聯(lián)創(chuàng)科技公司電子商務(wù)的供應(yīng)鏈應(yīng)用問(wèn)題研究(參考版)
2025-01-09 22:33本頁(yè)面
【正文】 喬普瑞（ Sunil Chopra） ,彼得聯(lián)創(chuàng)科技公司一定要注重人才的培養(yǎng)，只有這 樣才能保證企業(yè)更長(zhǎng)久的發(fā)展，不斷注入新的活力與血液，不僅有利于企業(yè)更上時(shí)代的步伐，同時(shí)能夠使企業(yè)煥發(fā)新的活力，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須開(kāi)源節(jié)流，合理的配置資金資源，實(shí)現(xiàn)資金的最大增值。從資金上看，科技研制需要大量的資金投入，對(duì)于聯(lián)創(chuàng)科公司來(lái)講，科技的投入也是必須的。 資源的合理配置。整體性優(yōu)勢(shì)是否能夠充分體現(xiàn)，在于其是否能夠合理配置組織各方面的資源，消除現(xiàn)有組織固有的弊端，只有根據(jù)市場(chǎng)的變化并同時(shí)不斷地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。 電子商務(wù)的不斷推行和發(fā)展使電子商務(wù)供應(yīng)鏈也向著更高水平不斷地進(jìn)步與發(fā)展，集成化電子商務(wù)供應(yīng)鏈也隨之顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用。 對(duì)聯(lián)創(chuàng)科技公司來(lái)講，內(nèi)部深化改 9 革需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，還需要對(duì)管理制度和組織形式以及資源的分配和合理利用等，首先，建立協(xié)作鼓勵(lì)機(jī)制是對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，這樣更加有利于員工的團(tuán)結(jié)，上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān) 系融洽，進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部管理制度的完善；其次，聯(lián)創(chuàng)科技公司也需要建立必要的信息共享機(jī)制，這樣才有利于供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的得到本企業(yè)所需的市場(chǎng)信息或者供貨信息等等，使上游企業(yè)和下游企業(yè)能夠更好地溝通，所以對(duì)于聯(lián)創(chuàng)科技來(lái)說(shuō)，建立協(xié)作鼓勵(lì)機(jī)制和信息共享機(jī)制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革的重要的一部分。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系和交流，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制也是非常重要的，這樣不僅 利于員工相互 的 交流， 還 有利于增強(qiáng)員工的 創(chuàng)新能力 。這就要求聯(lián)創(chuàng)科技公司內(nèi)部機(jī)制的完備，足夠的專業(yè)技術(shù)人才和必要的資金支持。 （ 五 ）對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深化改革 聯(lián)創(chuàng)科技在 管理軟件 方面 ， 不能單純的依靠信息化的系統(tǒng)（ ERP、 MES、 PDM、CRM）來(lái)解決，但必要的管理軟件還是要有的 ， 例如 ERP 軟件，但在使用 ERP軟件 上 ，要求企業(yè)做到 與時(shí)俱進(jìn) ， 做到及時(shí)更新 ERP 軟件，不斷地增強(qiáng) ERP 軟件的完備性 ， 從而不斷 提高企業(yè) 應(yīng)用電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 的能力 水平 。 [6]加強(qiáng)公司法律制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)施的有效性也是促進(jìn)電子商務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)施應(yīng)用的重要保證。 （三）完善電子商務(wù)供應(yīng)鏈相關(guān)的法律制度 聯(lián)創(chuàng)科技公司對(duì)于電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用實(shí)施需要相關(guān)的法律來(lái)保護(hù)，應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，加強(qiáng)公司內(nèi)部的法律制度不僅能提高公司對(duì)于電 子商務(wù)供應(yīng)鏈相關(guān)法律的認(rèn)知度，還能夠依照相關(guān)法律辦 8 事。 （二）加強(qiáng)對(duì) 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng) 當(dāng)前對(duì)于電子商務(wù)供應(yīng)鏈的專業(yè)復(fù)合型人才的少之又少，但對(duì)于聯(lián)創(chuàng)科技公司來(lái)講，電子商務(wù)供應(yīng)鏈人才卻是公司發(fā)展過(guò)程中的重要因素，人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)。這對(duì)供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的因素，無(wú)論是在企業(yè)的發(fā)展中還是競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都必須認(rèn)識(shí)到合作的重要性和必要性。 三 、 對(duì) 聯(lián)創(chuàng)科技公司應(yīng)用 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈 的 建議 （一）提高對(duì) 電子商務(wù) 供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí) 提高對(duì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和理解是聯(lián)創(chuàng)科技公司實(shí)施應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈必不可少的重要內(nèi)容，只有對(duì)電子商務(wù)供應(yīng)鏈有更深的認(rèn)識(shí)和了解才能把控全局，才能應(yīng)用得當(dāng)，所以聯(lián)創(chuàng)科技公司必須基于本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向提出電子商務(wù)供應(yīng)鏈的建設(shè)方向，策略和重點(diǎn)，從目前狀況來(lái)看，聯(lián)創(chuàng)科技公司對(duì)于公司本身的認(rèn)識(shí)和對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，這些原因?qū)?致企業(yè)發(fā)展緩慢，從而致使在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中沒(méi)有意識(shí)制約企業(yè)發(fā)展的因素，從而制約企業(yè)在電子商務(wù)供應(yīng)鏈應(yīng)用效果的提升和發(fā)展。最后，電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用不能僅僅依靠管理軟件，一味的依賴只會(huì)造成公司業(yè)務(wù)的混亂，不能清晰的找出錯(cuò)誤反而增加了管理的難度和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的進(jìn)度，所以說(shuō)應(yīng)用管理軟件這個(gè)平臺(tái)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈必須根據(jù)本公司發(fā)展的特點(diǎn)給出相應(yīng)的操作管理方法，只有這 樣才能使電子商務(wù)供應(yīng)鏈的應(yīng)用更契合公司的發(fā)展目標(biāo)。首先，分散的結(jié)構(gòu)以及不健全 的管理導(dǎo)致聯(lián)創(chuàng)科技公司應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈的不確定性；其次，在資源管理的分配上，聯(lián)創(chuàng)科技未能使其重要的資源發(fā)揮最大的作用，無(wú)論是對(duì)資金的利用還是人員的調(diào)配都沒(méi)做到因地制宜，反而造成了資源的浪費(fèi)和不合理的利用。 （五） 電子商務(wù)供應(yīng)鏈 集成效應(yīng)有待加強(qiáng) 聯(lián)創(chuàng)科技公司在應(yīng)用電子供應(yīng)鏈時(shí)整個(gè)實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中較分散。但聯(lián)創(chuàng) 科技暫時(shí)還未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，聯(lián)創(chuàng)科技為了提高整體效益和擴(kuò)大在本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅從生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)上得到重視，因此就使現(xiàn)在的局面加以管理和控制，然而供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體概念，而不是只從單反面著手就可以的，供應(yīng)鏈的應(yīng)用不僅在實(shí)施的過(guò)程中
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