【正文】 9)及時填報建設(shè)單位、監(jiān)理和公司要求提供的機(jī)械物資報表。 8)建立機(jī)械設(shè)備使用臺帳，加強(qiáng)對機(jī)械狀態(tài)的監(jiān)測，加強(qiáng)油水管理工作，加強(qiáng)機(jī)械日常使用、保養(yǎng)、維修、進(jìn)退場的管理。 7)負(fù)責(zé)本項目物資采購計劃的編制及組織供應(yīng)工作，確?，F(xiàn)場需要。 5)負(fù)責(zé)本項目的機(jī)械使用成本、物資成本管理工作，界定本項目適用的機(jī)械物資管理制度、機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。 3)參與識別和評價辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險源，對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險指 定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于機(jī)械、物資的各項管理辦法。有權(quán)拒絕行政或各職能部門對檢測工作的干預(yù)。熟悉所使用檢測設(shè)備的性能和操作規(guī)程。 3)填寫檢測原始記錄，及時 提出檢驗報告。 1)了解試驗室的基本任務(wù)和工作分類，對各自負(fù)責(zé)的檢測工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7)督促并協(xié)助基層單位開展 QC 小組活動，指導(dǎo)編寫 QC 小組成果，參與 QC 成果發(fā)表。 6)對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人，有 權(quán)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知書”，限期改正。 4)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，做好質(zhì)量檢查記錄。 2)負(fù)責(zé)編制“分項、分部、單位工程劃分明細(xì)表”，參與編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。 ７ )定期向工程公司安質(zhì)部上報“傷亡事故電話月報表”，如發(fā)生事故，參加事故調(diào)查，并對事故發(fā)生原因、防范措施及對事故責(zé)任者提出處理建議，寫出事故的書面報告， 并及時報上級安全管理部門。 ５ )深入施工現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查，填寫安全日記以及對于違章作業(yè)者及時進(jìn)行制止糾正，如有不聽勸阻者，有權(quán)先停止其工作。 ３ )組織施工隊做到施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，編制、收集、整理安全標(biāo)準(zhǔn)工地資料。 １ )貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并組織實施。 5)負(fù)責(zé)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量問題資料，并編寫分板報告，填發(fā)預(yù)防糾正措施及跟蹤驗證，以確保工程質(zhì)量。 3)對施工過程中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并進(jìn)行分項、分部、單位工程的自評。 1)在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安質(zhì)工作。 9)參與驗工計價工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 7)參與施工質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和處理。 5)按時上報質(zhì)量報告或報表，及時下達(dá)質(zhì)量指令。 3)負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點及質(zhì)量保證措施，并組織落實。 1)貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及集團(tuán)公司、公司有關(guān)管理辦法。 11） 加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)質(zhì)料的整理工作。 9） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決質(zhì)量和 安全 隱患 ，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量、 竣工驗收 、旬檢查、月驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。 7） 負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計劃提前三 天報 材料員 。 5） 負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。 3） 負(fù)責(zé)組織 圖紙會審 ，技術(shù)交底工作，對外委設(shè)計項目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系。 1） 負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程 技術(shù)管理 工作任務(wù)。 10）參與竣工驗收工作，組織編制竣工文件及編寫工程總結(jié)。 8）負(fù)責(zé)項目工程調(diào)度工作，及時收集工程信息，匯總和上報工程快報，定期分析 總結(jié)施工情況。 6）參與驗工計價，負(fù)責(zé)工程數(shù)量審核，建立并動態(tài)管理各類 工程臺帳和技術(shù)檔案。檢查、落實現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的各項措施；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 3）負(fù)責(zé)測量管理工作，組織實施交接樁、導(dǎo)線網(wǎng)復(fù)測、施工測量等各項工作。 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以 及業(yè)主、上級機(jī)關(guān)有關(guān)的規(guī)章制度和要求，制定本部門相應(yīng)的管理辦法并監(jiān)督實施。 8）負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)資料管理工作，確保如期順利交工、竣工。 6）指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對重要工序、關(guān)鍵部位、重大環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)把關(guān)控制。 4）組織編制質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，并檢查督促落實。 2）負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件及施工圖紙，組織核算并審定工程數(shù)量和物資材料用量，編制實施性施工組織設(shè)計。 1）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，確保完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同和質(zhì)量、安全、綜合治理等合同兌現(xiàn)，接受公司的監(jiān)督； 2）確定項目部的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍，協(xié)助制定項 目部的各項管理制度，對項目實施全過程、全面協(xié)助管理； 3）協(xié)助制定項目的實施性施工組織設(shè)計和總體施工組織安排； 4）負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料； 5）協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項，處理矛盾，解決問題； 6）主持項目調(diào)差及變更索賠和對上、對下決算工作，負(fù)責(zé)項目完工后的資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理，確保國有資產(chǎn)保值升值； 7）主持召開項目工程例會及領(lǐng)導(dǎo)班子會議，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)重大問題，研究決定項目重大事項決策； 8）接受 公司及有關(guān)職能部室的監(jiān)督指導(dǎo)。 各工序、班組、崗位人員做好職責(zé)的具體工作 1）受企業(yè)法人 授權(quán)委派，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)，履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾； 2）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，對本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3）建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，不違章指揮； 4）具備開工條件后，向建設(shè)單位提交申請開工報告、下達(dá)項目生產(chǎn)計劃、審批有關(guān)采購計劃或采購合同，有對在外埠施工產(chǎn)品供方評價后簽署、認(rèn)可的權(quán)力；參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用； 5）與項目總工配合，組織對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗，并向顧客提交竣工驗收申 請報告； 6）指定專人對最終產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)。計算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件； ⑤照片 (含底片 )要求圖像清晰，照片與聲像材料的文字說明準(zhǔn)確精煉；電子檔案（軟盤、光盤等）應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； ⑥所有竣工圖應(yīng)有竣工圖章。圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅； ④工程文件中的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強(qiáng)的紙張。部門檔案專管員將辦理完畢的文件資料收集齊全，按時移交公司綜合檔案室，并辦好移交手續(xù)。 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) 1）工程檔案是指公司工程項目整個過程中形成的工程技術(shù)類檔案資料。 對有毒有 害危險物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度。 行政部門負(fù)責(zé)各項后勤保障符合環(huán)保、水土保持要求。 組織對施工人員的環(huán)保、水土保持和文明施工培訓(xùn)、考核。 監(jiān)督操作人員按操作規(guī)章作業(yè)。 組織各項環(huán)保、水土等保持技術(shù)措施的實施。 解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問題。 制定項目環(huán)保、水土保持措施和分項工程的環(huán)保、水土保持方案。 開展環(huán)保、水土保持活動和環(huán)保、水土保持知識的培訓(xùn)。 項目經(jīng)理部安全組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)用電 安全質(zhì)量部 肖啟文 項目總工 肖啟文 工程技術(shù)部 肖啟文 項目經(jīng)理 肖啟文 現(xiàn)場交通 現(xiàn)場施工 生活區(qū)用電 工地治安 裂 縫 作 業(yè) 班 混 泥 土 班 組 模 板 班 組 警衛(wèi)班 普 工 班 組 機(jī) 械 施 工 班 組 機(jī) 電 班 組 路 面 作 業(yè) 班 環(huán)保、水土保持項目總工 項目總工 生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人 其他有關(guān)部門 材料管理負(fù)責(zé)人 監(jiān)督施工全過程的環(huán)保、水土保 持工作，對不符合規(guī)定的進(jìn)行糾正。 5）租賃材料使用完成后，施工部經(jīng)辦人及時提醒后勤組織退料，材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊共同確認(rèn)租賃材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格等，確認(rèn)無誤后銷毀出庫單。出庫單上簽字必須為材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊經(jīng)辦人。 3）租賃公司選擇：優(yōu)先選擇公司下屬的龍泉租賃公司，在龍泉租賃公司不能滿足施工條件下選擇其他租賃公司，租賃材料、設(shè)備滿足施工要求且租賃價格最 低是選擇的原則。 八、租賃材料、設(shè)備工具的管理 1）租賃材料、設(shè)備工具由材料工程部、施工部、勞務(wù)分包隊共同管理。 5）材料組每半年組織一次庫存物資盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時報告后勤負(fù)責(zé)人處理。同時確定各類材料的領(lǐng)用權(quán)限，并貫徹落實。 3）材料出庫應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、用途并及時登記臺帳。 2）化工、電料、水料、五金及易潮、易損產(chǎn)品應(yīng)入庫保管，以防受損，有毒、易燃、易爆產(chǎn)品應(yīng)設(shè)專庫保管，設(shè)立醒目的示警標(biāo)識。 七、庫房管理 1）產(chǎn)品入庫前管理員負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)與進(jìn)貨單、采購計劃是否相符，相符既做收料、登記臺帳。 5）對周轉(zhuǎn)用的勞保和工具都要隨用隨借，用完及時交還。 3）任何人領(lǐng)料時一律在倉庫外等候，經(jīng)保管員同意方可進(jìn)屋，否則倉庫丟失物品要追查其責(zé)任。 六、材料領(lǐng)用出庫 1）各班組、 勞務(wù)分包隊及個人無論須用各類物資都必須先到材料工程部辦理領(lǐng)用手續(xù)并說明用途、樁號，如使用不合理，倉庫保管員有權(quán)不予發(fā)料。垛堆間留搬運通道，便于先進(jìn)先出。 5）建筑材料堆放在露天場地，要分類成方、成垛、成堆碼放，標(biāo)識清楚，必要時上蓋下墊。 4）收料員必須當(dāng)日驗收完畢，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出。 2）材料員必須親自動手量方收料，掌握工程用料情況，根據(jù)工程技術(shù)部用料計劃既不耽誤施工，又要 工完料凈。采購員對合格產(chǎn)品分承包方的供應(yīng)情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行日常的監(jiān)督和控制。 四、采購 根據(jù)項目經(jīng)理審批的采購計劃，材料工程部安排采購員采購，采購員要嚴(yán)格履行采購中的全部手續(xù)，發(fā)票憑證要項目經(jīng)理簽字，經(jīng)辦人簽字，同計劃人一同驗貨收料，及時傳遞全部手續(xù)。 2）輔助性材料（油漆、化工、燃料、五金、水電料、裝飾材料等）供應(yīng)商的確定：① 開工前材料工程技術(shù)部和施工部結(jié)合工程施工現(xiàn)場地理位置和進(jìn)度要求，就近選 擇有供應(yīng)能力的供應(yīng)商（一般不少于三家），將供應(yīng)商的供應(yīng)能力、供貨單價、賒帳能力狀況等資料報項目經(jīng)理審批，確定供應(yīng)商。工程技術(shù)部結(jié)合工程施工要求對材料工程部提供的供應(yīng)商作出準(zhǔn)確的評價，報項目經(jīng)理核準(zhǔn)，選定材料供應(yīng)商。 4）對于預(yù)想不到的材料要及時與后勤聯(lián)系，并在三日前提 出新的計劃，報項目經(jīng)理審批，否則責(zé)任由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)性的材料計劃，現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)輔助性的材料計劃。 、設(shè)備管理制度 一、材料計劃 1）工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人為計劃負(fù)責(zé)人。對出現(xiàn)不合格品，調(diào)查分析造成原因，如果是勞務(wù)分包隊責(zé)任，賠償所有損失； 8）勞務(wù)分包隊要做好成品保護(hù)工作，按照成品保護(hù)措施進(jìn)行施工； 9）勞務(wù)分包隊必須執(zhí)行計劃用料，限額領(lǐng)料。 1）勞務(wù)分包隊伍的選擇和合同的簽定； 2）勞務(wù)分包制度建立在勞動定額制度基礎(chǔ)之上，施工前由項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理共同選定有資質(zhì)整編勞務(wù)作業(yè)隊，根據(jù)工程量和勞動定額簽訂勞務(wù)分包合同； 3）勞務(wù)分包隊伍的安全管理。（時間如有變動另行通知）； 2）例會由項目副經(jīng)理主持，會議的主要內(nèi)容：各部門匯報上周完成情況、下周工作安排、存在問題、學(xué)習(xí)文件等，會議本著高效原則，有事則長，無事則短； 3）每次工程例會項目部全體人員必須參加，如有特殊原因不能參加例會者，提前與本部門負(fù)責(zé)人請假，待批準(zhǔn)后方可不參加本次工程例會。 5）對事故隱瞞不報時，故意拖延時間，破壞現(xiàn)場，要依情況給予處分直至追究刑事責(zé)任。 3）發(fā)生安全事故要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則：及時分析查明“事故原因，吸取教訓(xùn)，職工群眾受到教育，建立防范措施，遏止事故”。 1）發(fā)生傷、亡事故，危險事故，必須及時逐級報告上級部門和領(lǐng)導(dǎo)，并采取及時、有效的救援和保護(hù)現(xiàn)場工作，有條件的立即拍攝現(xiàn)場照片留查。施工現(xiàn)場要有明顯的安全標(biāo)致牌、警示牌和標(biāo)語。 1）合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2）施工進(jìn)度管理中存在的問題及分析； 3）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； 4）施工進(jìn)度管理的改進(jìn)意