【正文】 1 16 ． 3 71 ． 9 D ：資源消費量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240 52 ． 4 22 。 5 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 55 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (1) 步驟 1 ：活動重要性 的判斷 及 集成 ? ? 明確指定分析范圍 ? ? 確定作業(yè)活動，賦予作業(yè)活動的重要性 * 重要度判斷基準 （ 1 ）政策的必要性 （ 2 ）活動的變化度 （ 3 ）戰(zhàn)略性的重要度 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (2) 步驟 2 ：活動分析 （ 1 ）分析企業(yè)實行的活動性質 （ 2 ）分析誘發(fā)活動的原因 （ 3 ）規(guī)定由活動引起的產出物內容 （ 4 ）采訪準備 選定采訪對象 有關對象者的教育 實行采訪 采訪活動的分析及整理 三、 ABC系統(tǒng)的設計步驟 (3) 步驟 3 ：活動成本計算 （ 1 ）整理活動及其成本 （ 2 ）對直接分配不可能的成本，另行處理 （ 3 ）量化各種活動（活動成本化） （ 4 ）活動成本 = 成本 / 產出量 （ 5 ）按制品類別作活動明細表 （ 6 ）按制品類別作成本計算表 四、 ABC引進效果 (1) 1 ．引進效果 （ 1 ）支持戰(zhàn)略性決策過程 （ 2 ）提供正確的成本信息 （ 3 ）容易把握成本節(jié)約及經營改善的機會 （ 4 ）提高經營成果 四、ABC引進效果 (2) 2 ．通過活動成本信息，發(fā)現改善領域 業(yè)務員 活動 崔講價 金節(jié)約 樸采購 … 總計 采購申請 10% 5% W 1, 000 資材訂貨準備 20% W 2, 500 接到資材，確認 40% W 4, 000 稅金計算書確認 30% W 3, 000 : : : : : : 總計 100% 100% 100% W 10 0 ， 000 過程重新設計 生產部 采購 部 會計部 外包企業(yè) 活動明細書 現在過程 申請資材 資材發(fā)貨準備 資材接到確認 稅單確認 采購訂單承認 資材訂單 接收稅單 確認 確定采購貨款 發(fā)行傳票 發(fā)行支票 支票 選定資材 發(fā)送稅單 確認 四、ABC引進效果 (3) 3 ． 品質成本、物流成本等多種功能類別成本信息的提供成為可能 預防成本 為了預防生產不良品所消耗的活動成本 評價成本 為了發(fā)現不良品而產生的活動成本 內部失敗成本 顧客獲得產品之前，因質量問題引起的浪費或損失，以及為了挽回這些損失所消耗的活動成本 外部失敗原因 顧客獲得劣質產品后發(fā)生的各種活動所需要的成本 領域類 * 調撥物流費 * 社內物流費 * 銷售物流費 * 廢品物流費 發(fā)生形態(tài)類 * 自家物流費 自家物流費 委托物流費 * 支付物流費 功能類 * 物流流通費 包裝費 裝卸費 保管費 * 信息處理費 * 物流管理費 財務會計 *