20xx年兒科護(hù)理工作總結(jié)doc(參考版)
2024-10-17 15:03本頁面
【正文】 。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。 根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源， 繼續(xù)實(shí)行 彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，規(guī)定 全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保 質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 . 深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。把 “用心服務(wù) ,創(chuàng)造感動的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事， 應(yīng) 作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 加強(qiáng) 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān) 督和管理。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 （ 二 ） 、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈 。 重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識， 強(qiáng)化 “三基 ”護(hù)理知識， 50 項(xiàng)護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀依據(jù)。 提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。 八 、 根據(jù) 科室的情況及 年輕護(hù)士的特點(diǎn) ， 制定 2020 年科室 護(hù)理 工作計(jì)劃 。 護(hù)理記錄水平參差不齊，主要表現(xiàn)在書寫字跡潦草，病人病情觀察不到位 ， 缺乏重點(diǎn)，千篇一律，有待提高 。 七 、 存在 不足 科室 低年資 (工作 5 年內(nèi) ) 護(hù)士 近半數(shù)， 低年資護(hù)士工作能力 、溝通能力、對 突發(fā)事件 的 應(yīng)對能力及心理素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。如 加床攔 等。 我們從病人一入院開始就進(jìn)行細(xì)致詳盡的安全教育，預(yù)防可能發(fā)生的 墜床 、燙傷等事件。 積極組織科 室護(hù)士進(jìn)行 護(hù)理 技術(shù) 操作大練兵， 使 護(hù)理 技術(shù)越來越嫻熟，保證了 為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 由 責(zé)任護(hù) 士 分管床位， 全權(quán)負(fù)責(zé)患者的一切處置、病情觀察、健 康宣教等 。 強(qiáng)化了基
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