應(yīng)急預(yù)案編制通則ppt課件(參考版)
2024-12-26 13:16本頁面
【正文】 48 。 47 2．應(yīng)急處臵要點(diǎn) 針對可能發(fā)生的各類事件，從操作措施、工藝流程、現(xiàn)場處臵、監(jiān)測、監(jiān)控，以及事態(tài)控制、緊急疏散與警戒、人員防護(hù)與救護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面制定應(yīng)急處臵措施，細(xì)化應(yīng)急處臵步驟。 組織開展現(xiàn)場危害及風(fēng)險分析，針對可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場情況，明確事故報警、應(yīng)急信息報送、應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救援人員引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的銜接的程序。 2．應(yīng)急處臵工作職責(zé) 參照專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及要求，明確現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及具體的人員組成，并按照現(xiàn)場應(yīng)急工作分工，組成負(fù)責(zé)綜合、搶險、通信、專家、善后、后勤、信息報送及對外信息發(fā)布等應(yīng)急工作的若干工作小組，確定人員的崗位工作職責(zé)。對已發(fā)生的事件，組織現(xiàn)場有關(guān)人員和專家進(jìn)行研究分析，根據(jù)分析結(jié)果和判斷，對事態(tài)、可能后果及潛在危害等進(jìn)行描述。重點(diǎn)分析關(guān)鍵裝臵、要害部位、重大危險源等突發(fā)事件可能性及后果的嚴(yán)重程度，對現(xiàn)場及可以依托的資源的應(yīng)急處臵能力進(jìn)行分析和評估。除總體預(yù)案要求的附件以外，一般還應(yīng)包括下述附件： 1．專項(xiàng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及應(yīng)急工作流程圖； 2．應(yīng)急值班聯(lián)系及通訊方式； 3．應(yīng)急組織有關(guān)人員、專家聯(lián)系電話及通訊方式； 4．上級、外部救援單位相關(guān)部門聯(lián)系電話； 5．政府相關(guān)部門聯(lián)系電話； 6．風(fēng)險分析及評估報告； 42 7．現(xiàn)場平面布臵圖和（或）工藝流程圖； 8．消防設(shè)施配臵圖和氣象、互救信息等相關(guān)資料； 9．供水供電單位的聯(lián)系方式； 10．醫(yī)療資源平面布臵圖及聯(lián)系電話； 11．周邊區(qū)域道路交通 、 疏散路線、交通管制示意圖； 12．周邊區(qū)域的單位、住宅、重要基礎(chǔ)設(shè)施分布圖及有關(guān)聯(lián)系方式； 13．應(yīng)急響應(yīng)工作流程圖（含響應(yīng)程序和應(yīng)急職能分解表）。 （五）附則 主要闡述名詞與定義、預(yù)案的簽署和解釋、預(yù)案實(shí)施等內(nèi)容。 4．應(yīng)急資金 明確應(yīng)急資金的設(shè)立依據(jù)、額度標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃、審批等內(nèi)容。明確應(yīng)急救援物資、裝備的生產(chǎn)、供應(yīng)和儲備單位的情況。建立健全應(yīng)急通訊系統(tǒng)與配套設(shè)施，確保應(yīng)急狀態(tài)下信息通暢。 明確預(yù)案中各響應(yīng)部門的應(yīng)急響應(yīng)工作流程，繪制流程圖，編制應(yīng)急職能分解表。 38 3．應(yīng)急響應(yīng) 明確應(yīng)急響應(yīng)條件、程序、職責(zé)，及響應(yīng)解除條件等內(nèi)容。 預(yù)警條件以突發(fā)事件發(fā)展趨勢的預(yù)警信息為依據(jù)，把預(yù)警工作向前延伸，逐級提前預(yù)警，提高預(yù)警時效。 36 （二）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 明確突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)的每個環(huán)節(jié)中負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮、處臵、提供主要支持的機(jī)構(gòu)、部門或人員，并確定其職責(zé)，清晰界定職責(zé)界面。 2．適用范圍與事件分級 規(guī)定應(yīng)急預(yù)案適用的對象、范圍，明確突發(fā)事件類型和分級標(biāo)準(zhǔn)等。 34 （九）附件 明確預(yù)案支持性附件，可根據(jù)預(yù)案的特點(diǎn)和實(shí)際需要選擇。 2．預(yù)案的簽署和解釋 明確預(yù)案簽署人，預(yù)案解釋部門。 4．預(yù)案備案 說明預(yù)案備案的方式、審核要求、報備部門等內(nèi)容。 2．預(yù)案演練 說明應(yīng)急演練的方式、頻次等內(nèi)容。 32 （七）預(yù)案管理 1．預(yù)案培訓(xùn) 說明對本單位人員開展的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃、方式和要求。 4．應(yīng)急技術(shù) 闡述應(yīng)急處臵技術(shù)手段、技術(shù)機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。 31 3．應(yīng)急通訊 明確與應(yīng)急工作相關(guān)的單位和人員聯(lián)系方式及方法，并提供備用方案。 30 （六）應(yīng)急保障 1．應(yīng)急保障計(jì)劃 制定應(yīng)急資源建設(shè)及儲備目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任主體，明確應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源，確定外部依托機(jī)構(gòu)，針對應(yīng)急能力評估中發(fā)現(xiàn)的不足制定措施。 5．恢復(fù)與重建 明確開展恢復(fù)重建工作的內(nèi)容和程序。
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