當(dāng)代企業(yè)erp系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理定義(參考版)
2024-10-22 17:59本頁面
【正文】 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) 軟件包驅(qū)動的業(yè)務(wù)流程重組 在軟件包實施環(huán)境下，業(yè)務(wù)流程重組必須 防止實施隊伍簡單地 “ 鋪一條土路 在實施前，進行業(yè)務(wù)流程重組并借鑒先進實踐經(jīng)驗 可以大大減少流程的復(fù)雜性 項目里程碑 時間 進展 培訓(xùn) 業(yè)務(wù)流程描述 業(yè)務(wù)流程重組 管理白皮書 ” 的制定 ERP系統(tǒng)實施 電子商務(wù)解決方案 在業(yè)務(wù)流程描述的基礎(chǔ)上，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、績效考核指標(biāo)等進行改進優(yōu)化，以促進公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理更加通暢、更高效率地進行，對市場客戶需求變化能夠作出更快速地反應(yīng)。 ? 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化。 ? 現(xiàn)在： 應(yīng)付帳款部門員工 125人，實際裁員 75%。 ? 現(xiàn)在： 只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)棓?shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。D S M 客戶 BPR強調(diào)流程觀念，打破職能層級體制的界限，直達客戶 。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以功能 （ Functional）為核心，注重 “ 職能分工 ” 層級管理機制 。 對外，在向顧客提供服務(wù)的過程中，將原有的無效果任務(wù) “ 自動化 ” ，往往會把這些任務(wù)堅固地鎖定在流程里，只會使企業(yè)更僵化。 當(dāng)前時代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 高級培訓(xùn) 內(nèi)容： BPR ： ； :； ： ? 當(dāng)前時代的變化與特點 ? 當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的
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