【正文】 堂堂清 （點擊進入） 。政治 唯有這樣，才能贏得民眾的認可，才能真正成為受民眾支持的企業(yè)。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 企業(yè)的社會責(zé)任，是指企業(yè)要在對所有 者負責(zé)、追求利潤目標(biāo)的同時，還要對員工、用戶、伙伴、社區(qū)、政府等利益相關(guān)方負責(zé)，對自然環(huán)境及子孫后代負責(zé)，追求可持續(xù)發(fā)展。 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 10 ． 央企既要 “ 善其身 ” 也要 “ 善天下 ” 中石化集團宣布，盡管成品油出口效益較好，但是為保障國內(nèi)供應(yīng)，除保留供港澳地區(qū)的基本資源需求外，暫停向其他地區(qū)出口成品油。 人教版 其實，在市場經(jīng)濟條件下，任何個人包括職工都有各自的物質(zhì)利益。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 管理的本質(zhì)是什么？成功的管理總是力求使付出的成本最低，取得的效益最大。 人教版 她們干完活后，還可以到別處干零活。他將各個旅館搞衛(wèi)生的服務(wù)員從計時工作制改為計件工作制，每天的報酬按其當(dāng)天打掃的客房數(shù)發(fā)放。政治 撒拉德森之所以財源滾滾，就在于他善于運用科學(xué)的管理辦法，謀取最大的利潤。政治 斯太菲克能敏銳地發(fā)現(xiàn)商機并抓住稍縱即逝的商機，源于他靈敏的市場分析能力和卓越的決策能力。政治 于是，斯太菲克的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。他在襯衣板上登上廣告的同時，還增加了生動有趣的兒童游戲，或是別出心裁的菜譜，還有引人入勝的字謎。政治 從廣告費中，他就可以獲得一筆收入。這種襯衣板每1 000 張要 4 美元。政治 如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)像 A 企業(yè)的人一樣 “ 近視 ” ，那么他的行為很可能都是短期行為。 A 企業(yè)的人員鼠目寸光，只看見眼前事物的表象，而 B 企業(yè)的人卻高瞻遠矚，從表象里預(yù)見到未來。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 然不出 B 企業(yè)所料，隨著城市包圍農(nóng)村，城里人越來越向往農(nóng)村生活，尤其是一些 “ 農(nóng)家樂 ” ，辦得更是如火如荼。 ” 果 人教版 結(jié)果 A 企業(yè)的人在考察之后，向公司報告說： “ 那里人口稀少，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會渺茫，房子修好了也沒有人來住。政治 無論企業(yè)規(guī)模多大，如果大而不活，不能靈活面向市場；大而不快不能搶占市場先機，缺乏過硬的本領(lǐng)，那么，在茫茫商海中也一樣隨時可能被那些靈活多變、快速迅捷的 “ 快魚 ” 吃掉。政治 過去，我們曾用“ 大魚吃小魚，小魚吃蝦米 ” 來形容企業(yè)之間的競爭。人們把市場競爭中這種不快即死的現(xiàn)象稱為 “ 快魚法則 ” 。政治 好幾把傘上還帶著字條，說是沒留心拿錯了，懇請失主切勿將此事聲張出去等等。原來門前早 已橫七豎八地堆了 12 把傘。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 這條廣告見報了。 ” 人教版 ” 說著，商人從口袋里摸出一張紙，在上面這樣寫道：“ 上星期日傍晚，有人曾見某君從市教堂取走雨傘一把，取傘者如不愿招惹麻煩，還是將傘速送回布羅德街 10 號為妙。不過，廣告的寫法可大有學(xué)問。政治 商人接過來念道： “ 上星期日傍晚于教堂遺失黑色綢傘一把，如有仁人君子拾得，煩請送至布羅德街 10 號，當(dāng)以 10 先令酬謝。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 “ 廣告在這兒。 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 5 ． 妙用廣告 有一次，一位先生對一個商人說： “ 上個星期，我的傘在倫敦一所教堂里不知被什么人拿走了，因為傘是朋友作為禮物送給我的，所以，我花錢登報尋找，可還是沒有找回來。 人教版 這是應(yīng)山莊居民的要求保留下來的，因為坐這條線路的車，可以得到一張公園門票大小的彩色車票，它的正面是 “ 鳳凰山莊 ” 的廣告，反面是一首唐詩。政治 一年之后， “ 鳳凰山莊 ” 開始清盤， “ 圓夢花園 ” 開始降價。 “ 鳳凰山莊 ” 也拿出100 萬元，但他們不是做廣告，而是投資給了公交公司，讓他們把跑西線的公交車由每天的 10 班增加到 50 班。政治 于是，他們開始了各自的售樓公關(guān)。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 4 ． 兩個開發(fā)商 有兩個開發(fā)商，一個在城東十里開發(fā) “ 圓夢花園 ” ，一個在城西開發(fā) “ 鳳凰山莊 ” ，他們都請來了最好的設(shè)計師，使用了一流的工程隊伍。 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 意、每一種產(chǎn)品都必須付出相同的努力，所有機會都必須抓住。在商品營銷中，商家往往會認為所有顧客都一樣重要；所有生 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 3 ． 二八法則 1897 年，意大利經(jīng)濟學(xué)家帕列托在對 19 世紀英國社會各階層的財富的收益統(tǒng)計分析時發(fā)現(xiàn)： 80 % 的社會財富集中在 20 % 的人手里，而另外 80 % 的人只擁有社會財富的20% ，這就是 “ 二八法則 ” 。 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 學(xué)決策的聯(lián)系，并依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和公司章程等規(guī)定予 以制度化的統(tǒng)一機制。所謂公司法人治理結(jié)構(gòu)( Co r p or at e G ove r n ance S t r u c t u r e ) ，也被稱為公司治理結(jié)構(gòu)，是指所有者、經(jīng)營者和監(jiān)督者之間通過公司權(quán)力機關(guān)( 股東大會 ) ，經(jīng)營決策與執(zhí)行機關(guān) ( 董事會、經(jīng)理 ) ，監(jiān)督機關(guān) ( 監(jiān)事會 ) 而形成權(quán)責(zé)明確、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和科 人教版 政治 企業(yè)競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 管理能力、經(jīng)營者駕馭財務(wù)杠桿的能力、研究開發(fā)能力以及企業(yè)文化。這些特殊資源包括：企業(yè)的人力資本、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、 快樂 閱讀 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 1 ． 企業(yè)競爭力 企業(yè)競爭力是近年來國內(nèi)外經(jīng)濟界非常關(guān)注的熱點。 答案： A 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 解析： 實行兼并重組，可以實現(xiàn) 以優(yōu)帶劣的調(diào)整，可以擴大企業(yè)規(guī)模，可以提高資源的利用效率，可以使企業(yè)更有實力搞技術(shù)創(chuàng)新，從而提高勞動生產(chǎn)率，故 ①②③④均正確。必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 ③ 有利于提高勞動生產(chǎn)率 ④ 促進先進技術(shù)的研究和開發(fā) A ． ①②③④ B ． ②③ C ． ③④ D ． ①②③ 人教版 實行兼并重組的意義是( ) ① 實現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整 ② 實現(xiàn)生產(chǎn)的集中和優(yōu)化，提高總體效益 人教版 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 5 ．為應(yīng)對國際金融危機對我國經(jīng)濟的影響，根據(jù)國務(wù)院部署，發(fā)改委制定發(fā)布了重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃。 答案： A 人教版 抓住題干中的 “