【正文】 。 針對(duì) 06 年新品的實(shí)際市場(chǎng)表現(xiàn)，組織企劃部門對(duì)照 06 年新產(chǎn)品企劃書進(jìn)行反思與比較，找出差異與不足， 以 完善 07 年新品的 考核方案。 ? 完善產(chǎn)品企劃書內(nèi)容 對(duì)產(chǎn)品企劃工作要求內(nèi)容更加完善，必須繪制年度產(chǎn)品組合地圖與產(chǎn)品生命周期動(dòng)態(tài)管理圖，從相對(duì)宏觀的角度看待每一個(gè)系列產(chǎn)品在產(chǎn)品線組合中的位置和演化路徑，從而最大限度發(fā)揮組合的威力，避免產(chǎn)品間的內(nèi)耗與空白。 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 第 七 部分 近期重點(diǎn)開展的工作 ? 具體流程的表單化 組織各業(yè)務(wù)單位對(duì) 產(chǎn)品管理流程中的具體流程制定標(biāo)準(zhǔn)的表格 ，使產(chǎn)品管理表單化，并借助 PDM 或 MIP 實(shí)現(xiàn) IT 固化。 ? 在財(cái)務(wù)管理中增 加 了 產(chǎn)品線的管理，對(duì)開發(fā)投入、目標(biāo)成本和市場(chǎng)售價(jià)按照產(chǎn)品線核算，對(duì)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出效益做歸口管理，并為后期考核提供依據(jù) 。 ? 在產(chǎn)品企劃階段增加《產(chǎn)品銷售立項(xiàng)報(bào)告》、《產(chǎn)品經(jīng)營立項(xiàng)報(bào)告》；強(qiáng)化 了 在產(chǎn)品規(guī)劃階段營銷、財(cái)務(wù)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈部門的參與，在產(chǎn)品孕育期明確產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、成本構(gòu)成和利潤預(yù)期、產(chǎn)品市場(chǎng)定位和銷售規(guī)模預(yù)測(cè)，并在企劃階段引入了 產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃和模具計(jì)劃 。 ? 結(jié)果考核 ， 指對(duì)產(chǎn)品管理的重要輸出（企劃方案、新產(chǎn)品立項(xiàng)書等）設(shè)立科學(xué)、合理的考核與評(píng)估指標(biāo)，以考核促進(jìn)專業(yè)能力的提升，形成閉環(huán)模式運(yùn)作。 ? 退市申請(qǐng)的相關(guān)文件由技術(shù)研發(fā)中心存檔。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)：產(chǎn)品退市會(huì)審 ? 操作指引： ? 由營運(yùn)與人力資源部協(xié)調(diào)組織，根據(jù)退市申請(qǐng)的原因，要求相關(guān)部門人員參加。 ? 由營運(yùn)與人力資源部組織制作會(huì)議材料，并于會(huì)前一個(gè)工作日發(fā)給與會(huì)人員。 ? 最終的產(chǎn)品生命周期組合分析報(bào)告應(yīng)由雙方認(rèn)可。 ? 應(yīng)至少每月 根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出、執(zhí)行改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的方案。 ? 列入產(chǎn)品企劃書，指導(dǎo)各階段 的 品質(zhì)控制工作，并作 為 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 ? 監(jiān)控要求： ? 產(chǎn)品中心對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行有效的執(zhí)行并傳達(dá)； ? 營 銷公司取得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析制定合理的產(chǎn)品政策調(diào)整。 ? 監(jiān)控要求： ? 國內(nèi)營銷公司訂單準(zhǔn)確，變動(dòng)率要小； ? 供應(yīng)鏈管理部與生產(chǎn)部配合供應(yīng)商及時(shí)采購合格物料。 ? 鑒定報(bào)告由技術(shù)研發(fā) 中心存檔。 ? 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)向與會(huì)人員報(bào)告有關(guān)情況，解答有關(guān)疑問。 ? 參與人員進(jìn)行鑒定，技術(shù)研發(fā)中心解答有關(guān)疑問，形成鑒定報(bào)告，并會(huì)簽。 ? 測(cè)試報(bào)告由品質(zhì)管理部、技術(shù)研發(fā)中心分別存檔。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)：試制測(cè)試 ? 操作指引： ? 技術(shù)研發(fā)中心提供 3 臺(tái)以上試制樣機(jī)。 ? 與會(huì)人員達(dá)成一致，進(jìn)行文件會(huì)簽。 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 （ 2） 設(shè)計(jì)開發(fā)流程 設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 流 程產(chǎn)品企劃技術(shù)設(shè)計(jì)試制階段試產(chǎn)階段首次批產(chǎn)營 運(yùn) 與 人 力 資 源部營 銷 公 司供 應(yīng) 鏈 管 理 部技 術(shù) 研 發(fā) 中 心 四 地 工 廠品 質(zhì) 管 理 部組 織 項(xiàng) 目 小 組進(jìn) 行 方 案 設(shè) 計(jì)評(píng) 審評(píng) 審技 術(shù) 設(shè) 計(jì)試 制試 制 整 改是 否 需要 測(cè) 試樣 機(jī) 鑒 定是否否是是否出 現(xiàn) 重 大不 符 合 時(shí)是試 產(chǎn)不 整 改 項(xiàng)了 解 新 品 投 產(chǎn)信 息 、 準(zhǔn) 備 新品 銷 售產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 / 企劃 流 程測(cè) 試組 織 評(píng) 審否是否測(cè) 試是否否嚴(yán) 重 不 符 合是否否是否是否否組 織 評(píng) 審試 制 整 改投 產(chǎn) 鑒 定測(cè) 試是 否 需要 測(cè) 試不 整 改 項(xiàng)測(cè) 試是是是否否否是否是否是不 合 格 整 改不 整 改 項(xiàng)是 否 需要 測(cè) 試首 次 批 產(chǎn)組 織 評(píng) 審測(cè) 試測(cè) 試是生 產(chǎn) 制 造 流 程是嚴(yán) 重 不 合 格進(jìn) 行 模 具 開 發(fā)編 制 B O M 與 工 藝 文件AA 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)：技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 操作指引： ? 技術(shù)研發(fā)中心制作評(píng)審會(huì)材料，并于會(huì)前一個(gè)工作日發(fā)給與會(huì)人員。 ? 由各部門向與會(huì)人員報(bào)告有關(guān)情況，解答有關(guān)疑問。 ? 財(cái)務(wù)管理部編制目標(biāo)成本與開發(fā)投入分析方案。 ? 品質(zhì)管理編制品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方案。 ? 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé) 外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、電控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)化與工藝裝配方案等內(nèi)容。 ? 評(píng)審會(huì)后， 技術(shù)研發(fā)中心 產(chǎn)品 企劃 負(fù)責(zé) 整理會(huì)議紀(jì)要。 產(chǎn) 品 （ 內(nèi) 銷 ） 管 理 工 作 項(xiàng) 目 和 輸 出產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 產(chǎn) 品 企 劃 設(shè) 計(jì) 開 發(fā) 試 制 試 產(chǎn) 批 量 生 產(chǎn) 市 場(chǎng) 銷 售 信 息 反 饋主要活動(dòng)1 、 產(chǎn) 品 生 命 周 期 組 合分 析 現(xiàn) 產(chǎn) 品 線 的 管 理2 、 產(chǎn) 品 定 位 制 定3 、 產(chǎn) 品 定 價(jià) 策 略 制 定4 、 產(chǎn) 品 推 廣 策 略 制 定5 、 產(chǎn) 品 合 作 伙 伴 策 略制 定6 、 根 據(jù) 產(chǎn) 品 生 命 周 期的 變 化 調(diào) 整 各 項(xiàng) 策 略7 、 退 市 的 評(píng) 估 與 執(zhí) 行重點(diǎn)輸出結(jié)果主要時(shí)間要求1 、 基 礎(chǔ) 信 息 收集 與 分 析1 ) 市 場(chǎng) 與 行 業(yè) 分析2 ) 顧 客 需 求 分 析3 ) 市 場(chǎng) 渠 道 分 析4 ) 競(jìng) 品 情 報(bào) 收 集5 ) 技 術(shù) 趨 勢(shì) 分 析6 ) 工 業(yè) 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃2 、 現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 線分 析3 、 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 地圖 和 規(guī) 劃 的 編 制1 、 年 度 新 產(chǎn) 品規(guī) 劃 大 綱1 、 每 年 5 月 3 1日 前 完 成 基 礎(chǔ)信 息 收 集2 、 每 年 7 月 1 日前 完 成 基 礎(chǔ) 信息 報(bào) 告 評(píng) 審3 、 每 年 7 月 3 0日 完 成 產(chǎn) 品 戰(zhàn)略 報(bào) 告 與 產(chǎn) 品線 規(guī) 劃1 、 產(chǎn) 品 技 術(shù) 立項(xiàng) 報(bào) 告2 、 產(chǎn) 品 銷 售 立項(xiàng) 報(bào) 告3 、 產(chǎn) 品 經(jīng) 營 立項(xiàng) 報(bào) 告4 、 產(chǎn) 品 企 劃 書1 、 每 年 8 月 3 0 前完 成 上 述 報(bào) 告1 、 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 定位 和 競(jìng) 爭(zhēng) 策 略2 、 毛 利 率 預(yù) 測(cè)3 、 銷 售 規(guī) 模 預(yù)測(cè)4 、 生 命 周 期 預(yù)測(cè)5 、 技 術(shù) 與 功 能特 點(diǎn) 設(shè) 定 （ U S P )6 、 新 產(chǎn) 品 外 觀及 概 念 市 場(chǎng) 測(cè)試 、 評(píng) 審7 、 銷 售 渠 道 設(shè)計(jì)1 、 按 項(xiàng) 目 設(shè)計(jì) 要 求 的 周 期進(jìn) 行1 、 目 標(biāo) 成 本 測(cè)算 報(bào) 告2 、 產(chǎn) 品 方 案 設(shè)計(jì) 評(píng) 審 報(bào) 告3 、 模 具 工 藝 結(jié)構(gòu) 評(píng) 審 報(bào) 告4 、 產(chǎn) 品 技 術(shù) 設(shè)計(jì) 評(píng) 審 報(bào) 告1 、 開 發(fā) 項(xiàng) 目 組的 組 建2 、 方 案 設(shè) 計(jì)3 、 各 專 業(yè) 方 案評(píng) 審4 、 方 案 綜 合 設(shè)計(jì) 評(píng) 審 ，5 、 模 具 制 造6 、 技 術(shù) 設(shè) 計(jì)7 、 試 模 樣 機(jī) 制作 與 測(cè) 試8 、 產(chǎn) 品 技 術(shù) 設(shè)計(jì) 評(píng) 審1 、 設(shè) 計(jì) 驗(yàn) 證 評(píng)價(jià) 報(bào) 告2 、 試 制 小 結(jié)3 、 模 具 綜 合 評(píng)價(jià) 報(bào) 告1 、 按 試 制 試 產(chǎn) 計(jì)劃 進(jìn) 行1 、 制 定 試 制 計(jì) 劃2 、 試 制 工 藝 技 術(shù) 文件 編 制 與 下 發(fā)3 、 試 制 物 料 組 織4 、 上 線 試 制 與 測(cè) 試