快速突破會計職業(yè)瓶頸(參考版)
2025-01-10 05:24本頁面
【正文】 ” 國家稅務(wù)總局稅收科學(xué)研究所張培森 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理 先管理 后籌劃 降稅負(fù) 降風(fēng)險 基礎(chǔ) 延伸 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 財務(wù)人員各階段的工作安排 記賬、算賬、報賬 三分算、七分管 “2 ： 4： 4” ，即會計、管理、戰(zhàn)略 。 我們不認(rèn)為避稅有所謂的合理與不合理之分。 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 / 野路子 / 敢死隊 / 投降派 稅官貪 稅官笨 稅官對 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 納稅 /稅收 /節(jié)稅 +籌劃 /策劃 /規(guī)劃 要繳了才想起，范圍小了 金點子？急功近利 （合理）避稅、（合法）節(jié)稅？擺明想跟稅務(wù)局對著干！ 100%的人都想少繳稅，但是有 98%的人不自覺地多繳了稅 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 “ 稅務(wù)局不反對籌劃。20222022 誠恒科技有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問題 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略態(tài)勢 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) ?我們是怎樣一個企業(yè) ?公司的使命是什么 ?企業(yè)生存的價值在哪里 ?公司的愿景是什么 ?對宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 — 進(jìn)、退、守 ?主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間 ?單一或多元化經(jīng)營 ?近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變 ?是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù) ?企業(yè)通過什么去競爭 ?什么是企業(yè)的核心競爭力 ?企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資 ?實施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、文化、資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運作等 總經(jīng)理如是說：會計容易鉆牛角尖，顧及一點不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營且無法從經(jīng)營的角度看問題，這是最大的薄弱點。 海信不科龍原材料庫存 海信電視、冰箱、空調(diào)的年銷售額相加 200億元，材料存貨資金才 2個多億。20222022 誠恒科技有限公司 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 2022年，豐田汽車實施 CCC21（ 21世紀(jì)成本競爭架構(gòu)）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降 30% 例 1：豐田的 CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少 6個零件的方法，而一個喇叭的零件總共不過 28個，光此項成本就因此降低了 40% 例 2：豐田車每個門上都有一個把手，以前所有車曾使用過 35種不同的把手，現(xiàn)在其全部 90種車型只使用 3種不同的此類把手。 4 （ %） 7 14 （ 2850） 8+9+10 （ 6850） 11+12 （ 13850） 材料費與庫存值對利潤率的影響 4247。20222022 誠恒科技有限公司 ‘ 庫存積壓’問題的魚骨圖分析（丼例） 庫存積壓 S 原材料積壓 P2 完成品積壓 P3 在制品積壓 P1 工單因缺料怠工 安全庫存過剩 生產(chǎn)線產(chǎn)能不平衡 不必要的采購太多 設(shè)計變更造成 呆料、廢料 訂單修改頻繁 客戶退貨 銷售預(yù)測不準(zhǔn) 生產(chǎn)排程不當(dāng) 流程銜接不暢 供應(yīng)商送貨不及時 采購批量過大 成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 169。 財務(wù)管理創(chuàng)造利潤 成功財務(wù)俱樂部 快速提升聚財富 業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況丌利時 …… 原因分析？ ________
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