企業(yè)供應鏈管理的基本定義(參考版)
2025-01-20 17:09本頁面
【正文】 模型試驗數據模型求解信息注： 1. 求解的時間單位為秒；2：使用計算機為 400 MH主頻的 PIII 處理器， 64M內存試驗結果比較試驗結果比較優(yōu)優(yōu)化化模模型型模模擬擬模模型型演講完畢，謝謝觀看！。供應商 組件廠 總裝廠 分銷中心 市場 /客戶供應鏈關系示意圖供應鏈關系示意圖供應鏈優(yōu)化模型框架w 目標函數：供應鏈整體效益最大化w 約束條件：? 供應鏈各個結點之間的物流平衡；? 供應鏈各個生產結點內部的物流平衡；? 供應鏈各個環(huán)節(jié)的能力限制約束；? 供應鏈內部不同生產工藝的能力限制；? 庫存限制約束；? 能力擴充約束；? 運輸能力平衡約束；供應鏈優(yōu)化模型的特點w 全面考慮供應鏈上的物流平衡；w 考慮各工藝設備和設施的能力平衡；w 優(yōu)化各級供應鏈上的庫存水平；w 優(yōu)化供應鏈間的運輸方式；w 提供重要資源的影子價格；w 較強的輔助決策功能：尋找瓶頸、能力擴建、 whatif分析等；w 可考慮中、長期計劃的動態(tài)模型；w 模塊化數據驅動模型，適用于制造型企業(yè)；供應鏈優(yōu)化模型試驗研究w 使用 GAMS軟件構造供應鏈優(yōu)化模型? 在不改變模型描述的前提下，用戶可使用不同優(yōu)化軟件求解所定義的問題而不需要對模型做任何修改；? GAMS允許使用多種數學規(guī)劃軟件；? GAMS模型描述充分利用了數學表述的簡潔性，模型與數據分離的原則似的在改變數據時不需要改變模型描述；供應鏈優(yōu)化模型試驗研究w 使用 Excel模型構造供應鏈模擬模型? 用 Excel表模擬人工決策過程，通過 Excel表格可直觀查看模擬結果；? 通過與 GAMS模型結果對照，檢驗模型的正確性和有效性；用 Excel構造的模擬模型示意試驗數據w 試驗一：兩種原料、兩種組件、兩種產品、兩個供應商、兩個組件生產廠、兩個總裝廠、兩個分銷中心、兩個市場、兩種運輸方式，組件和總裝廠各有兩種技術，四個時間周期。供應鏈模型研究的歷史與現(xiàn)狀供應鏈優(yōu)化模型應能涉及以下內容? 生產廠的數量、地理分布、生產能力、工藝與產品種類；? 原材料和零部件的需求數量，價格、供應渠道、供應方式的選擇；? 生產的組織方式和市場需求的滿足方式；? 原材料、零部件、中間產品和最終產品在各級倉庫的庫存水平；? 原材料和產品的運輸方式和運輸路線。w 研究并不強調理論或模型的新穎性和復雜性，而更強調方法的實用性和集成性，如：模型是否能更多地涵蓋供應鏈的主要環(huán)節(jié)，模型是否有效的算法或能開發(fā)出有效的算法，模型是否體現(xiàn)決策的集成性等。目前在高水平學術期刊上發(fā)表的大量文章都屬于這類研究。 Xn— 對企業(yè)經營發(fā)展影響對企業(yè)經營發(fā)展影響供應市場復雜度供應市場復雜度 = f（（ Y1 Xn））其中其中 X1— 采購量采購量 X2— 占全部物料的百分比占全部物料的百分比 X3— 占產品總成本百分比占產品總成本百分比 X4— 對產品質量影響程度對產品質量影響程度 ? I2 在其 SCM軟件中加入 CAO（ Constrains Anchored Optimization）優(yōu)化模型，決策支持系統(tǒng)w 供應鏈管理的決策支持系統(tǒng)應當包括專家系統(tǒng)、模擬功能、優(yōu)化功能、通信功能、圖表分析等功能，包括以下部分 :? 通用 SQL接口，用戶定義數據庫? 專家系統(tǒng)規(guī)則? 用于生產能力規(guī)劃的數學規(guī)劃模型? 排序算法：多環(huán)節(jié)、多點排序? 用戶圖形界面? 交貨期確認和承諾（ Availabletopromise）? 需求管理物流管理w 最期物流：注重物料和產品的運輸、包裝、保管、裝卸等業(yè)務，目標是如何降低局部成本；w 企業(yè)物流：考慮企業(yè)整個價值鏈上活動，目標是如何從成本、質量、時間等多方面提高企業(yè)的整體競爭力； w 供應鏈物流：跨企業(yè)物流管理，目標是追求整個供應鏈的管理效率；SCM的四大組織化技術問題供應鏈管理的組織形式 供應鏈中的伙伴關系 供應鏈管理戰(zhàn)略和實施策略供應鏈管理績效的評價問題企業(yè)供應鏈管理實施策略wSCM實施策略的 “五階段形成法 ”；wSCM實施策略所需的四個決策支持模型：供應物料分類模型、外協(xié)市場評判模型、基本策略定位模型和關鍵要素模型；w 企業(yè)供應鏈管理中分銷配送環(huán)節(jié)物流、信息流、資金流三種流的流動模式特點；w 企業(yè)供應鏈分銷配送環(huán)節(jié)中 “雪崩效應 ”產生原因，及克服雪崩效應的對策； 目的：不同類型物料采取不略方針目的：不同類型物料采取不略方針 依據：物料的重要度，供應的復雜度依據：物料的重要度，供應的復雜度外協(xié)市場外協(xié)市場分析模型分析模型 依據：產品特點，生產系統(tǒng)特點依據：產品特點，生產系統(tǒng)特點 確認供應鏈上各方的相對優(yōu)劣勢確認供應鏈上各方的相對優(yōu)劣勢 為與供應鏈上不同成員的基本關系定位為與供應鏈上不同成員的基本關系定位 制定具體的管理方針和實施方案制定具體的管理方針和實施方案供應物料供應物料分類模型分類模型組合矩陣模型組合矩陣模型關鍵要素模型關鍵要素模型企業(yè)供應鏈管理實施策略的企業(yè)供應鏈管理實施策略的 ““ 五階段形成法五階段形成法””物料的重要性物料的重要性 =f（（ X1， w 其目標主要是：（ 1）商品的統(tǒng)一編碼：（2）制作了標準化的商品目錄數據庫；（ 3）價格檢索方法標準化； (4)物流 EDI：w 信息標準化對于整個供應鏈上信息交流成本的降低起了非常巨大的作用。Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) Process DefinitionCustomersSuppliersP1 Plan Supply ChainPlanP2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan DeliverSource Make Deli
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