物流abc基礎知識ppt課件(參考版)
2024-11-07 00:12本頁面
【正文】 姓名 工資 / 年 面視結果 金某 50, 000 1 1 負責資材管理部 金監(jiān)督 30, 000 2 1 監(jiān)督資材管理 李裝船 30, 000 3 1 出庫管理職員 3 2 負責裝船包裝之前的收縮包裝的任務（ X 制品） 李驗收 25, 000 4 — 1 負責資材檢驗、入庫運送物的文件作業(yè)和輸入 4 2 平均接收 Y 制品 700 件， X 制品平均接收 1 ， 200 件 樸運輸 20, 000 5 1 運送 部門職員，負責做所有搬出文件 崔搬出 20, 000 6 1 年均運送 Y 制品 450 次 6 2 年均運送 X 制品 1200 次 高包裝 22, 000 7 1 運送部門職員，負責制品的包裝 宋某 22, 000 8 1 年均 Y 制品 450 次 8 2 年均處理 1 ， 200 次的 X 制品訂單 六、案例 (42) （ 2 ） 業(yè)務支援部 有六種活動（管理，報價單計算，庫存管理， P 。 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)利潤下降，所以公司考慮準備停止生產(chǎn)或者把甲工廠賣掉，并將產(chǎn)品 Y 在乙工廠生產(chǎn)，但是對利潤沒有信心，所以決定用 A B C 方法來進行分析。 55 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (1) 步驟 1 ：活動重要性 的判斷 及 集成 ? ? 明確指定分析范圍 ? ? 確定作業(yè)活動，賦予作業(yè)活動的重要性 * 重要度判斷基準 （ 1 ）政策的必要性 （ 2 ）活動的變化度 （ 3 ）戰(zhàn)略性的重要度 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (2) 步驟 2 ：活動分析 （ 1 ）分析企業(yè)實行的活動性質 （ 2 ）分析誘發(fā)活動的原因 （ 3 ）規(guī)定由活動引起的產(chǎn)出物內(nèi)容 （ 4 ）采訪準備 選定采訪對象 有關對象者的教育 實行采訪 采訪活動的分析及整理 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (3) 步驟 3 ：活動成本計算 （ 1 ）整理活動及其成本 （ 2 ）對直接分配不可能的成本，另行處理 （ 3 ）量化各種活動（活動成本化） （ 4 ）活動成本 = 成本 / 產(chǎn)出量 （ 5 ）按制品類別作活動明細表 （ 6 ）按制品類別作成本計算表 四、 ABC引進效果 (1) 1 ．引進效果 （ 1 ）支持戰(zhàn)略性決策過程 （ 2 ）提供正確的成本信息 （ 3 ）容易把握成本節(jié)約及經(jīng)營改善的機會 （ 4 ）提高經(jīng)營成果 四、ABC引進效果 (2) 2 ．通過活動成本信息，發(fā)現(xiàn)改善領域 業(yè)務員 活動 崔講價 金節(jié)約 樸采購 … 總計 采購申請 10% 5% W 1, 000 資材訂貨準備 20% W 2, 500 接到資材，確認 40% W 4, 000 稅金計算書確認 30% W 3, 000 : : : : : : 總計 100% 100% 100% W 10 0 ， 000 過程重新設計 生產(chǎn)部 采購 部 會計部 外包企業(yè) 活動明細書 現(xiàn)在過程 申請資材 資材發(fā)貨準備 資材接到確認 稅單確認 采購訂單承認 資材訂單 接收稅單 確認 確定采購貨款 發(fā)行傳票 發(fā)行支票 支票 選定資材 發(fā)送稅單 確認 四、ABC引進效果 (3) 3 ． 品質成本、物流成本等多種功能類別成本信息的提供成為可能 預防成本 為了預防生產(chǎn)不良
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