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amc安盛管理咨詢(xún)?cè)\斷工具(參考版)

2025-01-10 11:27本頁(yè)面

　　

【正文】（一）人員規(guī)劃與配置您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？（從管理水平和管理效果上談）人力資源規(guī)劃是如何制定的，誰(shuí)制定？（有沒(méi)有根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定）現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相匹配（員工年齡、流動(dòng)率、素質(zhì)）？人力資源部門(mén)的職能是否行到了充分的發(fā)揮，人力資源部門(mén)和其他部門(mén)是否充分溝通交流，如何溝通？直線(xiàn)部門(mén)和人力資源部門(mén)的職責(zé)劃分和權(quán)限如何？近兩年人員流動(dòng)率是多少？人員流動(dòng)的原因是什么（調(diào)入或調(diào)出）？其中您分管部門(mén)的人員流動(dòng)有多少？哪些人流失，對(duì)他們流失您的態(tài)度如何？流失人員都去哪些地方？人員編制如何制定？誰(shuí)有決定權(quán)？根據(jù)是什么？招聘程序是什么？誰(shuí)有決定權(quán)？招聘來(lái)源及方法：高校招聘、社會(huì)、其他渠道如推薦、獵頭、關(guān)系推薦？（有無(wú)不公正現(xiàn)象）

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