促銷人員管理項(xiàng)目建議書(參考版)
2024-10-22 11:00本頁(yè)面
【正文】 促銷人員管理項(xiàng)目建議書 – 完善促銷人員管理流程 , 提升銷售和投資回報(bào)率 Nov, 2021 項(xiàng)目成員 : (略 ) ： ； :； ： 促銷人員管理項(xiàng)目說(shuō)明 1. 項(xiàng)目背景和目標(biāo) : (略 ) 2. 項(xiàng)目最終產(chǎn)出 : a) 促銷人員 工作手冊(cè) b) 及相關(guān)流程和工具 3. 工作方法及步驟 : a) 分解 促銷人員 工作過(guò)程 , 窮盡各項(xiàng) 促銷人員 管理要素 b) 判斷各項(xiàng)要素的就緒狀態(tài) c) 根據(jù)重要性和緊急性制訂完成時(shí)間表 4. 本項(xiàng)目管理適用于以下三種人員 : a) 促銷領(lǐng)班 : 促銷人員的直接管理者 . b) 長(zhǎng)期促銷人員 : 工作期間超過(guò) 3個(gè)月的促銷人員 . c) 臨時(shí)促銷人員 : 短期雇用的促銷人員 , 如專為某次促銷而雇用的促銷人員 . 根據(jù)工作過(guò)程 , 我們首先分解出以下支持 促銷人員 管理的要素 選擇 培訓(xùn) 分配 工作 考核 獎(jiǎng)勵(lì) 主要活動(dòng) 支持資源 負(fù)責(zé)人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1