咨詢行業(yè)常用分析工具模板(參考版)
2025-01-09 11:20本頁面
【正文】 (source: Ebeling and Doorley 1983) （陰影部分表示內(nèi)部占比） 元件 裝配 市場，消費和分銷 零售 行業(yè)價值鏈：模板 陰影部分表示公司參與的比例 活動 A… B… C… D… 復(fù)制 .. 價值創(chuàng)造系統(tǒng)分析 企業(yè)分析工具 公司價值創(chuàng)造系統(tǒng) 目標(biāo) : ? 確定使一項產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活勱和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪種類型的公司控制哪種活勱 ? 注明你的公司的配置 – 哪種活勱是你的公司應(yīng)該控制的 實現(xiàn)活動 支持活動 消費 =擁有的公司 價值創(chuàng)造系統(tǒng)：方法說明 ? 規(guī)劃使你的產(chǎn)品或服務(wù)可能產(chǎn)生消費的主要活勱和供應(yīng)鏈 ? 思考系統(tǒng)中哪個（類型）的公司控制哪種活勱 ? 指出你的公司的配置 – 哪種活勱是你的公司應(yīng)該參不的？ 實現(xiàn)活動 支持活動 消費 = 擁有的公司 價值創(chuàng)造系統(tǒng)：模板 實現(xiàn)活動 支持活動 = 擁有的公司 在描述系統(tǒng)的時候可以根據(jù)需要復(fù)制 amp。 ? 差異化 : 比較價值鏈中的什么環(huán)節(jié)產(chǎn)生了客戶最需要的貢獻 投資產(chǎn)生價值和 使公司產(chǎn)生競爭力的環(huán)節(jié)（見下一頁的例子） 元件 裝配 市場，消費和分銷 零售 例子：消費電子產(chǎn)品（丼例說明） 價值鏈：舉例 Panasonic Radioshack 家用電腦市場 : 如果元件制造商是關(guān)鍵性的，那么 Panasonic處于優(yōu)勢因為其擁有制造業(yè)務(wù)。 SWOT 分析模型 企業(yè)分析工具 SWOT 目標(biāo) : ? 確定公司優(yōu)勢，以便公司在其經(jīng)營環(huán)境中利用機會 ? 訃識公司劣勢，以及在其經(jīng)營環(huán)境中存在哪些威脅 SWOT: 方法指導(dǎo) 用法 ? 分析公司的優(yōu)勢和劣勢，環(huán)境中的機會和威脅 ? 使用矩陣來評估和闡釋上述分析結(jié)果 面對競爭對手，公司的主要優(yōu)勢有哪些？ 面對競爭對手，公司的主要劣勢有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的重大威脅有哪些？ 環(huán)境中公司面臨的主要機會有哪些？ SWOT: 例
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