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廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運作流程(參考版)

2024-10-22 17:25本頁面
  

【正文】 牽 動著整體的 廣告運作 23 “系統(tǒng)化”的目的 效率極大化 24 廣告公司的系統(tǒng)模式 部門與部門間的溝通、傳遞 行政管理與各部門間的財務(wù)成本及利潤控制 利用電腦網(wǎng)絡(luò)作業(yè),聯(lián)結(jié)各部門間的煩瑣作業(yè),并為財務(wù)提供一個快速的統(tǒng)計體系 25 業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的基本概念 經(jīng) 營 力 + 群力 + 專業(yè)力 建立在各部門獨特的 策劃力之上 公司利潤、價值 建立在各部門之間, 銜接系統(tǒng)的緊密、順 暢與否 26 如何形成統(tǒng)籌能力? ? 分層負(fù)責(zé) ? 部門深化 ? 團(tuán)隊合作原則 ? 核心策略發(fā)展 27 如何形成統(tǒng)籌能力? 分層負(fù)責(zé) 部門深化 團(tuán)隊合作原則 核心策略發(fā)展 權(quán)力下放 專業(yè)服務(wù) 群力整合 國策總攬 28 形成統(tǒng)合力的辦法? 權(quán)力下放 專業(yè)服務(wù) 群力整合
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