融創(chuàng)地產(chǎn)特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作的思考(參考版)
2024-10-21 20:04本頁(yè)面
【正文】 0 第五部分 融創(chuàng)地產(chǎn)特色商業(yè)地產(chǎn)整體性操作的思考 1 目錄 一、商業(yè)地產(chǎn)的思考 二、項(xiàng)目整體性操作 2 一、商業(yè)地產(chǎn)的思考 ?關(guān)于商業(yè)地產(chǎn) –商業(yè)地產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的不動(dòng)產(chǎn)，是一種生產(chǎn)資料 –商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn) ? 商家經(jīng)營(yíng)帶來的價(jià)值提升 ? 不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)格提升 3 一、商業(yè)地產(chǎn)的思考 ?目前我們對(duì)商業(yè)地產(chǎn)模式的探索 –尋衡求多點(diǎn)平 ? 三級(jí)客戶之間的利益平衡 ? 開發(fā)商和客戶之間的利益平衡 ? 長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡 ? 自身利益與社會(huì)效益的平衡 –與戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏 ? 對(duì)于開發(fā)商：保證項(xiàng)目品質(zhì)，確保主題定位的鮮明突出，帶動(dòng)并平衡業(yè)態(tài) ? 對(duì)于經(jīng)營(yíng)者：獲得為自己量身定做的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確立自己在業(yè)態(tài)中的主導(dǎo)地位 4 一、商業(yè)地產(chǎn)的思考 ?商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值鏈關(guān)系 – 開發(fā)商 投資者 經(jīng)營(yíng)者 消費(fèi)者 –巡回式、封閉式的價(jià)值鏈 循環(huán) 5 一、商業(yè)地產(chǎn)的思考 ?商業(yè)地產(chǎn)的分類 –城市運(yùn)營(yíng)式地產(chǎn) –大型商業(yè)地產(chǎn) –小型商業(yè)地產(chǎn) –社區(qū)配套商業(yè) 6 一、商業(yè)地產(chǎn)的思考 ?品牌價(jià)值在商業(yè)地產(chǎn)中的作用 –品牌的共建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴間的共贏 –項(xiàng)目品牌與集團(tuán)品牌相互促進(jìn) ?我們的開發(fā)理念 –與城市協(xié)調(diào)發(fā)展 –實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、投資者的共贏 7 二、項(xiàng)目整體性操作 ? 項(xiàng)目整體性操作的兩個(gè)核心問題 – 合力： 操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)調(diào)策劃、招商、營(yíng)運(yùn)管理三要素彼此配合，共同發(fā)力 – 平衡： 基于三級(jí)客戶的價(jià)值關(guān)系，在操作中平衡多方關(guān)系 8 二、項(xiàng)目整體性操作 ? 成功商業(yè)地產(chǎn)的三要素 （一）策劃 （二）招商 （三）營(yíng)運(yùn)管理 9 （一）策劃 策劃是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期發(fā)展事件的控制 – 市場(chǎng)定位 ? 主題定位 ? 客戶定位 – 產(chǎn)品設(shè)計(jì) – 業(yè)態(tài)劃分 – 面積劃分 – 營(yíng)銷策劃 策劃 10 （一）策劃 ?市場(chǎng)定位 — 主題定位 主題定位是項(xiàng)目的核心理念，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵 –主題定
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