大型超市設(shè)計前期調(diào)研(參考版)
2025-01-11 14:13本頁面
【正文】 但是我們認為超市布局之間雖然有著不同之處，但是作為超市布局的設(shè)計者在設(shè)計這一塊時應(yīng)該在自己的實際條件下結(jié)合他人的優(yōu)異之處，不斷調(diào)整自己的布局，從而在以客戶為中心條件下實現(xiàn)利益最大化。 ?兩個超市區(qū)塊劃分都比較明顯 ?兩個超市區(qū)塊劃分都較多，客戶想要了解某些產(chǎn)品的貨架有些困難。大潤發(fā)蔬菜、水產(chǎn)品種類較多，價格相對家樂福較便宜，價格形象高于家樂福。 大潤發(fā)的優(yōu)勢是很早就在國內(nèi)建立了有效的市場品牌及市場效應(yīng)，劣勢在于沒有持續(xù)建立市場品牌效應(yīng)，進行有效的地區(qū)市場區(qū)域擴張；而家樂福的單店銷售能力一直是最強的，大量做促銷和各種活動，建立了有效地區(qū)域市場擴張。 很多較高金額的商品可以用信用卡無利息的分期付款。 此外，隨著中國 改革開放的腳步，大潤發(fā)開始進入大陸市場。 大潤發(fā) ? 由于臺灣的紡織產(chǎn)業(yè)到了 1990年代面臨了人工成本高漲、海外低價競爭的威脅，使紡織產(chǎn)業(yè)在臺灣逐漸步入夕陽工業(yè)的命運，而潤泰集團的主要企業(yè)潤泰紡織也面臨相同的問題。家樂福力爭通過自己的努力成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)最好的購物場所，為消費者帶來更多的實惠和便利，并攜手和各商業(yè)伙伴為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的繁榮做出貢獻。 ? 家樂福的經(jīng)營理念是以低廉的價格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。 ? 家樂福于 1969年開始進入國際市場，目前在世界上 31個國家和地區(qū)擁有一萬多家銷售網(wǎng)點，涉及的零售業(yè)態(tài)包括大賣場、超級市場、折扣店、便利店、倉儲式商店與電子商務(wù)，集團的 50萬名員工正致力于為 20億消費者服務(wù)。如今家樂福已發(fā)展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。 ? 2022年，家樂福在 《 財富 》 雜志編排的全球 500強企業(yè)中排名第 22位。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。現(xiàn)擁有 11,000多家營運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界 30個國家和地區(qū)。 還應(yīng)注意燈光照明度、
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