發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告模板(參考版)
2025-01-09 11:11本頁面
【正文】 項目盈利方式 銷售為主（即使是已出租的仍可作為帶租約物業(yè)出售） 可租可售 其它物業(yè)建議 項目定位 項目客戶定位 項目形象定位 項目功能、產(chǎn)品定位 項目價格定位 項目價格定位 同檔寫字樓物業(yè) 現(xiàn)有辦公物業(yè) 銷售： 3000元 /平 租金： 10－ 20元 /平 本項目價格定位： SERVICE OFFICE： 30004000元 /平 商業(yè)： 7000－ 9000元 /平 同檔商業(yè)物業(yè) 銷售： 6600－ 8800元 /平 經(jīng)濟測算 經(jīng)濟測算方案、指標、結果總表 詳見附件： 附件 市場競爭樓盤 。(滿足辦公、商住的復合功能要求 ) 二、三層之間設夾層，營造空中花園等休憩空間。 從客戶目標出發(fā)，酒店式公寓是否可行？ 本區(qū)域現(xiàn)實條件的支撐？ 結論：本區(qū)域的現(xiàn)實條件適合開發(fā)寫字樓，而對公寓的支撐則明顯較弱。因此說，處于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，辦公場所的選擇也由此而不同。 原因分析：第三產(chǎn)業(yè)比例過低，素質(zhì)較差 2022年 XX宏觀經(jīng)濟增長速度 80％ 人均 GDP3259美元 XX規(guī)劃發(fā)展研究總結 三、 XX產(chǎn)業(yè)鏈研究 ?XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期 ?企業(yè)辦公、居住的發(fā)展 ?對本項目的借鑒意義 案例研究 案例研究對本項目的借鑒 ？ 思考： 從 XX招商項目看，各項目建設階段是否產(chǎn)生大量商務辦公、居住需求？ 本項目能夠抓住的 辦公 需求分析（ 1/2） 本項目能夠抓住的 辦公 需求析 (2/2) 本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 本項目能夠抓住的 商住 需求分析（ 1/2） 當前研究內(nèi)容 分析思路 結果構成 實現(xiàn)目標面臨的問題 市場研究 地塊分析 區(qū)域背景 客戶目標 解決方案 產(chǎn)業(yè)鏈研究 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目定位 功能比例 宏觀環(huán)境 客戶定位 形象定位 產(chǎn)品定位 物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域競爭 項目界定 寫字樓 案例 基礎資料研究 解決方案 項目 SWOT分析 功能比例 客戶定位 形象定位 功能、產(chǎn)品定位 物業(yè)發(fā)展建議 區(qū)域競爭 寫字樓案例 項目定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 價格定位 經(jīng)濟測算 減小劣勢，避免威脅 發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅 利用機會，克服劣勢 發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機會 優(yōu)勢（ S）： 劣勢（ W）： 機會（ O）： 威脅（ T）： 項目 SWOT分析 及 相應戰(zhàn)略 根據(jù) SWOT分析，得出本項目發(fā)展戰(zhàn)略 適應多種客戶需求，降低市場風險 可組合小空間，降低置業(yè)門檻 形象公建化，低成本運作 項目定位 項目客戶定位 項目形象定位 項目功能、產(chǎn)品定位 項目價格定位 項目定位 項目客戶定位 項目形象定位 項目功能、產(chǎn)品定位 項目產(chǎn)品定位 客戶定位參考規(guī)律 任何企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)初期開始，逐步擴大規(guī)模，逐漸經(jīng)歷一個草創(chuàng)時期、成長時期、快速成長時期、成熟時期的成長歷程。 XX辦公企業(yè)瀏覽 （ 1/2） XX辦公企
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