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薪酬管理--第四章企業(yè)薪酬體系設計(參考版)

2024-10-22 05:16本頁面
  

【正文】 25 閱 讀 材 料 材料一: A企業(yè)薪酬體系設計分析 材料二: 矩陣組織結構下的員工職位與薪酬動態(tài)管理 材料三: 關于建立企業(yè)管理者能力薪酬體系的思考 。 3. 簡要描述基于能力薪酬的設計流程。 寬帶薪酬作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬設計方式,它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。薪酬策略以一定的薪酬結構為基礎,其中主要的結構策略為高彈性、高剛性及折中模式,薪酬水平策略主要包括市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略及混合薪酬策略。組織薪酬設計主要包括兩個方面:一是設計薪酬的縱向結構,即確定組織內各個不同職位、不同能力員工的薪酬等級和標準;二是設計薪酬的橫向結構,即確定構成員工薪酬的各種薪酬形式,如基本薪酬、激勵薪酬、福利津貼比例等。 (2) 要有配套的員工培訓計劃和開發(fā)計劃。 (3) 寬帶薪酬對傳統(tǒng)文化的沖擊可能帶來負面效應。 20 三、寬帶薪酬體系實施中可能存在的問題及解決措施 1. 存在的問題 (1) 寬帶薪酬可能導致企業(yè)人工成本增加。 (2) 實施階段。 19 二、寬帶薪酬體系設計流程 企業(yè)實施寬帶薪酬體系時應分三個階段進行。 (3) 有利于職位輪換,培育新組織的跨職能成長和開發(fā)。 (1) 靈活性增強,有利于企業(yè)團隊文化培養(yǎng)。 寬帶薪酬設計示意圖如圖 415所示。 17 第四節(jié) 寬帶薪酬體系設計 根據(jù)美國薪酬管理學會的定義,寬帶薪酬是指多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,從而變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。 1.
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