可口可樂收購匯源ppt課件(參考版)
2025-01-08 08:53本頁面
【正文】 。 可口可樂并購匯源失敗案例告訴我們 ,一個企業(yè)要想做大做強 ,并購并非唯一途徑 ,注重企業(yè)自身發(fā)展才是硬道理。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度直接影響到企業(yè)的盈利能力。嚴格控制企業(yè)的管理費用，財務(wù)費用等各種期間費用，分析資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整利息費用與利潤總額之間的關(guān)系。在了解市場供求關(guān)系的基礎(chǔ)上，加強營銷手段，提高市場占有率。 第四 總結(jié) 朱新禮曾就企業(yè)說過 :” 當兒養(yǎng) ,當豬賣 ” ,這也許從側(cè)面說明 ,在競爭壓力日趨增強的時候 ,匯源已經(jīng)淪落成豬一樣的地位，老大的風采也一去不返。 企業(yè)應(yīng)自立自強，保護和發(fā)展自身品牌。但是不少企業(yè)品牌意識淡薄，急功近利，為了引資不惜無償出讓品牌，不注意保護和提升自己的品牌。 提高品牌意識。同時，為了確保國內(nèi)市場的公平與公正競爭，必須制定、建立、完善我國的競爭政策體系。 二、不斷完善外資引進和外資并購相關(guān)的法律政策 要建立和完善我國競爭政策體系，防止行業(yè)和市場壟斷?？鐕揪哂行酆竦馁Y本實力，完全可能通過并購一個行業(yè)的主要部分而形成行業(yè)壟斷。隨著國際跨國并購的發(fā)展，企業(yè)并購重組已發(fā)生了戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。這里的并購拆開來講其實是兼并和收購兩種形式。 綜合起來看，匯源有著雄厚的研發(fā)能力，但其針對性不強，最終不能保證其銷售市場的擴大。匯源始終保持高價位，在產(chǎn)品檔次和價格上沒有給消費者選擇的余地，忽視了消費者的多樣化需求。純果汁飲品的口味較為醇厚，口味重，夏天喝會感覺膩、不解渴，而且消費者往往會懷疑是不是 100%純果汁。如農(nóng)夫山泉的 “ 尖叫 ” 飲料，針對的是十幾歲、追求刺激、想釋放激情的新新人類，看上去目標市場小而特殊，但是卻有很好的市場反映。 匯源對市場的細分是僵化的，只把消費者分為 “ 喝葡萄汁的人 ” ， “ 喝蘋果汁的人 ” 或 “ 喝桔子汁的人 ” ，這種分類方法與消費者的實際情況不符。 四、生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)的專業(yè)化歸功于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的先進和一體化，這樣的生產(chǎn)優(yōu)勢也是匯源保持領(lǐng)先的一個原因，也是可口可樂收購匯源，借以提升自己品牌專業(yè)化的一個重要原因。 三 .競爭地位 匯源在 90年代處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但當一批新興的果汁飲料進入市場且打出更響亮的營銷策略的時候，匯源的領(lǐng)先優(yōu)勢被撼動了。 二、產(chǎn)品線 匯源產(chǎn)品線豐富，無論是純
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