人力激勵技術(shù)培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-07 02:03本頁面
【正文】 E網(wǎng) 核心員工激勵重點工作 ? 情感管理 員工滿意度 組織溫度 溝通 信任 發(fā)展機會 ? 民主管理 意見征詢 管理參與 學術(shù)自由 公平感培養(yǎng) ? 自主管理 彈性時間 居家辦公 承包 工作自由度 人機關(guān)系 ? 文化管理 學習型組織 文化整合 以人為本 個人主義 員工激勵技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計 １ 工資結(jié)構(gòu)要素： 生活保障 年功報償 勞動等價 ２ 工資評價要素： 必需的人力資源的市場價格 本企業(yè)員工對工資的公平感 企業(yè)實際上的經(jīng)濟支付能力 員工激勵技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計 ３員工滿意度調(diào)查 ? 員工心理需求層次、期望值水平 （需求傾向）調(diào)查 ? 員工對現(xiàn)行報酬制度與水平的評價 （公平感）調(diào)查 ? 員工對企業(yè)利益分配理念的認識 （報酬觀念）調(diào)查 員工激勵技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計 ４崗位重要性分析與評價 ? 崗位工作分析 （制作工作說明書） ? 崗位重要性因素構(gòu)成分析 （因素結(jié)構(gòu)與權(quán)重分析表） ? 崗位重要性分值確認 （典型崗位專家打分、一般崗位人事部門核算） ? 崗位重要性分值的應(yīng)用 （崗位工資、職務(wù)消費、福利待遇 ） E網(wǎng) 員工激勵技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計 ５工資總額的確認 ? 企業(yè)經(jīng)營活力： 營業(yè)總額（經(jīng)驗值：上限１４％） ? 企業(yè)經(jīng)營能力： 利稅總額（經(jīng)驗值：上限４０－５０％） ? 企業(yè)經(jīng)營費用： 盈虧平衡點（必要的留足給夠） 員工激勵技術(shù) 一 薪酬制度設(shè)計 ６工資制度綱要制訂 ? 薪酬種類與員工分類： 年薪 月薪 日薪 ? 薪酬調(diào)整機制： 企業(yè)效益、勞動表現(xiàn)、社會消費 ? 多元的晉升渠道： 職等、職級，管理、專業(yè)、技能 薪點制工資方案的特點： （ 1） 靈活的調(diào)整機制 ： 適應(yīng)通貨膨脹等普調(diào)要求有合理 、 簡潔的措施； 通過考核 、 執(zhí)行紀律落實獎罰等有著眼點； 對特殊貢獻 、 重要崗位等企業(yè)需求有章可循； （ 2） 報酬與效益掛鉤 ： 工資總額確定看企業(yè) （ 3） 多元的晉升渠道 ： 管理類 、 專業(yè)類 、 技能類 、 各行其道 職等：靠承擔崗位工作的實際情況而定；
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