集團任職資格等級制度(參考版)
2025-04-12 08:49本頁面
【正文】 。27 27 附件一：任職資格等級晉升流程附件一：任職資格等級晉升流程① 表示基層任職資格等級晉升的批準(zhǔn)與認(rèn)定流程； ② 表示基層以上任職資格等級晉升的批準(zhǔn)與認(rèn)定流程。第三十六條其他未盡事宜本制度的相關(guān)細(xì)則及其他未盡事宜，由人力資本中心在執(zhí)委會授權(quán)下進行補充，并報執(zhí)委會審議決策后執(zhí)行。第三十三條任職資格認(rèn)證的周期任職資格認(rèn)證每年進行一次，與任職資格的考核晉升同步進行。其中持中層以上資格證書的員工的任職資格由人力資本中心終審。在任職資格評審結(jié)束后即向評審?fù)ㄟ^的員工頒發(fā)任職資格證書。資格認(rèn)證計劃由人力資本中心制定，各專業(yè)集團人事行政部組織實施；經(jīng)過認(rèn)證后，基層人員的任職資格評審由各專業(yè)集團人事行政部組織實施，各專業(yè)集團人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；中層以上（含中層）人員的任職資格評審由人力資本中心審議決策確定。第三十條任職資格認(rèn)證任職資格認(rèn)證是對員工具備的任職資格進行認(rèn)證的管理過程，目的是為員工開放多條晉升通道提供依據(jù)與準(zhǔn)備，同時為勝任職位培養(yǎng)后備人才梯隊。原則上，不鼓勵高層的任職者進行職類之間的任職資格轉(zhuǎn)換?？荚囌J(rèn)證通過后，由任職者本人申請或直接主管（部門經(jīng)理以上人員）提議，由專業(yè)集團人事行政部組織對其任職資格進行初審。第二十八條任職資格晉升資格的取消對該年度企業(yè)重大事故負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，取消該年度任職資格晉升資格。調(diào)整幅度視具體情況由人力資本中心提案，報集團執(zhí)委會審議決策。21 21 第三章任職資格管理第二十七條職務(wù)晉升（降低） 行政職務(wù)晉升與集團任職資格等級晉升是兩條并行的激勵機制，職務(wù)晉升的涵義包括：1 在聘用管理干部時，原則上從與該職務(wù)對應(yīng)的具有同等任職資格等級的候選者中選拔。基層人員的試題由人力資本中心組織命題。中層以上人員的試卷由人力資本中心組織外部專家命題。3 其他由集團總裁提名的人選。第二十六條破格晉升的條件1 在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。（考試晉升流程見附件。由人力資本中心擬定考試晉升計劃，報執(zhí)委會審議決策，由人力資本中心組織實施。第二十二條考試晉升考試晉升是指通過集團內(nèi)部相應(yīng)的晉升考試獲得的任職資格等級晉升。≥ 2年基層內(nèi)部調(diào)整≥ 3年中堅層內(nèi)部調(diào)整≥ 3年資格等級不變原等級匹配年限資格等級變動范圍骨干層中堅層基層骨干層連續(xù)3年∑考核得分≥11分連續(xù)2年∑考核得分 6分≥ 3年高層中堅層18 18 第三章任職資格管理第二十一條高層任職資格晉升管理人力資本中心對各職類向高層晉升的比例（或人數(shù)）與人選進行嚴(yán)格的控制。原資格等級匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；人事考核結(jié)果是指， 60% ≥60% ≥70% ≥80% ≥90% 0D 不合格1 2 3 4 對應(yīng)分值C B A S 考核檔次需要改進合格良好優(yōu)秀考核結(jié)果第二十條考核晉升的實施任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級；根據(jù)年內(nèi)“人事考核” 結(jié)果，確定任職資格等級。第十八條考核晉升考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，遵循一定的程序和方法，對任職資格等級進行變更（包括晉升與降低）的管理。）15 15 第三章任職資格管理第十七條任職資格等級晉升的方式任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等。人力資本中心每年對任職資格等級進行一次調(diào)整，符合晉升條件的員工可以提出申請，各專業(yè)集團人事行政部協(xié)助人力資本中心進行資格初審及確定審核合格的候選人，并報各專業(yè)委員會審議決策。試用期滿后，經(jīng)
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