羅蘭貝格中國五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報(bào)告全案(參考版)
2024-11-28 23:00本頁面
【正文】 373 PEK43030496502I . 過渡方案建議 374 PEK43030496502I 五礦總公司組織機(jī)構(gòu)的重組可以分為二個(gè)階段進(jìn)行 34 月 京內(nèi)公司 京外公司 總部重組 總公司總體重組 ? 職能部室改組與調(diào)整 ? 職能部室人員調(diào)整 ? 京內(nèi)公司按業(yè)務(wù)板塊調(diào)整 ? 資產(chǎn)管理中心對多元化項(xiàng)目進(jìn)行清理 ? 將國內(nèi)各辦事處整合形成清晰的業(yè)務(wù)板塊 ? 對國內(nèi)辦事處人員進(jìn)行調(diào)整 海外公司 總公司職能部室 4 3 1 2 ? 市場分析 ? 進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ? 對海外進(jìn)行評價(jià)，確定其人員配備 375 PEK43030496502I . 五礦總公司的人員激勵機(jī)制 376 PEK43030496502I 五礦今后的員工激勵機(jī)制將由 3個(gè)重要方面組成 員工激勵機(jī)制 報(bào)酬體系 ? 總部職能部門員工的報(bào)酬體系 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務(wù)人員的報(bào)酬體系 業(yè)績評價(jià) /考核 ? 總部職能部門員工的業(yè)績 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務(wù)人員的業(yè)績 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務(wù)人員業(yè)績 員工培訓(xùn) ? 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) ? 管理人員的培訓(xùn) 377 PEK43030496502I 總部職能部門 ? 考核工作完成的質(zhì)量與完成率 ? 考核戰(zhàn)略經(jīng)營單元對職能部門服務(wù)的評價(jià) ? 考核工
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