成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)天下雜誌288期特別企劃90年代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人被當(dāng)做英雄崇拜；但歷經(jīng)萬難攀上高位的人，坐在位子上的時間，卻愈來愈短。有能力挑起這個重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪津，這樣的人才，目前嚴(yán)重短缺。到底這個工作需要什麼樣的特質(zhì)呢？第１項特質(zhì)：嚴(yán)正的道德感如果大老闆的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀

2025-05-27 15:34

成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)(參考版)

【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的10大特質(zhì)天下雜誌288期特別企劃90年代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人被當(dāng)做英雄崇拜；但歷經(jīng)萬難攀上高位的人，坐在位子上的時間，卻愈來愈短。有能力挑起這個重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪津，這樣的人才，目前嚴(yán)重短缺。到底這個工作需要什麼樣的特質(zhì)呢？第１項特質(zhì)：嚴(yán)正的道德感如果大老闆的價值觀不明確，

2025-01-28 23:23

成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)講義(參考版)

【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)一：懂得先付出，后回報?成功人懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。（學(xué)鋼琴，學(xué)英語等等，剛開始就覺得難，發(fā)現(xiàn)不行，立即就要放棄。）?很多人做生意，開始沒有什么成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄。有的人剛剛加入葆嬰，一

2025-01-28 23:22

成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)(參考版)

【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)人的五大特質(zhì)一：懂得先付出，后回報?成功人懂得只有春天播種，秋天才會收獲。很多人在做任何事情的時候，剛剛付出一點點，馬上就要得到回報。（學(xué)鋼琴，學(xué)英語等等，剛開始就覺得難，發(fā)現(xiàn)不行，立即就要放棄。）?很多人做生意，開始沒有什么成績，就想著要放棄，有的人一個月放棄，有的人三個月放棄，有的人半年放棄。有的人剛剛加入

2025-01-28 23:23

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國建筑裝飾協(xié)會幕墻工程委員會第四屆理事遼寧省裝協(xié)專家委員會主任委員沈飛集團(tuán)松陵鋁合金結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理高級工程師趙樹清57/14一、企業(yè)家是智者21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的特點是速度、多變、危機(jī)交織在一起的，在這瞬息萬變的商海中，企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)能穩(wěn)舵不迷航并非是易事。通過我多年對國內(nèi)外企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖們的了解、閱歷的研究和實踐的感悟

2025-07-01 20:58

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中國建筑裝飾協(xié)會幕墻工程委員會第四屆理事遼寧省裝協(xié)專家委員會主任委員沈飛集團(tuán)松陵鋁合金結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理高級工程師趙樹清57/14一、企業(yè)家是智者21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)的特點是速度、多變、危機(jī)交織在一起的，在這瞬息萬變的商海中，企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)能穩(wěn)舵不迷航并非是易事。通過我多年對國內(nèi)外企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)袖們的了解、閱

2025-05-03 06:44

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的10個法則(參考版)

【摘要】有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的十個法則一、80/20的效率法則1897年，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托通過對19世紀(jì)英國人的財富收益模式的研究，總結(jié)出了80/20法則。這個法則告訴我們：任何事物的主要結(jié)果通常歸因于少數(shù)的投入和努力。另外一大部分努力，只帶來微小的影響。任何付出都有回報嗎？一份耕耘總有一份收獲嗎？比如：一個商店80%的利潤，主要是

2025-05-17 13:59

10領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】第十章領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、領(lǐng)導(dǎo)概述二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論動向領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1領(lǐng)導(dǎo)的作用和權(quán)力2一、領(lǐng)導(dǎo)概述領(lǐng)導(dǎo)活動的三因素3何為領(lǐng)導(dǎo)？?將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也?！秾O子兵法計篇》（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者?傳統(tǒng)定義：領(lǐng)導(dǎo)是運用組織授予的職權(quán)，指揮下屬完成組

2025-02-24 15:04

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座(ppt93)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】2020/9/191領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講座主講：南開大學(xué)國際商學(xué)院孫非2020/9/192有多少個管理學(xué)家給“領(lǐng)導(dǎo)”下定義，就有多少個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義。2020/9/193社會環(huán)境社會財富員工服務(wù)創(chuàng)新物質(zhì)、精神激勵顧客收入商品/服務(wù)回報投資股東、董事會2020/9/194

2024-08-21 11:57

卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與藝術(shù)(參考版)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Vanconsulting走近人從?導(dǎo)言?課程介紹?基本內(nèi)容?人從定位系統(tǒng)2導(dǎo)言?領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人?建設(shè)未來就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé)?任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域，支配最多的財富，就會成為實際上的領(lǐng)導(dǎo)者。3有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論學(xué)說

2025-01-22 14:21

卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】管理學(xué)院營銷總監(jiān)課程高級研修班招生簡章營銷——商業(yè)神話的締造者！在超競爭時代下，如何在短兵相接的市場競爭中沖出重圍，讓企業(yè)在殘酷的市場營銷中標(biāo)新立異，保持強盛的競爭力！從某種角度講，營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使?fàn)I銷管理人才具備新的營銷知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力，企業(yè)又該如何打造真正理解市場并全面掌握營銷技能，與國際接軌的優(yōu)秀營銷隊伍！華中科技大學(xué)管理學(xué)院為您

2025-06-28 15:50

小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS1第三分部小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLS2指派的領(lǐng)導(dǎo)有效的職能互動小組EFFECTIVETEAMBUILDING

2025-02-18 04:52

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與ge成功之道(參考版)

【摘要】韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道第一講領(lǐng)導(dǎo)秘訣一率先變革：否則就太遲了第二講領(lǐng)導(dǎo)秘訣二數(shù)一數(shù)二：整頓、出售或關(guān)閉第三講領(lǐng)導(dǎo)秘訣三面對現(xiàn)實：看到事物的本來面目第四講領(lǐng)導(dǎo)秘訣四追求卓越：準(zhǔn)備挑戰(zhàn)極限——讓每個人都付出150%的努力——追求過程的卓越—

2025-05-31 00:56

領(lǐng)導(dǎo)思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】?管理是思辨的藝術(shù)書畫價值判定（“高風(fēng)雅韻”）管理實踐認(rèn)識（“一人說了算”、路徑選擇）?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一種長期的注重未來的傾向，以提供一種超越下屬短視行為的意識?！绾慰创龣C(jī)遇與威脅？管理思辯：假設(shè)、行為、習(xí)慣?為什么有的人總是忙？你忙嗎？?為什么1＋1＋1＋14？?為什么遲到

2025-01-08 09:40

關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)手段-權(quán)限體系(ppt10)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)

【摘要】關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)手段-權(quán)限體系關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)手段?授權(quán)手段應(yīng)用?崗位任命權(quán)限?職責(zé)與工作權(quán)限?方針政策與制度權(quán)限?財務(wù)權(quán)限?采用計劃/預(yù)算授權(quán)?采用固定方式授權(quán)?采用結(jié)合的方式授權(quán)權(quán)限的種類授權(quán)的方法授權(quán)手段應(yīng)用?只向直接的下一層次授權(quán)?該授權(quán)在經(jīng)營業(yè)績指

2024-08-16 02:14

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