人力資源招募與獲取(參考版)
2025-01-08 18:19本頁面
【正文】 ? 招聘中應(yīng)甑選錯(cuò)誤而造成的成本包括： – 招聘成本 – 訓(xùn)練和指導(dǎo)成本 – 機(jī)會(huì)損失 – 盈利減少； – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受損； – 形象和聲譽(yù)受損； – 部門地位下降； – 招聘機(jī)會(huì)受損； – 企業(yè)生存能力受威脅； – 主要員工流失 四、 招聘評(píng)估 招聘評(píng)估的作用 – 成本與效益核算－了解費(fèi)用的支出情況 – 數(shù)量評(píng)估－分析在數(shù)量上滿足或不滿足需求的原因； – 錄用員工質(zhì)量的評(píng)估 －對(duì)招聘的工作成果與方法的有效性檢驗(yàn) ； – 信度評(píng)估與效度評(píng)估 －對(duì)招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn) 招聘結(jié)果的成效評(píng)估 1）成本效益評(píng)估 ?招聘成本評(píng)估 ?成本效用評(píng)估 ?招聘收益一成本比 2）錄用人員數(shù)量評(píng)估 ? 錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% ? 招聘完成比 =錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% ? 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100% 3）錄用人員質(zhì)量評(píng)估 ? 錄用人員的質(zhì)量評(píng)估實(shí)際上是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)。 國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) —1 ?微軟 ? 非常有激情的人：公司、技術(shù)、工作 ?聰明的人，學(xué)習(xí)快手，有創(chuàng)新性，知道怎么去獲得新的想法，并有能力提高的人 ?努力工作的人 ?GE ?精力充沛 ?團(tuán)隊(duì)精神 ?有創(chuàng)新精神，不懼怕變化 ?善于學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地做好現(xiàn)任工作，不斷地為自己設(shè)立更具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) —2 ?思科 ?文化適應(yīng)性 ?創(chuàng)新精神 ?團(tuán)隊(duì)合作性 ?客戶導(dǎo)向 ?要有超越自我的目標(biāo) ?西門子 ?具有較強(qiáng)的實(shí)力 ?具有不屈不撓的精神 ?具有老練穩(wěn)重的性格 ?具有與他人協(xié)作的能力 國(guó)外著名企業(yè)人員甄選標(biāo)準(zhǔn) —3 ?寶潔 ?強(qiáng)烈的進(jìn)取心 ?卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 ?較強(qiáng)的表達(dá)能力 ?較強(qiáng)的分析能力 ?創(chuàng)
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