聯(lián)創(chuàng)科技公司電子商務的供應鏈應用問題研究(參考版)
2025-01-09 22:33本頁面
【正文】 喬普瑞（ Sunil Chopra） ,彼得聯(lián)創(chuàng)科技公司一定要注重人才的培養(yǎng)，只有這 樣才能保證企業(yè)更長久的發(fā)展，不斷注入新的活力與血液，不僅有利于企業(yè)更上時代的步伐，同時能夠使企業(yè)煥發(fā)新的活力，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須開源節(jié)流，合理的配置資金資源，實現(xiàn)資金的最大增值。從資金上看，科技研制需要大量的資金投入，對于聯(lián)創(chuàng)科公司來講，科技的投入也是必須的。 資源的合理配置。整體性優(yōu)勢是否能夠充分體現(xiàn)，在于其是否能夠合理配置組織各方面的資源，消除現(xiàn)有組織固有的弊端，只有根據(jù)市場的變化并同時不斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。 電子商務的不斷推行和發(fā)展使電子商務供應鏈也向著更高水平不斷地進步與發(fā)展，集成化電子商務供應鏈也隨之顯現(xiàn)出越來越重要的作用。 對聯(lián)創(chuàng)科技公司來講，內(nèi)部深化改 9 革需要對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，還需要對管理制度和組織形式以及資源的分配和合理利用等，首先，建立協(xié)作鼓勵機制是對內(nèi)部管理機制的完善，這樣更加有利于員工的團結(jié)，上級與下級之間的關(guān) 系融洽，進一步促進了內(nèi)部管理制度的完善；其次，聯(lián)創(chuàng)科技公司也需要建立必要的信息共享機制，這樣才有利于供應鏈中的各個企業(yè)能夠及時準確的得到本企業(yè)所需的市場信息或者供貨信息等等，使上游企業(yè)和下游企業(yè)能夠更好地溝通，所以對于聯(lián)創(chuàng)科技來說，建立協(xié)作鼓勵機制和信息共享機制是對企業(yè)內(nèi)部改革的重要的一部分。加強企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系和交流，同時加強企業(yè)內(nèi)部的溝通機制也是非常重要的，這樣不僅 利于員工相互 的 交流， 還 有利于增強員工的 創(chuàng)新能力 。這就要求聯(lián)創(chuàng)科技公司內(nèi)部機制的完備，足夠的專業(yè)技術(shù)人才和必要的資金支持。 （ 五 ）對企業(yè)內(nèi)部進行深化改革 聯(lián)創(chuàng)科技在 管理軟件 方面 ， 不能單純的依靠信息化的系統(tǒng)（ ERP、 MES、 PDM、CRM）來解決，但必要的管理軟件還是要有的 ， 例如 ERP 軟件，但在使用 ERP軟件 上 ，要求企業(yè)做到 與時俱進 ， 做到及時更新 ERP 軟件，不斷地增強 ERP 軟件的完備性 ， 從而不斷 提高企業(yè) 應用電子商務 供應鏈 的能力 水平 。 [6]加強公司法律制度的嚴謹性和實施的有效性也是促進電子商務供應鏈實施應用的重要保證。 （三）完善電子商務供應鏈相關(guān)的法律制度 聯(lián)創(chuàng)科技公司對于電子商務供應鏈的應用實施需要相關(guān)的法律來保護，應用電子商務供應鏈的過程中難免會遇到各種各樣的問題，加強公司內(nèi)部的法律制度不僅能提高公司對于電 子商務供應鏈相關(guān)法律的認知度，還能夠依照相關(guān)法律辦 8 事。 （二）加強對 電子商務 供應鏈人才的培養(yǎng) 當前對于電子商務供應鏈的專業(yè)復合型人才的少之又少，但對于聯(lián)創(chuàng)科技公司來講，電子商務供應鏈人才卻是公司發(fā)展過程中的重要因素，人才的培養(yǎng)是一項任重道遠的任務。這對供應鏈中每個企業(yè)都是至關(guān)重要的因素，無論是在企業(yè)的發(fā)展中還是競爭中，每個企業(yè)都必須認識到合作的重要性和必要性。 三 、 對 聯(lián)創(chuàng)科技公司應用 電子商務 供應鏈 的 建議 （一）提高對 電子商務 供應鏈的認識 提高對電子商務供應鏈的認識和理解是聯(lián)創(chuàng)科技公司實施應用電子商務供應鏈必不可少的重要內(nèi)容，只有對電子商務供應鏈有更深的認識和了解才能把控全局，才能應用得當，所以聯(lián)創(chuàng)科技公司必須基于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向提出電子商務供應鏈的建設(shè)方向，策略和重點，從目前狀況來看，聯(lián)創(chuàng)科技公司對于公司本身的認識和對未來企業(yè)的發(fā)展方向沒有明確的認識，這些原因?qū)?致企業(yè)發(fā)展緩慢，從而致使在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中沒有意識制約企業(yè)發(fā)展的因素，從而制約企業(yè)在電子商務供應鏈應用效果的提升和發(fā)展。最后，電子商務供應鏈的應用不能僅僅依靠管理軟件，一味的依賴只會造成公司業(yè)務的混亂，不能清晰的找出錯誤反而增加了管理的難度和業(yè)績增長的進度，所以說應用管理軟件這個平臺應用電子商務供應鏈必須根據(jù)本公司發(fā)展的特點給出相應的操作管理方法，只有這 樣才能使電子商務供應鏈的應用更契合公司的發(fā)展目標。首先，分散的結(jié)構(gòu)以及不健全 的管理導致聯(lián)創(chuàng)科技公司應用電子商務供應鏈的不確定性；其次，在資源管理的分配上，聯(lián)創(chuàng)科技未能使其重要的資源發(fā)揮最大的作用，無論是對資金的利用還是人員的調(diào)配都沒做到因地制宜，反而造成了資源的浪費和不合理的利用。 （五） 電子商務供應鏈 集成效應有待加強 聯(lián)創(chuàng)科技公司在應用電子供應鏈時整個實施應用過程中較分散。但聯(lián)創(chuàng) 科技暫時還未認識到這一點，聯(lián)創(chuàng)科技為了提高整體效益和擴大在本企業(yè)的競爭力，僅僅從生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料采購上得到重視，因此就使現(xiàn)在的局面加以管理和控制，然而供應鏈是一個整體概念，而不是只從單反面著手就可以的，供應鏈的應用不僅在實施的過程中
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