[管理學(xué)]供應(yīng)鏈物流管理-張余華chapter(參考版)
2024-12-11 01:29本頁(yè)面
【正文】 6． JIT生產(chǎn)對(duì)工人和管理者會(huì)有什么影響？ 7．在 JIT環(huán)境下， EOQ法還有效嗎？為什么？ 8． JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品 /原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會(huì)對(duì)企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？ Thank You！ 。他們?cè)跄芷谕魏稳嗽谶@樣的環(huán)境下來(lái)完成這些目標(biāo)呢？” 問(wèn)題：玩具公司的物流存在哪些問(wèn)題？ 復(fù)習(xí)思考題： 1． 什么是企業(yè)物流？不同類(lèi)型的企業(yè)其物流有何異同？ 2．為什么采購(gòu)越來(lái)越受到企業(yè)的重視？ 3．什么是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)？和傳統(tǒng)采購(gòu)相比有何特點(diǎn)？ 4．試對(duì) MRP和 JIT進(jìn)行比較。我們所有人都試圖滿足自己，這樣就不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存短缺。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商就需要部件的時(shí)間來(lái)撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時(shí)獲得貨品。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說(shuō)：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣(mài)者和說(shuō)謊者。但依靠預(yù)測(cè)的想法現(xiàn)實(shí)嗎？我能依靠營(yíng)銷(xiāo)嗎？我也要通過(guò)從我們的供應(yīng)商那里獲得更可靠的送貨來(lái)減少庫(kù)存。戴爾已經(jīng)為我定下減少庫(kù)存并改善服務(wù)質(zhì)量的任務(wù)?！? 安德亞來(lái)到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購(gòu)部門(mén)工作的朋友約翰共享快樂(lè)。你必須找到解決辦法。我們上個(gè)月對(duì)多余的玩具卡車(chē)的促銷(xiāo)并不像預(yù)計(jì)的效果那么好。 戴爾拿著報(bào)告走到了隔壁安德亞的辦公室。去年他在公司的主機(jī)上安裝了 IBM的 MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)。 案例鏈接： 珠江啤酒物流狀況 “ 多對(duì)多 ” VMI集成管理案例 案例分析： 玩具（ Toys Plus）公司 公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁戴爾（ Dale Long）看完了 9月 23日的本周生產(chǎn)報(bào)告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計(jì)的要低。 二、職能整合階段 圖 78 傳統(tǒng)物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財(cái) 務(wù) 制 造 營(yíng) 銷(xiāo)庫(kù) 存 控 制管 理 信 息 系 統(tǒng)訂 單 處 理信 貸 審 核設(shè) 備 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃成 品 的 工 廠 倉(cāng) 儲(chǔ)采 購(gòu)原 材 料 倉(cāng) 儲(chǔ)運(yùn) 輸工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排預(yù) 測(cè)客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場(chǎng) 地 倉(cāng) 儲(chǔ)（一）第一階段組織 圖 79 第一階段物流組織 首 席 執(zhí) 行 官財(cái) 務(wù) 制 造 營(yíng) 銷(xiāo)庫(kù) 存 控 制 ( 除 場(chǎng) 地外 的 所 有 地 點(diǎn) )管 理 信 息 系 統(tǒng)信 貸 審 核設(shè) 備 計(jì) 劃成 品 的 工 廠 儲(chǔ) 存物 料 管 理工 業(yè) 工 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃 安 排物 料 需 求 計(jì) 劃采 購(gòu)原 材 料 倉(cāng) 儲(chǔ)預(yù) 測(cè)分 撥 分 銷(xiāo)運(yùn) 輸成 品 庫(kù) 存 控 制訂 單 處 理客 戶 訂 貨 服 務(wù)成 品 場(chǎng) 地 儲(chǔ) 存（二）第二階段組織 圖 79 第二階段物流組織 （三）第三階段組織 圖 711 第三階段物流組織 第四階段：重點(diǎn)從職能向過(guò)程轉(zhuǎn)移 ? 由職能層次組成的縱向結(jié)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型成一個(gè)以過(guò)程為導(dǎo)向的水平組織。 圖 77 物流組織發(fā)展周期 ?圖 77顯示了以職能集合與信息整合的相對(duì)平衡為基礎(chǔ)的組織發(fā)展的 5個(gè)階段。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在 20世紀(jì) 50年代。 ?企業(yè)排放廢棄物物流的合理化 第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織 一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點(diǎn)從職能向過(guò)程轉(zhuǎn)移 四、第五階段：虛擬和組織透明 一、物流組織的發(fā)展 ?20世紀(jì) 50年代以前 物流的職能通常被視為是促進(jìn)或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個(gè)公司。 ? 對(duì)于最終填埋的廢棄物，要盡可能減少它的數(shù)量和體積，使之
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