項(xiàng)目管理師-風(fēng)險(xiǎn)管理(參考版)
2024-12-26 14:46本頁面
【正文】 。因此，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理的方式，不能千篇一律。這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響有多大，這些影響因素在什么時(shí)間產(chǎn)生均存在著不確定性，即存在著風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境包括顧客、供應(yīng)商、承包商等，它們的影響是直接的。項(xiàng)目組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，必然受到環(huán)境的影響。 權(quán)變理論它不局限于研究個(gè)別案例，提出個(gè)別解決辦法，而是對(duì)大量相同的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)材料進(jìn)行概括，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的情況，提出不同的解決辦法。權(quán)變，就是權(quán)宜應(yīng)變。凡利用歷史數(shù)據(jù)來推測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)展趨勢(shì)的叫外推法，常用的有前推法、后推法和旁推法。評(píng)價(jià)者根據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，從準(zhǔn)則層開始向下，逐步確定各層諸因素相對(duì)于上一層各因素的重要性權(quán)數(shù)，然后，經(jīng)過計(jì)算，排出各方案的風(fēng)險(xiǎn)大小順序。首先確定評(píng)價(jià)的目標(biāo)，其次明確評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，然后將目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則連同行動(dòng)方案構(gòu)造一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型。然后將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)值加起來，與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。不同的人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是不同的，不同的風(fēng)險(xiǎn)事件的影響因素也是不同的，因此，對(duì) “ 高 ” 、“ 中 ” 、 “ 低 ” 的定義也在變化中。 ③低風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)影響較小，可以容許正常的管理部門的疏忽。 ①高風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)成本、進(jìn)度、技術(shù)有較強(qiáng)影響，人們需采取重大行動(dòng)緩解事態(tài)，管理部門應(yīng)對(duì)其高度重視。 56 1）風(fēng)險(xiǎn)定級(jí) 定性分析在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上，有時(shí)遠(yuǎn)比定量分析更重要。 54 第二十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究的是如何對(duì)來事物的發(fā)展做出科學(xué)的估計(jì)，目的是掌握對(duì)當(dāng)前決策具有重要作用的、未來的不確定因素，提供信息和數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策服務(wù)。 52 （ 2）進(jìn)度評(píng)估 1）估計(jì)最不利的進(jìn)度底線； 2）將技術(shù)和成本風(fēng)險(xiǎn)反映到進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之中； 3）通過整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度中不確定性對(duì)因素的影響，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析； 4）記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)的問題。不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)不是獨(dú)立存在的，彼此之間會(huì)互相影響，在評(píng)估時(shí)要加以考慮。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的具體評(píng)估包括：對(duì)項(xiàng)目自身情況的分析及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是否客觀；對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果的評(píng)估是否可靠；所使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是否得當(dāng)；評(píng)估方法的假設(shè)前提是否科學(xué)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否可行；對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)是否恰當(dāng)；有無應(yīng)急 和后備措施。在科學(xué)、正確的思維方式下的選擇和取向會(huì)使組織健康地發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是為組織內(nèi)部各層次管理目標(biāo)的融合提供了媒介，有利于組織內(nèi)部從上到下，從下到上和各部門橫向之間信息的交流。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核時(shí)，不能忽視戰(zhàn)略計(jì)劃。 49 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略計(jì)劃 指項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法的確立。 48 第二十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃審核是確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)及其活動(dòng)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否有效貫徹并適合于達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的審查工作。在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。 45 第十七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 P323 1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法 (前面已介紹 ,略 ) 2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行 3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新 46 2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的；而且有些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。 ⑷附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 43 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法 ⑶ 掙值分析 (偏差分析 ) 掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。 ⑵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。 41 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。 風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。 通常用橫坐標(biāo)表示期望值 ， 縱坐標(biāo)表示效用值 。 （ 3） 效用函數(shù)：決策人的某種條件下對(duì)不同的期望值所具有的不同的效用值構(gòu)成了效用函數(shù)關(guān)系 。 37 效用與效用函數(shù) （ 1） 效用：決策人對(duì)待特定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望收益和期望損失所持的獨(dú)特的舉趣 、 感覺或取舍反映 。 34 降低風(fēng)險(xiǎn) 的思路 損失 概率（可能性） 風(fēng)險(xiǎn)增大 高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū) 低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
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