脫離計劃成本的差異 。 為簡化計算工作 ，若差異數較小的情況下 ， 可不進行追加分配 ， 全部計入管理費用 。 (五 )計劃成本分配法 ： 計劃成本分配法，是指先將各輔助生產車間費用按照各受益單位耗用的產品或勞務和確定的計劃單位進行分配，然后再將計劃成本與實際費用的差額進行追加調整分配的一種方法。 以例 41，采用代數分配法進行輔助生產費用的分配 假設供電車間的電費單位成本為 x元 /度 ， 機修車間的機修費單位成本為 y元 /小時 ， 可聯立如下二元一次方程組： 224 000x=67 200+1 600y 21 600y=68 040+24 000x 解方程組得 ： x= 08 y= 2 輔助生產費用分配表（代數分配法） 200 8 年 3 月 分配電費 分配機修費 項目 數量 金額 數量 金額 待分配費用 勞務總量 費用分配率 224 000 67 200 508 21 600 68 040 1 12 受益部門： 供電車間 機修車間 甲產品生產 乙產品生產 車間消耗 管理部門 24 000 60 000 100 000 24 000 16 000