【行政管理制度】任職資格等級(jí)制度(參考版)
2024-10-22 07:45本頁面
【正文】 本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日 。 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后 ， 由人力資源部補(bǔ)充 。 正常的職務(wù)（崗位）調(diào)動(dòng)，原則上保持原任職資格等級(jí)不變 。 當(dāng)職務(wù)晉升后 ， 其任職資格等級(jí)明顯低于該職務(wù)所要求的任職資格等級(jí)時(shí) ， 應(yīng)適當(dāng)提高其任職資格等 ， 但職級(jí)應(yīng)為初始級(jí)。 因個(gè)人能力原因被免職或降職時(shí) ， 其任職資格等級(jí)也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整 。 第 34頁 第二十三條 職務(wù)晉升 （ 降 ） 公司的任職資格等級(jí)晉升與職務(wù)晉升是兩種相對(duì)并行的激勵(lì)機(jī)制 ， 它們相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作 ,但又有著一些內(nèi)在聯(lián)系 。 新調(diào)入的特殊人才 ， 初任職能資格等級(jí)過低者 。 第二十二條 破格晉升條件 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展 、 新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者 。 第 33頁 第七章 破格晉升 第二十一條 破格晉升 破格晉升 ， 是指不受規(guī)定年限 、 學(xué)歷和考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制 ， 經(jīng)過一定程序 ， 由人力資源部提出候選名單 ， 由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)而進(jìn)行的職能資格升級(jí) 。骨干層（含 骨干層）以下人員的試題由集團(tuán)人力資源部組 織集團(tuán)內(nèi)部專家出題。中堅(jiān)層以上人員的試卷由 集團(tuán)人力資源部組織外部專家出題。 2考試方式。凡考核積分符合條件者（見第十七條）均可報(bào) 名參加升層考試?？荚嚂x升的程序（見第十八條）。并有名額限制。 具體轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0 第 30頁 第十七條 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 升級(jí)的必要條件是 ， 學(xué)歷 、 最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度 ， 具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 所在級(jí) 升入級(jí) 最低滯留年限 連續(xù) 2年累計(jì)考核 得分（ 以上 ） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7 1 高 3 10 第 31頁 執(zhí)委會(huì) 審批方案 執(zhí)委會(huì) 審批一 ~高級(jí)以上人員的升級(jí) 各級(jí)專業(yè)評(píng)審小組 審議二 ~一級(jí)人員的升級(jí)等 一級(jí)部門經(jīng)理 決定四 ~三級(jí)人員的升降級(jí) 各部門主管 提報(bào)可晉升人員名單 集團(tuán)公司人力資源部 匯總上報(bào) 擬晉升三級(jí)以上人員 填報(bào)晉升報(bào)告表（見附表） 集團(tuán)公司人力資源部 提出晉升方案 專業(yè)集團(tuán)人力資源部 提出符合升降條件人員名單 執(zhí)委會(huì) 裁決 第十八條 晉升的審批程序 第 32頁 第六章 考試晉升 第十九條 釋義 考試晉升是指任職資格升層時(shí)須通過集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的升層考試。 正常的晉升 （ 降 ） 必須與人事考核結(jié)果掛鉤 ， 以保證本制度的有效性和權(quán)威性 。 即由原任職資格等級(jí)進(jìn)入任職資格能力要求更高 、 人事待遇更好的任職資格等級(jí)上 。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過渡到任職資格等級(jí)體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進(jìn)行：參照新近人員的任職資格進(jìn)入方式套入，在崗時(shí)間超過 4年者的任職資格可比新近人員高一層級(jí)。試用期滿后，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級(jí)。 第 26頁 第四章 任職資格等級(jí)進(jìn)入 第十一條 新進(jìn)員工任職資格等級(jí)確定 新進(jìn)員工試用期滿后，一般根據(jù)其最終學(xué)歷（科班）確定初始任職資格等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 初始任職資格等級(jí) 學(xué)歷（科班） 初始等級(jí) 中專以下 四級(jí)職員 中專畢業(yè)生 四級(jí)職員 大專生 三級(jí)職員 本 科 二級(jí)職員 雙學(xué)士、碩士及 MBA 一級(jí)職員 博士及雙碩士 高級(jí)職員 第 27頁 第十二條 招聘人員初任任職資格等級(jí) 其他招聘人員的任職資格等級(jí)的確定，需根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人情況和應(yīng)聘的崗位，經(jīng)人力資源部與應(yīng)聘者協(xié)商后，報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 24頁 要素 一級(jí) 二級(jí) 組織 與 貢獻(xiàn) ? 理解并支持 、 配合項(xiàng)目組 /部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向 ?在項(xiàng)目組或職能范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議 ?在分配的任務(wù)或項(xiàng)目中 ， 理解并遵循整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃及成本目標(biāo) ， ?在主管或二級(jí)以上工程師的指導(dǎo)下制定可行性較強(qiáng)的本職工作計(jì)劃 ， 合理安排本職工作范圍內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的處理順序； ?根據(jù)主管要求 ， 有效進(jìn)行操作 ， 并較快適應(yīng)變動(dòng)；職能范圍內(nèi)完成工作文檔； 支持 、 推動(dòng)項(xiàng)目組 /部門的工作任務(wù)和發(fā)展方向； 在項(xiàng)目組范圍內(nèi)提供可供參考的產(chǎn)品技術(shù)建議； 在分配任務(wù)時(shí) ， 理解并積極遵循 、 配合整個(gè)項(xiàng)目組工作計(jì)劃 、進(jìn)度及成本目標(biāo)要求 ， 控制本職工作的輕重緩急 、 優(yōu)
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