【正文】 1施工機具應做好平時維修、保養(yǎng)整潔工作。 1場地機械設備、車輛的尾氣排放應符合環(huán)保排放。 施工現(xiàn)場設 置密閉式垃圾集中點，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時清理出場。水泥和其他飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。 從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口應采取車輛清潔措施，工地設置車輛清洗設施或設備，運輸車輛應當除泥、沖洗干凈后，方可駛出施工工地。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。施工現(xiàn)場主要道路，保潔員每天進行 2 次清掃，早上一次，晚上一次，進行灑水清掃。圍欄外側做好宣傳標語，美觀、大方，與城市的整體色調保持一致。 施工現(xiàn)場實行封閉式管理。把環(huán)境保護知識納入“三級教育”。發(fā)揚主人翁精神，充分調動廣大職工的積極性。 1負責機械設備修理的公辦，實行 24 小時值班制、設備定期檢修制度，做到發(fā)現(xiàn)故障及時排除，提高施工機械完好率和使用率。同時做好與其他相關單位的協(xié)調工作。 每周召開一次項目部工程例會，由項目經理主持，技術負責、施工主管、質量主管、安全主管、材料設備主管、計劃員及各施工組負責人共同參加 ，檢查回顧一周的生產情況，布置下周施工工作，協(xié)調處理工程上的各種矛盾及有關問題，確保工程順利進展。 嚴格控制關鍵線路，利用計算機畫出詳細的施工進度計劃，進行綜合控制，動態(tài)平衡，跟蹤管理，安排好月、旬、日計劃，特別應加強上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面的管理，使現(xiàn)場施工進度、施工程序得到合理、科學和最佳的控制，確保關鍵節(jié)點按期完成。 為確保計劃順利實施，必須抓好施工前、施工中準備工作，從抓好計劃編制，貫徹檢查落實入手，力求避免計劃進度由于管理工作脫節(jié)而產生不平衡。 加強現(xiàn)場開溝排水，力爭雨停迅速展開施工。隨時調整人力、設備，必要時進行三班制作業(yè)。 三、 施工進度控制 總體計劃編制時，適當留有余地，考慮雨天的影響。 1建立生產例會制度，每星期至少召開兩次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現(xiàn)場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本，具體布置參見施工平面布置圖。 1精心籌劃施工平面布置圖。 33 作好施工配合及前期的準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質、高效。 根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的三級網絡計劃，進行施工進度計劃的控制與管理， 并利用計算機技術進行動態(tài)管理。 公司將選派有豐富施工經驗，善于打硬仗的項目經理，選派理論知識扎實，時間經驗豐富的工程師任項目技術總負責，建立起精干有力項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員和技術工人，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。 做好施工協(xié)調，事實上，對于人 /人界面，系統(tǒng) /系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類界面的施工協(xié)調，都不在不同程度地影響施工進度，因此，做好施工協(xié)調是確保工期的根本保證。 采用均衡流水施工 流水施工時一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工工藝和施工技術，壓縮或調整整個施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工，從而達到 工期短、質量高、投入少的綜合效益。項目部設項目經理、技術負責人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確?？焖俳ㄔ焓┕ぴO施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順 利施工創(chuàng)造條件。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。 對進場的職工及時做好入場教育。 勞動組織準備 31 中標后立即按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調配到位，開展工作。 (2）要根據(jù)施工預算所提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。 做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。 (2)在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工技術組織方案，對原編的施工組織設計做進一步的補充和完善，以確保施工質量和施工進度。 第十章 施工總進度表或施工網絡圖 詳見后附表 第十一章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 一、確 保工程質量、降低成本、縮短工期的措施 做好技術準備，盡量將技術圖紙問題解決在施工之前。 對進入施工現(xiàn)場的各種車輛進行限速，防止車速過快產生揚塵。 三、環(huán)保措施 施工現(xiàn)場的道路實施灑水防塵措施。 （ 1）簡化傳統(tǒng)鋼管的支撐程序和減少傳統(tǒng)鋼管的用量，從而降低了支模過程中的噪音。 （ 3）合理組織施工生產，對于施工中不可避免的聲音較大的施工操作，安排在非休息時間進行，十點以后至次日晨六時，主要進行無噪聲的操作。 組織管理方面 （ 1）成立以項目經理為首的靜音施工領導小組，以預防為主，全面綜合治理。每餐對各類菜進行取樣檢驗，消滅四害。 3）食堂餐館衛(wèi)生。 2）現(xiàn)場設置醫(yī)務室。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。 4）工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放， 無散落物，無散物，場地排水構成系統(tǒng)，并暢通不堵。 2）開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 3）建筑材料劃區(qū)域按規(guī)格堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，生產區(qū)域與生活辦公區(qū)域分隔，場容場貌整潔、有序、文明。 2）在施工現(xiàn)場，設置名板上書“十牌三圖”，包括設計、業(yè)主、工程顧問、監(jiān)理、施工等各單位名稱以及安全宣傳標語和警告牌，文字由專 業(yè)標志繪制人中書寫。 第九章 確保文明施工的技術組織措施 一、文明施工目標 本工程每月由“標化”領導小組組織、各條線負責人對工地進行安全文明、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求及本市的文明施工管理要求。 （ 4）按規(guī)定做好檢查開認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。 （ 2）現(xiàn)場質量員、分項負責工長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進行重點指導、檢查、驗收。 質量控制點實施 （ 1）質量控制點設計人員將經審批后的工藝流程、工藝質量管理卡、工藝質量控制點表向分項負責工長、施工班長、及全體施工組員認真進行交底，必須使工人真正了解操作要點和質量要。 （ 4）制定工序質量控制點表，對各影響質量特性的主導因素規(guī)定出明確 控制范圍的控制要求。 （ 2）確質量管理點所在分項工程的施工工藝流程圖。 （ 5）管理點的設置隨施工進度和影響因素的變化而不斷調整。 （ 3）管理點應設在采用新材料、新技術、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。 管理點的設置原則 （ 1）管理點應設在質量目標的重要基礎上、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位和施 工部位需要控制的重要質量特性上。 27 三、建立工序管理點 施工過程中的質量管理是控制質量的關鍵，因而對影響施工的各種因素必須加以全面控制與管理，但在全面控制與管理中又必需要抓住重點及問題的關鍵環(huán)節(jié)，重點加以管理與控制。 （ 3）項目質量管理領導小組內職 責明確，分工負責，責任到人，獎罰分明。 二、建立質量領導小組 建立質量管理領導小組 （ 1）在施工現(xiàn)場成立以項目經理為首的項目質量管理領導小組，項目專職質量員為副組長，組員由項目部主要管理人員，施工班組長參加。 做好充分和完善的施工準備。 精心籌劃施工平面布置圖。 2）汽車隊配備自卸汽車，并根據(jù)需要及時調整，確保不因汽車臺次影響土方施工。并應配備發(fā)電機等以應停電時所需。 4）實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理 和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實 26 現(xiàn)。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。 2）利用微機，推行全面計劃 動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。 2）物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。例如：使用挖土機械、則必須配足運土車輛，達到加快出土速度，提高勞動效率等。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇。 5）在施工中，把握好總體計劃，把總體工期的長計劃融入施工的短落實，把總工期計劃到月、周、甚至到天，堅持月計劃每周一安排，兩天一布置，一天一 碰頭，發(fā)現(xiàn)施工進度緩慢時及時調整生產要素及工作面，確保各項工作如期完成。 3）以施工組織設計為主線，對機械設備、周轉材料、建筑材料、人員配置等施工要素做詳細周密計劃。 確保計劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時、保質保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施： （ 1）施工組織保障措施 1）建立懂技術、會管理、素質高、敢負責的項目經理部，完善項目工程進 度管理制度，確保工程按期完工。 24 第八章 確保工期的技術組織措施 一、施工總進度計劃說明 本工程質 量要求高，我們充分認識到本工程工期的重要性。 ，并隨時保持通暢。 ，在現(xiàn)場動用明火應預先領取許可證，并配備滅火器。 基坑邊沿四周內不準堆放材料， 1m 以內不準堆土，按規(guī)定比例放坡，開挖過程中設專人巡邏看護，若發(fā)現(xiàn)裂縫及時報告，待處理后方可繼續(xù)施工，若人工挖土，不準下邊挖空放大塊， 基坑完后四周設護欄。 夜間作業(yè)時，機上。 機械施工區(qū)域，禁止無關人員進入場地內、挖掘機工作回轉半徑范圍內不得站人或進行其他作業(yè)。 機械挖方應 分層進行，合理放坡，防止塌方。 四、安全防護措施 23 開挖邊坡土方，嚴禁切割坡腳，以防邊坡失穩(wěn)：當邊坡坡度較陡時，嚴禁在挖方上測堆土。 （ 2） 配電箱引入、引出線應有套管，電線上進下出不混亂；危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具等，限采用安全低壓電源。 三、安全保證措施 《建筑安裝技術操作規(guī)范》、《 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》等有關規(guī)定，實行施工現(xiàn)場標準化管理，重點作好防止高空墜落、物體打擊、觸電、雷擊、機械傷人等事故發(fā)生。 、落實項目工程安全“生產責任制”，建立健全現(xiàn)場安全管理網絡，由主管生產負責人主持安全生產活動，配備專職的安全員，嚴格安全值日制度，項目經理為本工程安全生產的第一責任人，全面負責本工程安全生產的具體實施和日常管理。 《建筑安全技術操作規(guī)程》及建設部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定 》的有關安全規(guī)定，實行現(xiàn)場標準化管理。 第七章 確保安全生產的技術組織措施 一、安全管理體系 建立健全現(xiàn)場安全管理網絡，落實安全責任制，由項目經理對施工現(xiàn)場安全工作全面負責，項目工程師負責安全技術工作，項目部配備專職安全員，各施工班組設兼職安全員。使參加施工的人員對工程及其技術要求做到心中有效，以便科學