經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序及相關(guān)制度(參考版)
2025-01-08 10:39本頁(yè)面
【正文】 集中辦公制度 我代表企管法規(guī)處祝大家新年快樂，工作順利！ 。 ? 參加人員 項(xiàng)目長(zhǎng)應(yīng)親自參加，原則上不得委托他人代理；職能部門原則上由副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以上人員參加。 ? 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目長(zhǎng)匯總各職能部門的意見后，根據(jù)項(xiàng)目需要決定項(xiàng)目的服務(wù)（供貨）隊(duì)伍與價(jià)格等事項(xiàng)。 ? 審查內(nèi)容 。 集中辦公制度 參加單位 ? 市場(chǎng)準(zhǔn)入資質(zhì)審查、辦理 ? 項(xiàng)目的招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo) ? 招標(biāo)文件及合同文本會(huì)審 ? 項(xiàng)目執(zhí)行過程中問題的協(xié)調(diào)處理 ? 結(jié)算辦理 ? 合同違約、糾紛的事實(shí)調(diào)查、處理 ? 項(xiàng)目長(zhǎng)（建設(shè)單位）要求協(xié)調(diào)、處理的其他事宜 集中辦公制度 集中辦公內(nèi)容 ? 企管法規(guī)處負(fù)責(zé)組織集中辦公會(huì)、合同條款會(huì)審、集中辦公結(jié)果的公告 ? 生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)準(zhǔn)入辦理工作 ? 項(xiàng)目長(zhǎng)（建設(shè)單位）組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判 ? 造價(jià)公司負(fù)責(zé)價(jià)格咨詢、標(biāo)底編制 ? 審計(jì)處負(fù)責(zé)價(jià)格咨詢、標(biāo)底的審定 ? 規(guī)劃計(jì)劃處和財(cái)務(wù)處項(xiàng)目落實(shí)、組織結(jié)算辦理 ? 紀(jì)檢監(jiān)察處負(fù)責(zé)集中辦公會(huì)全過程監(jiān)督 集中辦公制度 集中辦公與會(huì)部門職責(zé) ? 議事申請(qǐng) 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)提前 1天以上時(shí)間以書面或電子郵件方式告知企管法規(guī)處擬辦事項(xiàng)。 集中辦公制度 集中辦公時(shí)間 生產(chǎn)運(yùn)行處、規(guī)劃計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、企管法規(guī)處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處及造價(jià)公司等職能部門和單位 定期 參加。 集中辦公制度 周一：上午 8： 30— 12： 00 下午 2： 00— 5： 30 周四：上午 8： 30— 12： 00 下午 2： 00— 5： 30 每周四下午同為項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)的集中辦理時(shí)間。 ? 整體利益原則 集中辦公堅(jiān)持局部利益服從全局利益的原則。 ? 服務(wù)性原則 集中辦公是機(jī)關(guān)各職能部門現(xiàn)場(chǎng)集中服務(wù)的窗口，堅(jiān)持服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的原則。 集中辦公制度 必要性和目的： ? 規(guī)范性原則 各部門及項(xiàng)目單位都要遵守油田經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程序和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到規(guī)范運(yùn)行。 ? 市場(chǎng)準(zhǔn)入、項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判及問題的協(xié)調(diào)處理都在集中辦公會(huì)上進(jìn)行。 6） 簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)較大的合同，應(yīng)依照法律規(guī)定向當(dāng)?shù)毓C機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理公證手續(xù)。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 1注意事項(xiàng) 4） 嚴(yán)格遵守先簽訂合同，后施工的原則，除應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目外嚴(yán)禁出現(xiàn)事后合同。 ２） 油田公司所屬單位對(duì)外簽訂合同（或協(xié)議）必須加蓋油田公司合同專用章，法人單位必須加蓋本單位合同專用章。如協(xié)商不成需申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)書面說(shuō)明情況，由企管法規(guī)處按法定程序辦理。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同變更、解除及糾紛處理 ? 合同發(fā)生糾紛 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)書面告知企管法規(guī)處，并向油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ? 重大項(xiàng)目發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓或解除合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后按上述程序辦理。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同結(jié)算辦理 ? 合同變更或解除 必須經(jīng)雙方協(xié)商一致并采取書面形式。 2） 項(xiàng)目建設(shè)單位（或監(jiān)理部門）填寫 《 合同履行結(jié)算記錄表 》 ，經(jīng)項(xiàng)目長(zhǎng)簽字，業(yè)務(wù)主管部門、資金管理部門審核后（地面工程項(xiàng)目結(jié)算須經(jīng)造價(jià)公司初審、審計(jì)處審定），報(bào)送企管法規(guī)處辦理，加蓋合同履行結(jié)算專用章后由資金結(jié)算中心進(jìn)行帳務(wù)處理。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同辦理程序 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 編制合同文本 項(xiàng)目單位申報(bào) 業(yè)務(wù)處室審查 法律風(fēng)險(xiǎn)審查 合同結(jié)算 合同履行 合同簽章 項(xiàng)目長(zhǎng)簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 1） 項(xiàng)目建設(shè)單位按照施工作業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作。 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同價(jià)款的確定原則 合同談判結(jié)束后，項(xiàng)目單位應(yīng)在一周內(nèi)將合同文本送達(dá)下述部門審核并簽署意見： 1) 投資計(jì)劃項(xiàng)目由規(guī)劃計(jì)劃處審核簽字 2) 成本列支項(xiàng)目由財(cái)務(wù)處審核簽字 3) 科技服務(wù)項(xiàng)目由科技信息處審核簽字 4) 物資采購(gòu)項(xiàng)目由生產(chǎn)運(yùn)行處審核簽字 合同管理 —— 實(shí)施細(xì)則 合同審查 企管法規(guī)處負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行總審。 談判小組由以下人員組成： 1）項(xiàng)目長(zhǎng)（主談人） 2）專業(yè)部門相關(guān)技術(shù)人員 3）企管法規(guī)處、規(guī)劃計(jì)劃處（或財(cái)務(wù)處）、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、造價(jià)公司等單位（部門）人員 4）項(xiàng)目長(zhǎng)確定的其他人員 難以確定的事項(xiàng)由項(xiàng)目長(zhǎng)或企管法規(guī)處報(bào)油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。 ? 上述規(guī)
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